20 En Başarılı Kıdemli Yöneticinin En Çok Tercih Edilen Özellikleri:
- Rekabetçi. Her iş durumuna bir rekabet olarak yaklaşıyorlar.
- Sürekli iyileştirmeye adanmıştır. Kendi performansları veya takımlarının performansı için "yeterince iyi" olmaya razı değiller. Kendilerini öğrenmeye, büyümeye ve gelişmeye karşı sorumlu tutuyorlar ve bu davranışı takım üyelerinde takdir ediyorlar.
- Uzun saatler çalışıyorlar, ama “iş-dengesi” nin onlar için ne ifade ettiği ile ilgili terimlere varmışlar. Harvard Business School Profesör Boris Groysberg ve ekibi yıllardır yönetici iş / yaşam dengesi üzerinde çalışıyor ve bulguları kendi gözlemlerimle rezonansa giriyor. En son araştırmalarına göre, “İş / yaşam dengesi en zorlu bir ideal ve en kötüsü, tam bir efsanedir, bugünün üst düzey yöneticileri size söyleyecektir. Ancak, liderler, sadece acil durumlara tepki vermek yerine, hangi fırsatları takip edecekleri ve reddedecekleri hakkında kasıtlı seçimler yaparak, iş, aile ve toplumla anlamlı bir şekilde ilişki kurabilir ve etkileşimde bulunabilirler. Üst düzey kademelerde başarılı olan iş ve evlerini, kendilerini, sevdiklerini ya da başarılarını kaybetmemeleri için dikkatle birleştiren zor bir deneyim aracılığıyla keşfettiler. ”
- Tam olarak nereye gitmek istediklerini biliyorlar . Üst düzey yöneticiler kendileri ve örgütleri için açık bir “vizyona” sahiptirler. Tam olarak nasıl ulaşacaklarını anlayamayabilirler, ancak eylem ve deney yoluyla yolu bulmaya kendilerini adamışlardır.
- Karar vermeyi çok seviyorlar ve sınırlı bilgi ile bunu yapabilirler. Üst düzey bir yöneticinin tipik günü genellikle karar vermeleri istenen bitmeyen toplantılar dizisi ile doldurulur. Başarılı olanlar, sınırlı bir bilgi ile karar vermeyi tercih ederler ve daha sonra aylardır sürmesine izin vermek yerine, yanlışlarsa değiştirirler.
- Çözüm bekler ve sızlanmaktan nefret ederler. Her seviyede çalışanın açık iletişim kanallarını ve işitme duyularını sürdüreceklerdir. Çözüm bulunmayan şikayetler için sınırlı bir sabrı var.
- Onlar varlığa sahipler. Parçayı görüyorlar ve bir odaya kumanda edebiliyorlar.
- Onlar risk alıcılar ve hata yapma sakıncası yok. Başarılı yöneticiler hatalarından ve bu hatalardan öğrenilen derslerden bahsetmede sorun yaşamazlar. Onlar kazandıkları “yara izleri” ile gurur duyuyor ve onları büyümenin bir parçası olarak görüyorlar.
- Sayılarla yönetiyorlar ama sayılarla baş etmiyorlar . Başka bir deyişle, inanılmaz bir iş zekasına sahipler ve aylık faaliyet raporlarının ve mali tabloların detaylarını inceleyebilirler. İş başarısının, insanları yönetmeyle ilgili olduğunu ve sayıları yönetmediğini fark ederler.
- Fakir sanatçılara daha çabuk davranmadıkları için pişmanlık duyuyorlar . Bunu tekrar tekrar duyuyorum. Her başarılı yönetici için neredeyse gerekli bir deneyim ve ders. Hepsinin bir işi nasıl ele geçirdiklerine dair hikayeleri var ve bunların en büyüğü, “otobüste doğru insanları bulmak” için çok hızlı hareket ediyor.
- Bir takımı çabucak büyütmeyi öğreniyorlar. Bu, on numarayla çelişiyor gibi görünse de, her durumda, kimin kalması gerektiğini ve kimin gitmesi gerektiğini erken bildiklerini , ancak içgüdülerine güvenmediklerini ve etrafındaki kişiyi çevirmeye çalıştıklarını söylediler.
- Onlar hızlı öğrenenlerdir. Çok fazla soru soruyorlar , son derece zekiler ve önemli olanı minutiadan ayırabilirler. Ve bacalarını havaya uçurmaktan hoşlanmıyorlar.
- Çok görevli ve kısa dikkat gösterme eğiliminde . Ne yazık ki, bu davranış genellikle dikkat ya da önemsememek gibi başkaları tarafından algılanır. İnsanları dinlediklerini ve dinlediklerini insanlara nasıl göstereceklerini öğrenmek zorundadırlar.
- Statükodan sıkılıyorlar. Yeni durumlar, geri dönüşler ve başlangıçlar üzerinde gelişiyorlar. Bir iş olgunlaşınca, antiskileşir ve yeni mücadeleyi aramaya başlarlar. Aslında, birçok durumda, birileri onları aramaya gelecek - nadiren yeni iş aramak zorunda kalacaklar.
- Danışmanları var ve onları nasıl kullanacaklarını biliyorlar. Bu yüzden birçoğu başkalarına mentorluk yapmaya istekli.
- Deneyimlerden öğreniyorlar: İyi ve kötü. Her zorlu ödeve ve eski patronlara (iyi olanlar) geriye bakabilir ve bir ders çıkartabilirler.
- Onlar stratejik . Noktaları bağlayabilir ve ağaçlardan ormanı görebilirler. Müşterilerle zaman geçiriyorlar ve içgörüyü strateji ve eylemlere dönüştürmek için çok çalıştıklarını anlıyorlar.
- Başkalarına karşı yüksek beklentileri var ve hayal kırıklıklarını kolayca gösteriyorlar. Başarılı yöneticiler, kendi kişisel yüksek beklentilerini başkalarına aktarmak için oldukça zorlayıcı olarak algılanmaya eğilimlidirler. Bu, ekip üyelerinin zamanla uğraşmaları için zor olabilir.
- Özerkliklerini korumak için politikaları iyi yönetiyorlar ve oynuyorlar . Patronlarının stil ve beklentilerine nasıl uyum göstereceklerini biliyorlar. Uyumlu olmaları değil - patronlarını sırtlarından uzak tutmak için yapıyorlar, böylece işlerini yürütmek için özerkliğe sahipler.
- Akranlarıyla nasıl iyi oynayacaklarını ve koalisyonlar inşa etmeyi öğreniyorlar . “Siyaset” kirli bir sözcük değil; Akranlarınızın destek ve işbirliğini kazanmak için bir gerekliliktir. Başarılı olanlar bunu geri bıçaklamak yerine koalisyonlar inşa edecek şekilde yapıyorlar.
Art Petty tarafından güncellendi