Vaka Çalışması-Ben ve Patronu İç Taht Oyunları Oyununa Düştü
Ben, çarpık ürünler tasarlama ve tasarlama konusunda mükemmel bir sicile sahip, endüstriyel ürünlerin orta ölçekli üreticilerinden bir ürün geliştiricisiydi.
Müşterilerini çevrelerinde gözlemlemek ve sorunları çözen veya azaltılmış yükleri tasarlayan bir yetenekle kutsanmıştır.
Ben de iddialıydı ve ürün geliştiricilerinden oluşan bir ekipe rehberlik eden yönetsel bir rolde olsaydı, firması için daha fazlasını yapabileceğine inanıyordu. Patronunu bu promosyona agresif bir şekilde kullandı ve patronu kıdemli yönetim toplantılarında Ben'i aktif olarak savundu. Ne yazık ki, son iki terfi devri geldi ve gitti ve Ben henüz bu promosyonu kazanmamıştı. Hem Ben hem de patronu sinirlendi.
Ben'deki arka hikayenin bir kısmı burada. Herkes büyük yeteneklerini bir ürün geliştiricisi olarak kabul ederken, yaygın olarak sosyal olarak garip görünüyordu. Garip bir iletişimciydi ve dışarıdaki tavırları onun ulaşılamaz olduğunu ileri sürdü.
Ne yazık ki, algı gerçektir ve Ben'in başarıları ve patronunun savunuculuğuna rağmen, ürün geliştirme çabalarını yönlendirmek için aktif olarak çalışan bir başka yönetici vardı.
Bu yönetici Ben'in patronunun bir düşmanıydı ve ne zaman Ben'in geliştirilme fikri öne sürülse de, bu düşman şunu söyleyecekti: “Ben Ben'in işinde çok iyi olduğunu biliyorum, ama hepimiz onu gruplar halinde hareket halinde gördük. Herkesin liderlik rolüne hazır olduğuna gerçekten inanıyor mu? ” Bu pasif saldırgan saldırı, tartışmayı ve Ben'in umutlarını her defasında etkisiz hale getirdi.
Bu durumda, hem Ben hem patronu, bu firmadaki üst yönetimdeki politik dinamiklerin kurbanlarıydı. Ben'in patronu, Ben'e olan olumlu desteğine rağmen iki sayıyla başarısız oldu. İlk olarak, Ben onun iletişim ve sosyal zorlukların üstesinden gelmek için Ben'e koçluk vermeyi başaramamıştı. İkincisi, rakibini savuşturmak veya etkisiz hale getirmek için bir strateji geliştirememişti.
Bir Strateji Anahtarı Ben ve O'nun Patronunu Kazanıyor:
Sonunda, Ben'in patronu oyundaki sorunları tanıdı ve düzeltmek için harekete geçti. İletişim ve kişilerarası becerileri önemli ölçüde güçlendirmesine yardımcı olmak için altı aylık bir süre boyunca Ben'le birlikte çalışan bir koçla çalıştı. Ve Ben, üst düzey yönetim ekibindeki rolünü, Ben'e temel ürün geliştirme konularında daha fazla “yüz zaman” sağlamak için kullandı.
Koçluk ve artan pozlama kombinasyonu, rakibin taktiklerini etkin bir şekilde etkisiz hale getirdi. Ben çok terfi edip terfi ettikten sonra kazanmış ve bugün Ben'in ekibi, uzun bir ürün başarısı dizisi ile “vurma makinesi” olarak bilinir. Patronu kıdemli başkan yardımcılığına terfi ettirildi.
İşyeri Siyasetinde 6 Değerli Ders:
- Kirli oynamak zorunda değilsiniz, fakat oynamak zorundasınız: Güç üretmenin en iyi yolu, başkalarının amaçlarına ulaşmalarına yardımcı olmaktır. Karşılıklılık - size destek verdikleri inancı - güçlü bir güçtür.
- Birisi her zaman sahip olduklarınızı veya yaptığınız şeyle aynı fikirde olmayı istemez: Oyundaki politik dinamikleri göz ardı ederseniz asil niyetiniz gerçekten asil olsa da, siz safsınız.
- Siyasi manzarayı anlamaya çalışın. Başarılı olmanıza yardımcı olacak güce kimin sahip olduğunu anlamak için öder. Aynı zamanda bu bireylerle pozitif ilişkiler kurmak için de öder.
- Kazanmak zorundasınız: Gücü vermek - ya da başkalarının güç üretmesine yardımcı olmak - kendi gücünüzü büyütmek için güçlü bir yöntemdir.
- Bugünün takım üyeleri yarının müttefikleridir: Değerli bir çalışanı başka bir işleve kaybetmek her zaman biraz üzülürken, artık başka bir kurumda değerli bir müttefikiniz var. Büyük güç brokerleri, müttefiklerini organizasyonun her yerine dikti.
- Sun Tzu haklıydı - arkadaşlarınızı yakın ve düşmanlarınızı daha yakın tutun: Ben onların pozisyonlarını ve hedeflerini anlamak ve ortak bir zemin bulmaya çabalamak için düşmanlarımla ilgilenmeyi tercih ederim. Ortak bir zemin bulmak mümkün olmasa da, en azından onları neyin kestirdiğine dair bir anlayış geliştiririm.
Alt çizgi
İşyerinde siyaset ve iktidar meselelerinden çok fazla insan utangaçtır. “Oyunları oynamak istemiyorum,” duyduğum yaygın bir sığınaktır. Seni kirli oynamanı istemiyorum; Ancak, sizler, gruplardaki insan etkileşiminin gerçeklerini ve oyun oynamayı hesaba katmaya teşvik ediyorum. Organizasyonunuzdaki siyasi işaretleri okumakta başarısız olursunuz ve kaybedeceğinizi garanti ederim.