Birçok kişi 2011 yılı kötü bir yıldı. Ocak ayında başlayacak olan ve altı kişi öldüren ve ABD Kongre üyesi Gabrielle Giffords da dahil olmak üzere 13 kişiyi yaralayan Tucson AZ'de, sert bir yılın başlangıcı gibi görünüyordu. Ekonomi mücadele ediyordu; işsizlik yüksekti. Büyük bir deprem ve tsunami Mart ayında Japonya'yı harap ettiğinde, muazzam bir yaşam kaybıyla borsalar yeniden düştü. Fakat olumlu olaylar da vardı.
Arap Baharı ilk Tunus'u gördü ve Mısır yükseldi ve diktatörleri devirdi. Libya ekim ayında geldi. İlkbahar aynı zamanda, bu kurumların istikrarının birçoğuna güven veren Prens William ve Kate Middleton'un kraliyet düğününü gördü. Eylül, sosyal ve ekonomik eşitsizliğe karşı bir dizi protesto gösterisi olan Occupy Wall Street adındaki halk ayaklanmasının başlangıcı oldu.
Bu ve diğer olumlu olayların yıl sonlarında birçok insanın 2012 yılı için kişisel ve profesyonel olarak daha iyi bir yıl olacağını umuyoruz. Tüm okuyucularımız için bu umudunu paylaşıyoruz.
Üst Yönetim Konuları
11. Daha İyi Olmak İçin Bugün Yapın
Bu makalede, yeteneklerinizi bir yönetici olarak geliştirmek için atabileceğiniz on belirli eylem listelenmektedir. Öneri her gün yeni bir tane ile başa çıkmak ve iki hafta içinde listeden geçmek. Ardından, listeyi yazdırdığınızdan ve her gün göreceğiniz bir yere astığınızdan emin olun.
10. Yönetim İpuçları
Bu, yönetici olarak geliştirmenize yardımcı olmak için tasarlanan hızlı ipuçlarının bir listesi.
İşletme yönetimi, motivasyon, kalite yönetimi ve liderlik dahil olmak üzere yedi kategoriye ayrılırlar.
9. Bir lider nedir
Bu makale bir liderin ne olduğunu ve başarılı bir liderin özelliklerinin neler olduğunu tanımlar. Bu düz ileri mermi noktaları, daha iyi bir lider olmak için çalışırken, modelleyebileceğiniz spesifik davranışlar sağlar.
8. İş Yönetimi Sözlüğü
Bu iş yönetimi terimleri sözlüğü, her gün iş dünyasında kullanılan 125'den fazla terimin ve kısaltmaların tanımlarını içermektedir. En popüler bir yöneticinin tanımıdır .
7. Fayda Maliyet Analizi
Yöneticiler her gün birçok karar vermek zorunda. Bazıları kolaydır. Bazıları takip etmeniz gereken sabit kurallara sahiptir. Diğerleri daha zor. Maliyet fayda analizi, yöneticinin bir karara varmasına yardımcı olmak için kullanabileceği bir araçtır. Öncelikle finansal kararlar için kullanılsa da, biraz daha kolay ve daha sık yapmak için neredeyse her türlü kararı verebilirsiniz.
6. Müşteri Memnuniyeti Anketi
Müşteri Memnuniyeti, işinizin başarısı için kritik öneme sahiptir. Genel halka satıp satmadığınıza bakılmaksızın, sadece birkaç şirket tarafından kullanılan özel bir ürüne veya hizmetleriniz için tüm müşterilerin kendi şirketinize ait olup olmadıklarına bakılmaksızın, memnun olup olmadıklarını bilmeniz gerekir. Tam olarak tatmin olmadıkları takdirde, memnuniyetsizliklerinin ne olduğunu bilmek zorundasınız, böylece onu düzeltebilirsiniz. Müşteri Memnuniyeti Anketi, doğrudan onlara sorabileceğiniz bir yöntemdir.
5. Yönetim 101
Bu yönetimde temel bir bakış. Yönetimin ne olduğunu ve ne olmadığını açıklar.
Bir yöneticinin dört temel görevini (plan, organize, doğrudan ve kontrol) özetlemekte ve bunların her birinin ayrıntılı açıklamalarına bağlantı sağlamaktadır.
4. Proje Yönetimi 101
Bu makalede, Proje Yönetimi'nin temelleri açıklanmakta ve proje yöneticilerinin eşzamanlı olarak yönetmesi gereken dört şey, kaynaklar, zaman, para ve kapsam detaylandırılmaktadır. Bu çok sayfalı bir makaledir ve ardışık sayfaların bu unsurların yönetiminin detay olduğunu açıklar.
3. Pareto'nun Prensibi, 80-20 Kuralı
80/20 kuralı, bir şeyin yüzde 80'inin sürüş faktörünün% 20'sine atfedilebileceğini söylüyor. Örneğin, satış gücünün% 20'si satılan ürünlerin% 80'ini satacak, arızaların yüzde 80'i ürünlerin yüzde 20'sinde gerçekleşecek, çalışanların yüzde 20'si yöneticinin baş ağrısının yüzde 80'ine neden olacak. Bu makalede, Pareto'nun İlkesinin sınırlamaları açıklanmakta ve işinizi daha kolay hale getirmek için nasıl kullanabileceğinizi açıklamaktadır.
2. İş Görüşmesi Soruları
Doğru işe alım kararlarını vermek, yöneticinin başarısının anahtarıdır. Bu makale size potansiyel çalışanlara sormanız gereken üç şeyi ve bunların cevaplarını nasıl yorumlayacağını anlatıyor. Bunlar temel iş sorularıdır, adayı karıştırmak için tasarlanan hileli sorular değildir ve doğru seçimi yapmanıza yardımcı olurlar.
1. Anahtar Performans Göstergeleri
Bugün çoğu yöneticinin sonuçları üretmeye itiliyor, ancak üzerinde çalışılacak doğru şeyler olup olmadığını nasıl biliyorsunuz? Temel Performans Göstergeleri, ünitenizin ve şirketinizin başarısı için gerekli olan alanlarda ilerlemenizi objektif olarak ölçmek için kullanabileceğiniz bir araçtır. Ve patronunuza, gerçekten önemli olan şeylerde başarılı olduğunuzu göstermenin bir yolunu veriyorlar.