Çalışanlarınızın İşyerinizde Eşit Olduğundan Emin Olmak İçin Bu Yaklaşımları Kullanın
Bu önerilen yaklaşımlar, herkesin aynı fırsatlara ve eşit işe eşit ücrete sahip olduğu bir iş yerinde cinsiyet eşitliği yaratmaya odaklanacaktır.
İşinizi erkeklerin ve kadınların çalışmak istedikleri ve ödüllendirildikleri ve çalışmalarını önemsedikleri bir yer haline getirmek istiyorsanız , işyerinizde cinsiyet eşitliğini sağlamak için bu beş yaklaşımı uygulamaya çalışın.
Unutmayın ki, “Hey, işimizin daha kadın dostu olmasını istiyoruz, bu yüzden kadınlar için özel avantajlar uygulayacağız.” Bu, yasal, etik veya motivasyonel bir şekilde iş yapmanın bir yolu olarak işe yaramayacaktır. iş gücünle. Bu eylemleri tahtaya uygulamanız gerekir (biyolojik etkileri olan annelik yaprakları hariç).
Erkekler bir bölgeden kadınlardan daha fazla faydalanabilir ve kadınlar erkeklerden daha yüksek bir oranda başka bir alandan faydalanabilirler, ancak en önemli faktör tüm insanlar için mevcut olmasıdır.
Esneklik
Harvard Economics Profesör Claudia Goldman, kadınların erkeklerden daha az para kazanmasının nedenlerinden birinin, maaş üzerinden zamansal esnekliği şiddetle tercih etmeleri olduğunu ortaya koyuyor.
Yani, yüksek ödeme gerektiren işleri geri çevirmeye istekli oldukları için, bu işler daha zorlu saatlerle veya daha az öngörülebilir saatlerle geliyor.
Şimdi bazı işler sadece geçici esnekliğe sahip değil. Bir beyin cerrahıysanız, çocuğunuzun ebeveyn-öğretmen konferansına gitmek için ameliyattan kaçamazsınız. Bu ameliyatı başlattığınızda, bitirene kadar oradasın.
Bir vergi muhasebecisi iseniz, vergi sezonunda uzun saatler çalışacaksınız. Ancak, bu, çoğu işin kendileri üzerinde geçici bir esnekliğe sahip olamayacağı anlamına gelmez.
Kadınlar daha esnek saatler için daha az para kazanmak için daha istekli olsa da, erkekler de esneklik gibi. İnsanların evden çalışmasına izin veren ilkeleri (tam zamanlı veya zaman zaman) uygulayın. Temel iş saatlerini belirleyin ve ardından kullanıcıların programlarını bu programa göre seçmelerine izin verin.
Jane sabah saat 6'da gelip saat 14.00'te ayrılmak isteyebilir, ancak Helen saat 10: 00'da gelmeyi ve akşam 6'da gitmeyi tercih edebilir. Her ikisi de saat 10:00 ile 14:00 arasındaki ana iş saatleri için var ve her ikisi de işlerini hallediyor ve ekip üyeleriyle etkileşimde bulunmak için bolca zaman ayırıyor. Çalışanların beslediği esnekliği neden sunmuyoruz ?
Zamanlamaları Ayarla
Bu öneri, önceki öneri karşısında uçuyor gibi görünebilir, ancak farklı işyerlerinin farklı ihtiyaçları vardır. Bir perakende satış veya restoran işletmesi yaparsanız, insanlar evden çalışamaz ve kişisel bir acil durum için bir vardiya ortasında birilerinin kesilmesi diğer çalışanlar için bir ücret alır. Bu yüzden, ihtiyacınız olduğunda siteye sahip olmanız gerekir.
Kadınların, belirtildiği gibi, çoğunlukla ana ebeveyn olduğunu - yani çocuk bakımı, diş hekimi randevuları ve öğretmenlerle erkeklerden daha sık görüşme yapan kişiler onlar demektir.
Bu şeyleri planlamak için programlarını önceden bilmeleri gerekiyor. Aksi takdirde, ya çocuk bakımını karıştırmalı ya da kısa bir süre içinde seslerini duyurmalıdırlar.
Belirlenmiş bir programa sahip olmak (ya da en azından öngörülebilir biri olan - Steve her zaman Pazartesi, Salı, Perşembe ve Cumartesi günleri ve Jane her zaman Çarşamba, Cuma ve Pazar günleri çalışır), işinizde herkese evden fedakarlık etmeden başarı şansı vermesine yardımcı olabilir ve bunu yapmak için aile.
Maaş Açıklığı
Mola odasında herkesin maaşlarını gönderirseniz ne olur? Yaygın şikayetlerle karşılaşır mısın yoksa insanlar omuz silkip gider mi? “Evet, bu doğru gibi görünüyor mu?”
Amerika Birleşik Devletleri (ve diğer birçok ülke) ücretlerin tartışılmasında geleneksel kültürel kısıtlamalara sahiptir. Şirketler, ödemenin gizli bir bilgi olduğunu düşünmektedir (Ulusal Çalışma İlişkileri Yasası, çalışanların ücret dahil işyeri koşullarını görüşme hakkını koruduğu halde) ve insanlar tartışmak konusunda kaba düşünmektedir.
Yani sonuç, neredeyse hiç kimse maaş hakkında konuşmuyor.
Çalışanlar da olsa. Ve işverenler hangi pozisyonların ödediği hakkında açıkken hiç kimse haksız bir maaşla aldatılmıyor. Bir düşünün: Eğer bir iş teklifi aldığınızda , sadece “maaş: yılda 50.000 dolar, iki ayda bir ödenen” demediyse de, yeni iş arkadaşlarınızın maaşlarının bir listesini onlara verdiler mi?
Toplumsal cinsiyet ödeme eşitsizliğinin tüm iddialarını kaybedersiniz çünkü toplumsal cinsiyet eşitsizliğinin gerçekleşmesinin tek yolu, bilgilerin kapalı kapılar ardında tutulmasıdır. Bilseydiniz, Bob, Steve ve Carl'ın her birinin şirket için 50.000 dolara teklif ettiği aynı iş için 60.000 dolar kazandığını öğrenirseniz, “60.000 dolar ne dersiniz?” Diyeceksiniz. hayır dedi.
Yönetim Eğitimi
Çoğu zaman, insanlar, bireysel işverenler olarak yıldız performanslarına dayanan yönetim işlerine terfi edilirler . Bu iyi. Oldukça standart. Ancak, insanları yönetmek işi yapmaktan hoşlanmıyor (çoğu yönetim işinin, Yönetme.) İşyerinizde kadın ve erkekler için rahatlık sağlamak için , yöneticilerinizin nasıl yönetileceğine dair eğitildiğinden emin olun.
Niye ya? Çünkü bir yönetici bir şirketi yapabilir veya kırabilir. Yöneticileriniz ilgili iş yasalarını bilmelidir . Örneğin, FMLA zamanı almak için birini cezalandıramazsınız - ister kırık bir bacak ister yeni bir bebek için olsun - ve insanlara cinsiyete göre farklı davranamazsınız. Personel performansını ödüllendirmelisiniz , koltukta zaman değil, herkese geri bildirim sağlamanız gerekir.
Kötü yöneticilerin çoğu kötü insanlar değildir; Onlar sadece az eğitimli. Her yöneticiyi eğitin ve düzenli tazeleme kursları düzenleyin, böylece şirketiniz her departmanda çalışmak için harika bir şirkettir. Büyük şirketler, insanları ve erkekleri büyük insanlara çekiyor.
Herşeyi Eşit Yap ama Aynı Değil
Bazen yöneticiler, herkese aynı şekilde davranmaları gerektiğini düşünür . Eğer Jane beş M & Ms alırsa, o zaman John da beş M & Ms alır. Bu felsefe anaokulunda çalışırken, yönetime yaklaşmanın yolu değildir. Jane daha esnek bir program istediğinde, bunu inkar etme çünkü John'un bir tane yoktur.
Talebinin makul olup olmadığını düşünün ve gerçeklere dayanarak evet veya hayır deyin. Eğer John gelir ve esnek bir program isterse, talebini düşünün ve durumunun gerçeklerine dayanarak evet veya hayır deyin.
Yasal olarak bir şey yapıp yapamayacağınız konusunda şüpheniz varsa, iş kanunu avukatınızla iki kez kontrol edin. Unutmayın, daha önce bir soru sormak, bir avukatla size yardımcı olmak için aynı avukata ödemek olduğundan daha ucuzdur.
Erkekler ve kadınlar büyük şirketler için çalışmak ister. Tüm çalışanlarınız için harika olun ve iş yerinizdeki cinsiyet eşitliği sorunları hakkında endişelenmenize gerek kalmayacak.