Çalışanların ve CEO'ların Desteklenmesi İçin İK Rolü Nasıl Denge Edileceğine İlişkin Özel Örnekler
Cevap evet ve nedeni oldukça basit: Bir çalışan için doğru olanı yapmak neredeyse her zaman CEO için doğru şey. Evet, CEO, yönetim kurulu veya hisse senedi değeri konusunda endişe duyuyor ve çalışan, ilgi alanından endişe duyuyor, ancak bu iki kaygı çoğu durumda bir araya gelmelidir.
İşte İK'nın hem çalışanları hem de CEO'yu aynı anda nasıl destekleyebileceğini gösteren üç örnek, ortak senaryolar.
Sorun: Çalışanlar Ödemelerinin Çok Düşük Olduğundan Şikayet Ediyor
CEO elbette, bordro masraflarını mümkün olduğunca düşük tutmak istiyor. Çalışanlar ücret artışı istiyor. İK, her ikisini de nasıl destekleyebilir? Tam tersi hedefleri var. İK yöneticisinin alabileceği adımlar.
- Piyasa oranlarını belirleyin . Tüm çalışanlar piyasa fiyatları kazanmalıdır. Bunun anlamı, beş yıllık tecrübeye ve muaf olmayan doğrudan raporlara sahip bir muhasebe müdürünüz varsa, bölgedeki diğer tüm şirketlerde benzer bir muhasebe müdürü ile kabaca aynı şekilde kazanmalıdır. Bazı pozisyonlar coğrafi olarak çok fazla bağımlı ve diğerleri ulusal oranlara sahip. Tipik olarak, seviye o kadar yükselirse, ulusal oranlara bakmanız gerekir.
- Eğer çalışanlar piyasa oranlarının altında kazanıyorsa, İK yöneticisinin çalışanlarını piyasa oranlarına getirecek olan maaş artışlarını bir araya getirmesi gerekir. Daha sonra bunu CEO'ya sunacak.
- Eğer çalışanlar piyasa oranlarında ya da üzerinde kazanırlarsa, İK yöneticisinin bu bilgileri bir araya getirmesi ve çalışanlara sunması gerekir;
Şimdi, bilge bir CEO'su, şirketin piyasa fiyatının altında kazanç elde etmesinin şirketinin uzun vadeli sağlığı için kötü olduğunu anlayacaktır. Ücretli çalışanlar küskün ve çekilmezdir .
Yeni bir iş bulmaları ve devam etmeleri daha olasıdır . İlk önce kimin hareket ettiğini biliyor musun? En iyi ve en parlakın . Yeni bir işi en çabuk bulabilen insanlar bunlar.
Aynı şekilde, bilge çalışanlar, bu işte zaten piyasa oranlarını kazanırlarsa, ayrılmadan faydalanmayacaklarını anlayacaklardır. Şimdi, büyük zam almaktan mutlu olacaklar mı? Tabii ki değil, iyi bir İK yöneticisi mevcut ücret seviyesinin nedenlerini açıklayabilir. En önemlisi, çalışanlar İK yöneticisinin onları dinlediğini ve endişelerini reddetmediğini düşünüyor.
Sorun: CEO, Headcount'u Kesmek İstiyor
İşten çıkarılma yoluyla çalışanların desteklenmesi zordur . Ancak, işten çıkarmalar iş için en iyi karar ise, bilinçli bir İK yöneticisi yürürlükte bir azaltmaya itiraz etmeyecektir. Durum rahatsızlık duysa bile işten çıkma yoluyla çalışanları destekleyebilirsiniz. Destekleyici bir İK yöneticisi aşağıdakileri yapar:
- Uzun bir ihbar süresinin (yeterli sayıda insanın etkilenmesi durumunda bazen UYARI altında gerekir ) veya büyük bir kıdem tazminatının ödenmesini sağlayın. Kıdem tazminatı, insanların yeni bir iş bulmaya odaklanmalarına izin verdiği için bir ihbar süresinden daha iyidir .
- Çalışanlara dürüst yardım sağlayın. Fesih sebebi yürürlükte bir azaltma ise , insanları yeniden işe almak veya referans vermeyi reddetmek için uygun hale getirmeyerek cezalandırma.
- İşsizliği destekleyin. İşsizlik bir devlet kararıdır, ancak işten çıkarmalar için, hepsi garanti edilir. Ahlaksız işler , işten çıkarmalar nedeniyle işten çıkarılmaları önlemek için işten çıkarmaların sebep olduğunu iddia etmeye çalışıyorlar. Destekleyici İK yöneticileri, evrakları sağlar ve insanların işsizlik başvurusunda bulunabilmeleri için yardım eder.
- Deplasman hizmetleri sağlayın . Profesyonel bir outplacement firmasıyla veya şirket içi çalışarak çalışabilir, burada İK personelinin iş arama yöntemlerinde görüşme ve yazma ve çalışma koçu çalıştırmaya devam etme atölyeleri düzenleyebilir.
CEO bu faaliyetleri gereksiz harcamalar olarak görebilir, ancak o yanlıştır. Çalışanları işten çıkardığınızda, bu insanların yaşamlarını bırakıp devam etmelerini istiyorsun. İşten çıkarılma yoluyla onları destekliyorsanız, bir işi daha hızlı bulabilir ve ayrımcılıktan dolayı sizi dava etmeleri daha az olasıdır.
Ayrıca, bir işten ayrılma sonrasında özellikle önemli olan bir işveren olarak itibarınızı koruma şansınız daha yüksek olacaktır.
Sorun: Çalışanlar Aşırı Çalışır
Birçok işletme “yalın” faaliyet göstermeyi amaçlıyor. Bu durum, sonuçta alt sıra için iyi gibi görünmekle birlikte, çalışanlara da büyük bir stres atıyor . Bir işten çıkarıldınız, stres özellikle akut olabilir. Eski iş arkadaşlarını kaçıran ve şimdi aynı maaşı kazanmak için daha fazla iş sahibi olan çalışanlar.
Bu durumda, çalışanların neden desteklenmediğini hissedebilirsiniz. CEO, finansal hedeflerine ulaşmasından dolayı mutlu olur. Ancak İK, hem CEO hem de çalışanları bu yollarla destekleyebilir.
- Süreçlere bakın ve gereksiz prosedürleri ve süreçleri ortadan kaldırın . Doğal olarak, İK bunu tek başına yapamaz, ancak süreç sadeleştirme ve iyileştirme sürecini aktif olarak takip etmek için iş birimi başkanlarını teşvik edebilir. Unutmayın, sadece 12 yıldır bu şekilde yaptığınız için, herşeyi sonsuza dek yapmanın en iyi yolu olduğu anlamına gelmez.
- Şirket zaten çalışanlar için esnek programlar sunmuyorsa , esnek programlara eklemeyi düşünün . Bir çalışan evden çalışabiliyorsa, onlara onların çalışma zamanını kurtardınız. Bu, birçok insan için büyük bir faydadır. Benzer şekilde, bir çalışanın erken veya geç saatte gelmesine izin vermek, hangisi programlarıyla en iyi şekilde çalışırsa, stresi azaltır .
- Stres seviyesine ve iş yüklerine dikkat edin ve CEO da dahil olmak üzere kıdemli ekibin aşırı çalışma tehlikelerine dikkat edin. Yakılan çalışanlar şirkete fayda sağlamaz . Unutma, ciro pahalı.
Herkesi Mutlu Etmeyeceksiniz
Herkesin başkalarını çok sevmesi ve işlerini sevmesi ve her gün ücretsiz öğle yemeği yiymesi harika olurdu, ancak gerçek dünyada çalışıyorsunuz. Hem kıdemli liderlerin hem de sıradan insanların yanıt konusunda hemfikir olduğu kolay bir çözüm olmadığını gördüğünüzde, sunabileceğiniz en iyi İK desteği dinlemektir.
İnsanlar konuşurken sadece dinlenmek değil ; ihtiyaçları ve endişeleri anlamaya çalışıyor. Bir çalışanın sahip olmasının neden üzüldüğünü anladığını hissetmek onları daha iyi hissettirir. Kaygılarını yeterince anlayabildiğinizde, ayrıca sorunları ele alabilir ve istedikleri değişikliğin neden mümkün olmadığını açıklayabilirsiniz.
Evet, bazen insanlar mükemmel rasyonel bir sebep dinlemezler. Bazen CEO, insanları nasıl mutlu edeceği konusunda fikirlerinizi reddedecek, böylece daha iyi bir şirketi var, ama bu hayat. Ancak çoğu zaman, iyi dinleme becerileri, işyerinde uyum sağlamaya yardımcı olmak için uzun bir yol kat eder.
Bize hiç bir zaman durumlara bakma. Unutmayın, tüm çalışanlar şirketin başarılı olmasını ister çünkü hayatları istikrarlı istihdam ile daha iyidir. Ve derinlerde, tüm CEO'lar mutlu çalışanlar istiyor çünkü daha yüksek seviyede çalışıyorlar. Bu nedenle, birbirlerini nasıl destekleyebileceklerine bakın ve İK desteği sağlayarak hedeflerinize de ulaşacaksınız.