Bir Organizasyon Çalışanlara Nasıl Yükselir?
Aşağıdakiler, kuruluşların maaş zamları vererek çalışanların ücretlerini artırdığı yollardır.
- Bazı kuruluşlar, bir çalışanın yıllık performans değerlendirmesindeki incelemesine dayanarak artışlar tayin eder. Bu tür bir artış, genellikle bir çalışanın gözden geçirme konusundaki performans sıralamasına göre belirlenir (1-5, örneğin, her bir sayısal derecelendirmeye atanan ödeme artış yüzdesiyle).
Bu tür bir artış, yöneticinin kanaatinin genellikle çalışanın artışının baş belirleyicisi olduğu için özneldir. Bazı organizasyonlar yöneticinin fikirdeki ağırlığını ortadan kaldırmak için büyük çaba sarf etti. Her bir sayıyı seçmek için ayrıntılı, zaman alıcı, oluşturmak için sistemler tasarladılar. Örneğin, bir 5 kazanmak için, çalışan bu on maddeyi başarmış olmalıdır. - Diğer kuruluşlar, her yıl ya da iki yılda bir olmak üzere, tüm çalışanlara eşit bir şekilde,% 2,5'lik bir yaşam zammı gibi artışlar dağıtır. Bu tür maaş artışı çalışanlarını performanslarını artırmaları veya çalışanların katılımını teşvik etmeleri için motive etmez. Tüm çalışanlar yılda aynı artışa sahip olduğunda, neden excel?
- Bir sözleşme, çalışanların sendikada temsil edilen işyerlerinde yapılan sözleşmeler gibi sözleşmede belirlenen faktörlere dayalı olarak zam yapılmasını gerektirebilir. Genel olarak müzakere edilir ve müzakere edilen tazminat sistemine dayalı olarak artışlar netleştirilir.
Bir kez daha, çalışanlar aynı artışı aldıklarında, artış organizasyonunuzun en iyi performans gösteren çalışanlarını motive etmeyi ve ödüllendirmeyi başaramaz. En iyi çalışanlarınız, daha az etkili olan kişilerle aynı oranda tazmin edilir.
- Hükümet ve diğer kar amacı gütmeyen kuruluşlar, tüm çalışanlar için açıkça belirtilen ve çalışanların uzun ömürlülüğü, organizasyonel ödeme notları ve ücret kapsamındaki iş gereksinimleri ve sorumluluklarına dayanan gereksinimleri artırabilir.
Bu ödeme sistemi, bir çalışanı promosyonlar, yanal hareketler ve genişletilmiş iş sorumlulukları yoluyla daha fazla para kazanma yolu sağlar. Fakat yine de, liyakate dayalı bir zam olarak motivasyonel veya ödüllendirici değildir. - Bir zam bir çalışanın katkılarını ödüllendirebilir. Bir çalışan, katkının farkına varılması için o kadar önemli bir katkıda bulunabilir. Ayrıca bir çalışanın başarılı maaş görüşmelerinden kaynaklanabilir . Kuruluşun olağan maaş gözden geçirme zaman çizelgesi dışında başarılı bir maaş görüşmesi genellikle önemli katkıların sonucudur.
- Son olarak, bazı kuruluşlar, çalışanların performansına ve katkısına dayanarak zamana bağlı olarak her çalışan için bir zam yapılmaya çalışmaktadır. Özel sektörde bu artış ya da liyakat zammı giderek önem kazanmaktadır. En iyi çalışanları çekmenin ve korumanın bir yolu olarak kabul edilir, bu da sıfırın artmasına katkıda bulunmayan kişileri teşvik eder.
İşverenler aslında sıfır dolar artırdıklarında, en yüksek katkı paylarına ekstra ücret vermek için maaş bütçesinde ek bir dolara sahiptirler.
Bir çalışan, özellikle de özel sektörde, çalışanın iş katkı paylarının ücret artışına hak kazandığına inandığında zam talep edebilir. Bir zam, genel olarak, bir yükselmeyi tetikleyen çeşitli iş değişikliği / iyileştirme örneklerinden bahsetmek için terfi , yanal hareket , özel görevlendirme veya takım liderliği rolü gibi bir istihdam etkinliğine eşlik eder.
Ayrıca Bilinen: ödeme zam, maaş artışı, maaş artışı, maaş artışı