Yanal hareketler çalışanlara kariyer gelişimi sunar
Yanal hareket, çalışanlara yeteneklerini ve ağlarını yeni bir çalışan ve müşteri çemberi ile genişletme şansı verir. Bir yan hareket, bir çalışanın kariyer yolunu genişletme fırsatını genişletmesi için bir fırsattır.
Görme, yanal bir hareket halinde, çalışanın yeni işi, çalışanın eski görevi olarak bir organizasyon şemasına eşit veya aynı seviyede. Yan bir hareketi kabul eden çalışan, bu yöneticiye rapor veren sorumluluklara bağlı olarak aynı yöneticiye rapor verebilir veya raporlamayabilir.
Çoğu zaman, çalışanın, organizasyonunun çalışanın getirdiği beceri ve deneyim hakkında daha geniş ve daha geniş bir bilgi geliştirmesine olanak tanıyan yeni bir yöneticiye rapor verme fırsatı sunar. Bu daha sonraki kariyer hareketlerini ve fırsatlarını etkileyebilir.
Benzer şekilde, yanal hareket yaşayan çalışan, bölümleri, ofisleri, çalışma alanlarını veya çalışma gruplarını değiştirebilir veya değiştirmeyebilir. Ancak, çalışan bir kez daha yaparsa, bir kez daha kuruluşun daha fazla üyesini çalışanın katkıları ve potansiyeline aşina olma fırsatı verir.
Herhangi bir organizasyonda, iş tanıtımları , işi başarmak için gereken rol sayısı ile sınırlıdır.
Bir organizasyon şemasında görsel olarak görüldüğü gibi, mevcut roller sayısı, bir sonraki iş katını doldurmak için daha az ve daha az insanın gerektiği gibi, grafikte daha yüksek oranda azalır.
Bir çalışan organizasyon şemasını ilerlettikçe, daha az fırsat vardır. Organizasyonların işi düzenleyen ve yöneten ve diğerlerinin çalışmalarını denetleyen, işi yapan çalışanlara ihtiyaç duyduklarından daha az insanın olması gerekir.
Yanal Hareketin Avantajları
Sonuç olarak, iş hareketi, iş tanıtımları mevcut olmadığında çalışanlar için bir kariyer yolu , eğitim ve çalışanlar için yeni deneyimler sunar. Yanal hareket, bir çalışan için avantaj sağlar. Yanal hareket halinde, çalışan:
- Yeni beceriler gerektiren ve farklı sorumluluklar sağlayan farklı bir iş yaparak yeni bilgi ve beceri kazanır.
- Değişen sorumluluklar, görevler, iş arkadaşları ve muhtemelen yeni müşteriler ve müşteriler ile yeni ve farklı bir işe sahip olmaktan dolayı can sıkıntısı ve memnuniyetsizliği aşıyor.
- işe yeni bir meydan okuma, çalışanın başarılarını genişletme, ulaşma, etki etme ve potansiyel olarak işin farklı yönlerini etkileme şansı verilir.
- Organizasyonun farklı yönleri hakkında bilgi edinebilir ve farklı bölümlerde veya iş işlevlerinde işin nasıl yapıldığını öğrenebilir. (Bu, organizasyonel bilgi birikimini ve ileride işlerin yapılmasını sağlayabilecektir.)
- yeteneklerini ve sorumluluklarını genişletme ve organizasyon hakkında daha geniş bilgi edinme şansını yakalayarak bir tanıtım fırsatı için hazırlanır.
- Yeni bir grup iş arkadaşlarıyla ve yöneticilerle görünürlük kazanır . İyi bir çalışan için görünürlük potansiyel fırsatlar getiriyor.
Bir yanal hamle, çalışanın kişisel ve profesyonel gelişim ve motivasyon fırsatlarına vereceği yan etki nedeniyle çalışanlar tarafından istenildiği gibi görülüyor. Yanal bir hareket, ödemeyi ağır bir şekilde etkilemeyebilirken, yanal harekete genellikle küçük bir ücret artışı eşlik eder.
Artmış ya da en azından değişen sorumluluk ve daha geniş organizasyonel karar vermeyi etkileme yeteneği yanal bir hareket ile de ortaya çıkabilir.
Yanal hareket, yanal hareketi alan çalışanın durumunu yükseltir. Hareket, işverenden çalışanı geliştirdikleri ve daha büyük ve daha iyi fırsatlar için hazırladıkları saygın bir saygın işarettir. İş arkadaşları bunu yöneticiler olarak görür.
Yanal hareket, işverenin istihdamda gelişmeye ve büyümeye devam etmesini ve arzu edilen bir kariyer yoluna devam etmesini sağlamak için işverenin sürekli bir taahhüdü olarak görülmektedir.
Bir fırsat güçlendirici olarak değerlendirilmektedir. Bu, hazır olmayan veya bir promosyon için bir fırsat olmayan çalışanlar tarafından büyülenmektedir. Çalışanın kariyeri büyümeye devam ediyor.
Yanal iş transferi olarak da bilinir , transfer