İş Başlıkları Kuruluşun Hiyerarşisinde Çalışanın Konumu Hakkında Size Söyleşsin
İş ünvanları, yönetici pozisyonu, yönetim, denetim, profesyonel ve çalışan pozisyonları veya bir organizasyonun iş yapısındaki düzeyler dahil olmak üzere, organizasyonel hiyerarşinin personel pozisyonlarını veya görev sorumluluklarını belirler.
İş ünvanları, personelin raporlama ilişkilerini ve bir organizasyon içindeki çeşitli çalışanların seviye durumunu gösterir. İş unvanları, bazı durumlarda, bir bireyi, şirketin memuru olarak, bu pozisyonda yasal olarak sorumlu oldukları belirli sorumlulukları olan bir kişi olarak atayabilir. Bu sorumluluklar, personelin başkan yardımcısı, başkan ve CEO'nun görev başlıkları tarafından üstlenilmektedir.
İş başlıklarını ve kuruluş şemasında görüntülenen kuruluş hiyerarşisini sıklıkla bulabilirsiniz. İş ünvanları genellikle kurumunuzun kültürünün bir yansıması ve bir yansımasıdır. Göreceli olarak düz bir raporlama yapısına karşı yukarıdan aşağıya, hiyerarşik bir organizasyona olan bağlılığınızı gösterirler.
İş Başlığı Hiyerarşisindeki Seviyeler
Organizasyonlar, kurumsal değerlerini gösterdikleri, bir pozisyonun sorumluluklarını belirledikleri ve kuruluşun hiyerarşisindeki yerini belirledikleri her türlü başlık ile ortaya çıkarlar.
Aynı iş, şirkete, sektöre, yere, müşterinin karşılaştığı sorumluluklara, şirketin büyüklüğüne ve daha fazlasına bağlı olarak farklı başlıklara sahip olabilir.
İşte bu noktayı göstermek için İnsan Kaynakları alanında yaygın olarak kullanılan iş başlıklarının bir örneği.
Örgütsel hiyerarşi, genellikle, bir sonraki seviyedeki çalışanların, üstlerindeki seviyedeki yöneticilere veya yöneticilere rapor ettiği çok katmanlı bir yönetim yapısıdır.
Bunlar genellikle sayısal olarak gösterilen işin düzeyine sahip bir kuruluşta bulacağınız başlıklardır. Bunların hepsini herhangi bir organizasyonda bulamazsınız ve organizasyonlarına ve hiyerarşik yapılarına uyan birçok varyasyon bulacaksınız.
İş ünvanları, unvanı veya belirli bir işi yapan bir çalışanı ne adlandıracağınız resmi isimler veya isimlerdir. İş üniteleri, belirli bir işte, belirli bir statüye sahip, organizasyon şemasında, bir organizasyonun hiyerarşisinde belirli bir seviyede çalışan belirli bir rol belirler.
İş ünvanları, yönetici pozisyonu, yönetim, denetim, profesyonel ve çalışan pozisyonları veya bir organizasyonun iş yapısındaki düzeyler dahil olmak üzere, organizasyonel hiyerarşinin personel pozisyonlarını veya görev sorumluluklarını belirler.
İş ünvanları, personelin raporlama ilişkilerini ve bir organizasyon içindeki çeşitli çalışanların seviye durumunu gösterir. İş unvanları, bazı durumlarda, bir bireyi, şirketin memuru olarak, bu pozisyonda yasal olarak sorumlu oldukları belirli sorumlulukları olan bir kişi olarak atayabilir. Bu sorumluluklar, personelin başkan yardımcısı, başkan ve CEO'nun görev başlıkları tarafından üstlenilmektedir.
İş başlıklarını ve kuruluş şemasında görüntülenen kuruluş hiyerarşisini sıklıkla bulabilirsiniz. İş ünvanları genellikle kurumunuzun kültürünün bir yansıması ve bir yansımasıdır. Göreceli olarak düz bir raporlama yapısına karşı yukarıdan aşağıya, hiyerarşik bir organizasyona olan bağlılığınızı gösterirler.
İş Başlığı Hiyerarşisindeki Seviyeler
Organizasyonlar, kurumsal değerlerini gösterdikleri, bir pozisyonun sorumluluklarını belirledikleri ve kuruluşun hiyerarşisindeki yerini belirledikleri her türlü başlık ile ortaya çıkarlar. Aynı iş, şirkete, sektöre, yere, müşterinin karşılaştığı sorumluluklara, şirketin büyüklüğüne ve daha fazlasına bağlı olarak farklı başlıklara sahip olabilir.
İşte bu noktayı göstermek için İnsan Kaynakları alanında yaygın olarak kullanılan iş başlıklarının bir örneği.
Örgütsel hiyerarşi, genellikle, bir sonraki seviyedeki çalışanların, üstlerindeki seviyedeki yöneticilere veya yöneticilere rapor ettiği çok katmanlı bir yönetim yapısıdır.
Bunlar genellikle sayısal olarak gösterilen işin düzeyine sahip bir kuruluşta bulacağınız başlıklardır. Bunların hepsini herhangi bir organizasyonda bulamazsınız ve organizasyonlarına ve hiyerarşik yapılarına uyan birçok varyasyon bulacaksınız.
1. Yönetim Kurulu Başkanı
2. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
3. Yönetim Kurulu (üyeleri)
Bu kişiler Genel Müdür'ün ve hatta Cumhurbaşkanının sık sık Yönetim Kurulu'nda oturmasına rağmen, örgütün faaliyetlerinin dışındadır.
Aşağıdaki iç hiyerarşi.
1. Genel Müdür
2. Baş Operasyon Direktörü (COO), Baş Ticari Yetkilisi (CCO), Mali İşler Direktörü (CFO), Baş Teknoloji Sorumlusu (CTO), Baş Bilgi Yetkilisi (CIO), Baş Bilgi Sorumlusu (CKO), Baş Yenilik Görevlisi (CIO) , Baş Veri Sorumlusu (CDO), Baş Strateji Sorumlusu (CSO), Baş Uyum Görevlisi (CCO), Baş Güvenlik Görevlisi (CSO), Pazarlama Direktörü (CMO), Baş Yetkilisi, Baş İnsan Kaynakları Sorumlusu (CHR), Baş İdareci Memur (CAO), Baş Kullanıcı Deneyimi Sorumlusu (CUEO), Baş Otomasyon Görevlisi (CAO), Baş Fikri Mülkiyet Sorumlusu (CIPO)
3. Başkan
4. Genel Müdür Yardımcısı
5. Kıdemli Başkan Yardımcısı
6. Başkan Yardımcısı
7. Müdür Yardımcısı
8. Başkan Yardımcısı
9. Kıdemli Direktör
10. Yönetmen
11. Müdür Yardımcısı
12. Müdür
13. İnsanların Orta Müdürü veya bir işlevi
14. Çalışanlar, serbest çalışanlar, sözleşmeli çalışanlar, geçici çalışanlar, koşullu çalışanlar. yarı zamanlı çalışanlar
Organizasyon şeması görsel iletişim aracıdır. Organizasyon şeması, çalışanların ve diğer paydaşların çalışanların iş unvanlarını ve bir kuruluştaki raporlama ilişkilerini görmelerini sağlar. Kuruluşunuzun kültürünün bir yansımasıdır.
Organizasyon şeması genellikle kuruluşun kutularını ve kutuları bağlamak için dikey ve yatay çizgiler kullanarak yapısını gösterir. Dikey çizgiler, denetim otoritelerinin ve raporlama personelinin raporlama ilişkilerini göstermektedir.
Yanal veya yatay çizgiler bir çalışma ilişkisini gösterir. Noktalı veya bozuk bir çizgi, işinizi veya projelerinizi denetleyebilecek bir çalışanla güçlü bir çalışma ilişkisini gösterir. Ama çalışan patronun değil.
Organizasyonel Grafiklerin Kullanımı
Organizasyon şemaları aşağıdakiler için kullanılır:
- örgütsel ve denetleyici iletişim,
- işgücü planlaması,
- departman veya takım planlaması,
- kaynak Planlaması,
- değişim yönetimi
- organizasyonel yeniden yapılandırma veya yeniden tasarlama, ve
- iş analizi
Örgütsel Tablo Türleri
Organizasyon şemasına bakarsanız ve kutulardan uzanan birkaç ilişki çizgisine sahip dikey kutulardaki sıraları bulursanız, kuruluş muhtemelen hiyerarşiktir.
Düz bir organizasyon için organizasyon şemasındaki kutular daha yatay bir ilişkiye sahiptir. Ekip bazlı, güçlendirici bir organizasyonda, her yöneticinin birçok raporlama personeli vardır.
Ekip bazlı organizasyon şeması, ekipler ve ekipler arasındaki bağlantıyı göstermek için takımlar arasındaki ilişkiye odaklanabilir.
Bir matris organizasyon şemasının birbirine bağlı çalışanların ve ekiplerin sayısı nedeniyle yapılması zordur. Matris organizasyon şeması en sık olarak, sol sütunda listelenen ürünlere, yatay olarak listelenen takımlara (veya fonksiyonlara) sahiptir ve çizgiler ve noktalı çizgiler ilişkileri gösterir.
İş Başlığı Hiyerarşisinin Geleceği İçin Tahminler
Bazı analistler ve danışmanlar, COO, CEO ve CIO gibi C-level veya C-suite'de çağrılan yönetici işlerinde sürekli bir genişleme göreceğinizi tahmin eder.
Yetenek savaşı arttıkça, bu roller için nitelikli yöneticiler, C-seviyesi unvanını talep edecekler, böylece ortak yöneticileriyle eşdeğer yetki ve sorumlulukları olacak. (Yukarıda C seviyesinde başlıkları tutacak olan yukarıdaki iş türlerinin bir örneğidir.)
Analistler, aynı zamanda, C-seviyesindeki yöneticilere rapor veren yönetici düzeyindeki yöneticiler lehine birçok orta yönetim rolünün ortadan kaldırılmasıyla hiyerarşinin düzleştirilmesini öngörüyorlar. Bu, örgütlerde etkili örgütsel iletişim ve güven oluşturulmasında sık sık sorun yaratan bir iletişim ve hedef tanımlama seviyesinin ortadan kaldırılmasına katkıda bulunacaktır.
Fast Company için çalışmanın geleceği üzerine yazan Jared Lindzon'a göre, “Elli üç milyon Amerikalı, ABD işgücünün% 34'ü, bugün geçici, değişken, çeşitli veya serbest çalışan olarak kabul ediliyor. 2020 yılına kadar%. "