Bir çalışanın neden düşürüldüğüne dair gönüllü ve istemsiz nedenler vardır.
Zorunlu Demotion
Bir kuruluşun bir çalışanı istemeyerek reddetmesinin birtakım nedenleri vardır.
Çalışan, yaptığı tanıtımda başarısız oldu.
Örnek olarak, başarılı bir bireysel katılımcı olan bir çalışanın yönetimsel bir rol üstlenmesi ve insani meseleleri ele alamamasıdır.
İşveren, bir çalışanla yollarını ayırmakta ve çalışanın iş aramasına başlamalarına izin verecek bir zaman aralığı sağlamak istemektedir. Bununla birlikte, bir yönetici söz konusu olduğunda, kuruluş, liderlik eden diğer çalışanlarını veya kuruluştan geçiş yaptığı projeleri istememektedir.
Düzenli bir çalışan durumunda, işveren, çalışan bir profesyonel gibi davrandığı müddetçe bu bağımsız ilişkinin devam etmesine izin verecektir. Eğer işveren durumun diğer çalışanlara dikkati dağıtmaya, işin gerçekleşmesine müdahale etmeye veya genel işyeri moraline ve çalışan bağlılığına zarar vermeye karar verirse, işveren ilişkiyi çabucak bozacaktır.
Örgüt, kuruluştaki raporlama ilişkilerini düzleştirmek için hiyerarşideki pozisyonları elimine etti.
Bu genellikle çalışanların güçlendirilmesi için bir çabanın sonucudur ve denetim otoritesinde raporlama personelinin sayısını ikiye katlayarak veya üçe katlayabilir.
Bir organizasyonda, üst düzey yönetici ve başkan yardımcısı arasındaki adım ortadan kaldırıldı. Tüm bu yönetim katmanı işten çıkarıldı ya da indirildi.
Bu bir organizasyonda zor zamanlar için yapar. Tanıtım hunisi, bireyin gittikçe artan miktarını daraltır ve bu karar, tüm üst düzey yöneticilere, hiçbir promosyon fırsatı vermemiştir. Sonuç? Ağır ciro.
Organizasyonda maddi zorluklar yaşanmakta ve çalışanların işten çıkarılması, dolayısıyla maaşın maliyetinin düşürülmesi ve olası faydalar, çalışanların işten çıkarılmasına alternatif olarak kullanılmaktadır.
Gönüllü Demotion
Gönüllü bir indirgeme durumunda, çalışan genellikle iş-yaşam dengesi zorlukları yaşar.
Çalışan, daha az sorumluluk ve daha az raporlama görevlisi isteyebilir. Mevcut pozisyon seviyesi değişikliklere izin vermeyecektir. (En son olarak, bu talep, yönetici olarak yaşadığı stresi azaltmak isteyen yeni bir anneden geliyordu. Çocuklarının okul yaşına gelinceye kadar bireysel bir yönetici olmaya karar verdiler.
Çalışanın, zamanın% 100'ünde çalışmak yerine, uzaktan çalışmayı, esnek saatler izlemeyi veya telekom etmeyi seçmesi mümkündür. Yeni esnek düzenleme, belirli bir eski rolü işe yaramıyor. Çalışan mevcut işvereni tarafından istihdam edilmek istemektedir, bu yüzden mevcut olan tek şey olan bir indirgemeyi kabul eder.
Nedenin lokasyon ile ilgili olması muhtemeldir. Belki de aile nedenleriyle iş yerlerini değiştirmek isteyebilirler ve mevcut seviyesinde bir pozisyon mevcut değildir. Birçok durumda, çalışanlar şirketten ayrılmak yerine bir indirimi kabul edeceklerdir.
Ayrıca, bir çalışan emekliliğe yaklaşırken sorumluluklarını değiştirmek isteyebilir.
Bir indirgeme, hem kuruluşlar hem de çalışanlar tarafından çeşitli şekillerde kullanılır. Örgütlerde, bir çalışanı kovmanın kısa bir disiplin ölçüsüdür. Gönüllü bir indirgemede, çalışan sık sık işini hayatının güncel ihtiyaçlarına uyacak şekilde ayarlar.