Yöneticileriniz İstediğiniz Çalışanların Anahtarlarıdır
Gallup organizasyonuna göre, çalışan katılımı pazarda başarılı olmak isteyen şirketler için gerekli bir stratejidir.
Çalışan katılımı, yöneticilerin yılda bir kez hatırlattıkları bir İnsan Kaynakları girişimi değildir.
Tüm yıl boyunca çalışan performansını, başarısını ve sürekli gelişimini sağlayan önemli bir stratejik girişimdir. Kuruluşunuzun iş sonuçları elde etmek için kullanıcılarla nasıl etkileştiği sonucu.
Organizasyonlar, çalışanların yetkilendirilmesini , çalışan motivasyonunu veya çalışan memnuniyetini sağlayamadığı gibi, katılım, işin içinde olmak istedikleri konuyla ilgili kararlar ve seçimler yapan yetişkin çalışanlarınıza bağlıdır. Çalışanlar, yetkilendirme, motivasyon ve memnuniyetlerine göre seçimler yaparlar. Bu seçimler size bağlı değil, işveren.
Bununla birlikte, işverenin sorumluluğu, çalışanlarınıza işiniz için iyi olan seçimleri yapan bir kültür ve ortam yaratmaktır. Ve, çalışanlar işinize iyi gelir .
Nişanlı Çalışanlar İş için İyidir
Gallup Örgütü'nün araştırması, "Aktif olarak engelli çalışanlara yönelik ortalama çalışan nüfusun oranı 2: 1 civarındadır.
Aktif olarak görevden alınmayan çalışanlar , sürecin meslektaşlarının ruhlarını kırarak bir örgütün alt çizgisini aşındırıyor. " Aktif olarak çalışanlar , iş yerinizde yayılan bir kanser gibidir. Bunu iyileştirmelisiniz ya da kurumunuzun hayalleri ve hedefleri ölebilir.
ABD'deki işgücünde, Gallup, bu maliyetin işverenin en alt seviyesine çıkmasının, yalnızca üretkenlik kaybında 300 milyar dolardan fazla olduğunu tahmin ediyor.
Nişanlığa Uygun Bir Çevre Ne Üretiyor?
Gallup'un araştırması, kurumların çalışanları meşgul etmek için belirli önceliklere dikkat etmeleri gerektiğini de söylüyor. İşyeriniz bu faktörleri sağlıyorsa, çalışanların işine gerçekten daha fazla katılmaları ve çalışmalarına katılmaları daha olasıdır.
- Çalışan katılımı, çalışanların işe alınmasına odaklanan bir iş stratejisi olmalı ve çalışanın tüm istihdam ilişkisine girmesini sağlamalıdır.
- Çalışan katılımı, iş sonuçlarına odaklanmalıdır. Çalışanlar, hesap verebilir oldukları ve performanslarının sonuçlarını görebildikleri ve ölçebildikleri zaman en çok iş yaparlar.
- Çalışan katılımı, işletmenin hedefleri çalışanın hedefleri ve çalışanın zamanını nasıl geçirdiği ile uyumlu olduğunda ortaya çıkar. Çalışanın ve işin stratejik hedeflerini bir arada tutan yapıştırıcı, çalışanın işinin seviyesine ve uygulamasına ulaşan ve bilgilendiren sık ve etkili iletişimdir .
- Nişanlı çalışanlar, her gün işlerinde yaptıkları işlerin şirketin hedeflerini ve önceliklerini nasıl etkilediğini tam olarak ve tam olarak anlamaları gereken bilgiye sahipler. (Bu hedefler ve ölçümler İnsan Kaynakları departmanıyla ilgilidir, ancak her bölümün bir dizi metrik olması gerekir.)
- Çalışanların katılımı, organizasyonların performans odaklı ve net ardıl planları sağlayan performans geliştirme planlarında yönetim ve liderlik gelişimine bağlı olduğu zaman yaşar.
Gallup, müşterileri aktif olarak bu faktörler aracılığıyla çalışan katılımını sürdürdüklerinde, çalışanların katılımının, iş başarısında eşzamanlı iyileştirmelerle 2: 1 çalışanlardan 9: 1 çalışan oranına ulaştığını göstermektedir.
Organizasyonlar Neden Çalışan Bağlılığında Kötü?
Çalışan katılımı bir kurumun başarısı için çok önemliyse, kuruluşlar bunu neden bu kadar etkisiz bir şekilde sürdürüyor? Sorunun cevabı, çalışan katılımı gibi bir iş stratejisinin dahil edilmesi zor bir iştir — birçok işverenin hemen alt satırlarını etkilemediğini görmesi.
Çalışan bağlılığı planlarının ve programlarının ardı ardına, geçmiş yıllarda yöneticilerin ve kuruluşların dikkatini çekmiştir.
Çalışanların katılımı, çalışanların yetkilendirilmesi, sürekli iyileştirme, hedeflere göre yönetim - eğer uzun süredir çalışıyorsanız, çok daha fazla çaba düşünebilirsiniz - bunların hepsinin uygulamada ölümcül bir kusurun olduğu görülüyor.
Çalışan Katılım Programları ve Planlarında Ölümcül Sebep Nedir?
Çoğu kuruluş onları gerçek iş için yardımcı olan bir program olarak uyguladı. Çalışan katılımını beklenen ve ölçülmüş iş sonuçlarına sahip planlı bir iş stratejisi olarak düşünerek, belki de çalışanların katılımı, bir başka iyi bir İK programı olma özelliğinden kaçabilir.
Bunu akılda tutarak, başarılı bir iş stratejisi olarak çalışanların katılımı, şunları taahhüt eden etkili yöneticileri alır:
- Çalışan performansını ölçmek ve çalışanları sorumlu tutmak,
- Her çalışanın eylemlerini kurumun genel iş hedefleriyle hizalamak için gerekli iletişimi sağlamak,
- Başarıyı sağlamak için çalışanların gelişimine devam etmek, ve
- Çalışanların uzun mesafeye dahil olmalarını sağlamak için (zaman, araçlar, dikkat, güçlendirme, eğitim vb.) bir taahhütte bulunmaları, temel olarak, başka hiçbir stratejinin hem iş hem de çalışanlar için daha fazla başarı üretmeyeceğine inandıkları ve anladıklarından.
Çalışan Katılımını Sağlamak için Ek Kritik Faktörler
Bu faktörler, çalışanların katılımda ve katkıda bulunma istekliliğini de etkiler.
- Etkin bir tanıma ve ödül sistemi: çalışan katılımını teşvik eden bir tanıma sisteminde , tanıma kullanılabilir, sık görülür ve tanımaya layık olan eylemleri tanır. Etkili tanıma, her zaman verilen herhangi bir fiziki ödülün yanı sıra çalışanın yöneticisinden sözlü veya yazılı bir onaylama gerektirir.
- Sık geri bildirim : standart çalışan performans değerlendirmesinin olumsuz tarafı, tek seferlik bir anlaşma olmasıdır. Etkin performans geri bildirimleri , yöneticileri ile daha az etkileşime ihtiyaç duyan çalışanlar için haftalık olarak en az haftada bir yapılır. Etkili geri bildirim , çalışanın ne işe yaradığını ve neyin iyileştirilmesi gerektiğine odaklanır . Açık ve özeldir ve yöneticinin, çalışanı düzenli olarak gerçekleştirmek istediği eylemleri güçlendirir.
- Paylaşılan değerler ve yol gösterici ilkeler : çalışanlar, en derin değerlerini ve inançlarını güçlendiren bir ortamda gelişirler. Çalışanlar, kişisel değerlerinin kurumun belirttiği değerleri ve yönlendirici ilkeleriyle uyumlu olduğu bir organizasyonda en başarılılar.
- Çalışanların doğrudan amiri tarafından verilen saygı , güven ve duygusal zeka : çalışanlarla etkin bir şekilde ilişki kuran , çalışanlarına kişisel olarak ilgi gösterdiklerini ve çalışanlarını önemsediklerini gösteren, çalışanların görüşlerini ve fikirlerini ortaya koyan yöneticiler altındır.
- İş arkadaşlarıyla pozitif ilişkiler : Çalışanların sadece güzel insanlarla değil, aynı zamanda eşdeğer olarak çalışan iş arkadaşlarıyla da çalışması gerekir. Dürüstlük , takım çalışması , kalite tutkusu ve müşterilere hizmet eden ve işlerinde ne yaptıklarına tutkulu olan iş arkadaşları, çalışanların işlerini güçlendiren bir işyerinde ideal iş arkadaşlarına yardımcı olurlar.
Çalışan katılımı, bu özellikleri sergileyen bir çalışma ortamı tarafından teşvik edilir. Ilerleme kaydetmek ister misiniz? Bu alanların her birinde işe başlayın. Başarınız garantilidir.