Çalışanın İlk Günü'nde Alıkoyma Çalışmaları Başlamalıdır
İnsan Kaynakları Yönetimi (SHRM) için bir basın bülteni, iş piyasaları yeniden canlandığında insanların ne yapmayı planladıkları sorusunun cevabını ortaya çıkardı. İnsan Kaynakları (İK) uzmanlarının ve ankete katılan yöneticilerin çoğunluğu, iş piyasası geliştiğinde ve fırsat belirtileri gösterdiğinde cironun önemli ölçüde artacağına karar vermiştir.
Anket, en sevdiğim sitelerden ikisi olan The Wall Street Journal'ın ücretsiz icra kariyeri SHRM ve CareerJournal.com tarafından hazırlanmıştır. Anket sonuçları, 451 İK profesyonelinin ve 300 yönetici veya yönetici çalışanın cevaplarını içermektedir.
CareerJournal.com'un genel müdürü / genel müdürü Tony Lee, “Ribaundları işe aldıktan sonra gemiye atlamayı planladıklarını söyleyen yönetici çalışanların yüzdesine şaşırdık” diyor. "İK profesyonellerinin yüzde 56'sı, cironun yükseleceğini kabul ediyor. Bu şirketlerin, en iyi çalışanlarını en iyi şekilde kullanmaya devam etmek için ne tür alıkoyma çabaları sergilediklerini görmek istiyoruz."
Çalışanlar, yeni bir iş aramaya başlayacakları aşağıdaki üç nedeni belirtmişlerdir:
- % 53 daha iyi tazminat ve faydalar talep ediyor.
- Potansiyel kariyer gelişimi ile% 35 oranında memnuniyetsizlik dile getirdi.
- % 32 yeni bir deneyime hazır olduğunu belirtti.
İK profesyonellerine , çalışanları korumak için şu anda hangi programları veya politikaları kullandıkları sorulmuştur.
Aşağıdaki üç çalışan, işverenlerin çalışanları korumak için kullandıkları en yaygın programlardır:
- % 62'si öğrenim masraflarını karşılamaktadır .
- % 60 rekabetçi tatil ve tatil avantajları sunmaktadır.
- % 59'u rekabetçi maaşlar sunmaktadır.
Araştırmaya katılan çoğu İK profesyonelleri (% 71), büyük kuruluşlarda (500'den fazla çalışanı olanlar), iş piyasası geliştiğinde gönüllü işten ayrılma olasılığının yüksek olması veya büyük olasılıkla görülme ihtimalinin yüksek olduğunu düşünmektedir.
Küçük örgütlerden (1-99 çalışan) yüzde kırk bir oranın, ciroların artacağı veya büyük olasılıkla bir şekilde artmasının muhtemel olduğunu söyledi. Orta ölçekli kurumlardan yanıt verenlerin yüzde elli üçü (100 ile 499 arasında) aynı şeyi düşündü.
SHRM-CareerJournal.com anketinde İK profesyonelleri tarafından sunulan üç adet tutma tavsiyesine ek olarak, rekabetçi maaş, rekabetçi tatil ve tatiller ve öğrenim geri ödemeleri, bunlar kilit tutma stratejilerinizdir.
(Eğer Altın Kuralı gibi okuduklarını düşünüyorsanız, haklısınızdır.) Ve aynı zamanda, günümüzde organizasyonlarda bulmak için ortak, temel ve inanılmaz derecede zorlar.
En İyi Çalışanlarınızı Nasıl Koruyabilirsiniz?
- Davranış tabanlı test ve yetkinlik taraması ile ilk önce doğru kişileri seçin. Doğru koltukta, sağ koltukta, sağdaki otobüs başlangıç noktasıdır.
- Hayat sigortası , maluliyet sigortası ve esnek saatler gibi bileşenlerle çekici, rekabetçi bir avantaj paketi sunun.
- İnsanların eğitimlerini, oturumları, sunumları, diğerlerini rehberlik etmek ve takım atamaları yoluyla paylaşmaları için fırsatlar sunun.
- Çalışanlara her zaman saygı gösterir . Onları derinden dinle ; fikirlerini kullanmak; asla alay etmeyin ya da utanmayın.
- Performans geri bildirimi sunun ve iyi çabaları ve sonuçları övün.
- İnsanlar işlerini yapmak isterler. İşi eğlenceli hale getirin. Her bireyin özel yeteneklerini devreye alın ve kullanın.
- Çalışanların iş ve yaşamı dengelemelerini sağlayın. Esnek başlangıç sürelerine, çekirdek çalışma saatlerine ve esnek bitiş sürelerine izin verin. (Evet, oğlunun futbol maçı önemlidir.)
- Çalışanları işlerini etkileyen kararlara ve mümkün olduğunda şirketin genel yönüne dahil edin.
- Mükemmel performansı ve özellikle performansa olan bağlantıyı tanımlayın.
- Hem çalışan hem de şirketin başarısı için bonus potansiyelinin üstünü temel alın ve şirket parametrelerinde sınırsız hale getirin. (Örneğin, şirket karlarının çalışanlara yüzde onunu ödeyin.)
- Başarıyı tanımak ve kutlamak. Önemli hedefler elde edildiğinden geçitlerini işaretleyin.
- Çalışanlar bunu istemeyen kişiler için yeterince fazla mesai minimize eder ve insanlar kendilerini yıpratmazlar.
- Organizasyon geleneklerini besleyin ve kutlayın. Her Cadılar bayramında bir kostüm partisi var. Her kasımdaki yiyecek toplama arabasını çalıştır. Yardım etmek için aylık bir yardım al. Bir fantezi otelde yıllık şirket akşam yemeği var.
- Çapraz eğitim ve kariyer gelişimi için şirket içinde fırsatlar sağlayın. İnsanlar kariyer hareketi için yer olduğunu bilmek isterler.
- Eğitim ve öğretim, zorlu ödevler ve daha fazlası aracılığıyla kariyer ve kişisel gelişim fırsatı sağlayın.
- Hedeflerin, rollerin ve sorumlulukların iletilmesi, böylelikle insanların beklenenin ne olduğunu bilmesi ve kalabalığın bir parçası gibi hissetmesidir.
- Gallup örgütünün yaptığı araştırmaya göre, çalışanları iş yerinde iyi, hatta en iyi arkadaşlara sahip olmaya teşvik edin.
Artık, büyük çalışanlarınızı korumanıza yardımcı olacak bir listeye sahip olduğunuza göre, neden organizasyonunuzu çalışanlardan birkaçı, en iyisi, gerçekten onurlandırmak ve takdir etmek için çalışmayın. Çalışanlarınıza harika davranırsanız ve sizler tarafından değerlendiyse, onları asla kaybetmezsiniz.