Çalışanların Kar Payının Artılarını ve Eksilerini İnceleyin
Kar paylaşımı değişken ödeme planının bir örneğidir. Kâr paylaşımında, şirket liderliği, çalışanlara veya yöneticiler veya yöneticiler gibi çalışanların bir kısmına ve bir kuruluş şemasında yer alanların üstlerine paylaştırılacak bir para havuzu olarak yıllık kârın yüzdesini belirler.
Oluşturulan para havuzu daha sonra dağıtım için bir formül kullanarak kapalı çalışanlara bölünür. Bu formül şirketten şirkete değişebilir.
Hisse senedi ve tahviller ya da doğrudan nakit olarak paylaşılabilirler.
Kâr paylaşımı, yıllık ödemenin bir yüzdesi olarak dağıtıldığında (ortak bir uygulama), düşük ücretli işlerde çalışanlarla daha az paraya ve yüksek oranda tazmin edilen çalışanlarla paylaşılan daha yüksek miktarlara neden olur .
Yüksek ücretli bir çalışanın bazen çok önemli kar paylaşım ikramiyeleri görüyor olabilir - üst düzey bir yönetici için yıllık maaşın yüzde 40'ı veya yüzde 50'si nadir değildir. Ancak, daha düşük bir çalışan, kar payının bir parçası olarak maaşının sadece yüzde 1 ila 2'sini görebilir.
Bu, daha yüksek ücret alan çalışanların şirketi yönetmek, karar almak, daha fazla risk almak ve diğer çalışanlara liderlik etmekten sorumlu olduğu inancını yansıtmaktadır.
Daha alt düzeydeki bir çalışan, maaşının her yıl aynı yıl olacağından emin olsa da, belki de mütevazi bir artışla, üst düzey bir çalışan, şirketin başarısını sağlamadığı takdirde, tazminatının önemli ölçüde daha az olabileceğini bilmektedir.
Kâr paylaşımı ödemeleri genellikle, şirketin belirtilen süre boyunca kârlı olması durumunda veya bir işçi sendikası veya üst düzey bir çalışanla iş sözleşmesi tazminat talep etmesi durumunda yapılır. Sözleşmesiz kişiler için şirket planın şartlarını istediği zaman değiştirebilir.
Kâr paylaşımı genellikle yıllık şirket kârlılığı için nihai sonuçların hesaplanmasından sonra yıllık olarak gerçekleşir.
Bununla birlikte, bazı kuruluşlar, tanıma niyetinde olan olaylara daha yakın gerçekleştiğinde, çalışan tanısının en etkili olduğu öncülüne dayanarak, kar paylaşımlarını üç ayda bir öderler.
İşverenler kar paylaşım planlarının nasıl oluşturulacağını seçebilirler, ancak ilgili belgelerle resmi bir plan oluşturmalıdırlar. Çalışma Bakanlığı size şunları önerir:
- Bir yazılı plan belgesinin kabul edilmesi,
- Planın varlıkları için bir güven düzenleyin,
- Kayıt tutma sistemi geliştirmek ve
- Katılmaya uygun çalışanlara plan bilgisi sağlayın
Şirketler, planların kendilerinin yönetilip yönetilmeyeceğine veya yönetilecek bir harici plan işe alınmasına karar verebilir. Şirketler kesin kayıt tutmalı ve plan için sıkı bir sorumluluk sahibi olmalıdır. Plan belgeleri, tam olarak takip edilmesi gereken yasal belgelerdir. Şirketler planlarını değiştirmekte serbesttirler, ancak uygun gözetim ile bunu yapmak zorundadırlar.
Kâr Paylaşımı Hakkında Olumlu
Kar paylaşımının olumlu etkisi, tüm çalışanların aynı ekipte birlikte çalıştığı mesajını göndermesidir. Çalışanlar aynı hedeflere sahiptir ve müşterilere bu paylaşılmış hizmeti güçlendirmek ve birbirleriyle rekabet etmemek için eşdeğer olarak ödüllendirilirler .
Şirket iyi gelirse finansal ödüller alacağını bilen çalışanlar, şirketin başarılı olmasını istemektedir. Şirketlerinin başarısında haklı çıkarları var.
Örneğin, bireysel çalışan performansına göre komisyon ödeyen bir satış departmanı bu takım duygusunu oluşturmayı başaramaz . Her çalışan kendi başınadır - ve bu şekilde davranırlar. Ekibi ve çalışanları arasında işbirliğini teşvik eden bir işveren, tüm departman çalışanları ile kazanılan komisyonları paylaşmaktadır.
Kar Payının Zayıflığı
Kâr paylaşımı planlarının zayıflığı, bireysel çalışanların kendi çalışmalarının ve eylemlerinin şirketin karlılığı üzerindeki etkilerini görüp bilmediğidir. Sonuç olarak, çalışanlar kar paylaşım paralarını almaktan hoşlanırken, yavaş yavaş motivasyonel bir faktörden daha fazla bir hak kazanır.
Tabii ki, genel olarak kar payının çok daha yüksek bir yüzdesini alan üst düzey çalışanlar, nelerin olup bittiğini bilir ve en altta bir etki yaratabilecek kararlar alırlar. Bir cephedeki resepsiyonist, satıcılar, müşteriler ve sokaktaki rastgele kişilerle etkileşimlerinin şirketin karlılığında bir fark yaratabileceğini anlayamayabilir.
Kâr paylaşımı ile çalışanlar, performanslarından ya da katkılarından bağımsız olarak kar paylaşım parasını alırlar.