Eylemde Liderlik ve Sponsorluk
Liderlerin çalışanlara verdiği görevler, müteakip eylemleri sözleriyle çeliştiğinde yanlıştır. Bir CEO bir zamanlar bana, “Neden yaptığımı ve neyi yapmaları gerektiğini söylemediğimi yapmıyorlar?” Diye sordu. Bir diğeri, “Gerçekten de değiştirmek zorunda mıyım?” Diye sordu. Bunlar, liderlerden gelen korkunç sorular.
Bir örgütün liderlerinin örgütün değerlerini , çevrelerini, kültürlerini ve eylemlerini oluşturmadaki gücü ölçülemez. Organizasyon değişikliği ve gelişimini sağlamak için “konuşmanıza nasıl” gideceğinizi bilmek ister misiniz?
Gücü tekrar eden çalışan şikayetinden uzaklaşmak ister misiniz ki yöneticiler konuşmalarını yürütmüyorlar mı? Konuşmanızı nasıl yapacağınızı öğrenmek için buradan başlayın. Ya da, kuruluşunuzun liderleri ve yöneticilerinin yürüyüşüne yardımcı olmak için bu fikirleri kullanın. Değişimi ve istedikleri iş ortamını güçlendirmek için en kısa yolculuk.
Your Talk nasıl yürüyeceğine dair ipuçları
En önemli ipucu önce gelir. Bu ilk eylemi iyi yaparsanız, geri kalanı daha doğal olarak takip edecektir. Teşvik ettiğiniz fikirler temel inançlarınız ve değerlerinizle uyumluysa , bu eylemler de kolayca gerçekleşecektir.
Yani, değişim veya gelişmeyi ve görmek istediğiniz değişim ya da iyileştirmeyi görmek istediğiniz “neden” hakkında derin bir anlayışla başlayın.
Derinlere inandığın şeyle uyumlu olduğundan emin ol. Ardından, bu kuralları anlayın ve uygulayın.
- Başkalarından görmek istediğiniz davranışı modelleyin. Çalışanlar için “büyük patronları” başkalarından istedikleri eylemleri veya davranışları gözlemlemekten daha güçlü bir şey yoktur. Mahatma Gandhi'nin dediği gibi, “Dünyada görmek istediğiniz değişimi yapın.” Ve gerçekleşecek.
- Bir kural yaparsanız veya bir süreç tasarlarsanız, değiştirmeye karar verene kadar onu izleyin . Kural koyucuların yapmaması durumunda çalışanlar neden kurallara uymalı?
- Takımın bir parçasıymışsın gibi davran , her zaman onun başı değil. Girin ve gerçek işi yapın. İnsanlar, işi yapmak için gereken çaba hakkında kişisel olarak bilgili olduğunuzu takdir edeceklerdir. Liderliğinize güvenecekler , çünkü onların deneyimlerini yaşadınız.
- İnsanların kendileri için önemli olan hedeflerin yanı sıra sizin için önemli olan hedeflere ulaşmalarına yardımcı olun. Çabadan ve işten kaynaklanacak her biriniz için bir şey olduğundan emin olun.
- Yapacağın şeyi yap. Sakın tutamayacağına dair söz vermeyin. İnsanlar sana ve liderliğine güvenmek istiyor.
- Kuruluşunuzun büyük hedefine bağlılık oluşturun. (Büyük, kapsayıcı bir hedefiniz var, değil mi?) Para kazanmak dışında, kuruluşunuz neden var?
- Büyük hedefe, kuruluşunuzun değerlerine ve oluşturmak istediğiniz kültüre bağlılık ve destek oluşturmak için her olası iletişim aracını kullanın . Bu, toplantılarda, şirket blogunuzda, Intranet'inizde, sosyal medyada vb.
- İnsanlarla stratejik konuşmalar yapın, böylece insanlar beklentiler ve yönler konusunda nettir. Philips'in başkanı Gerard Kleisterlee, olabildiğince çok sayıda grupla stratejik görüşmeler yapıyor.
"İç güven oluşturmak, sınır ötesi işbirliğini teşvik etmek ve pazara yeni ürün hızını ulaştırmak için, Kleisterlee 'stratejik görüşmeler' olarak adlandırdığı şeye sponsorluk yapıyor: Kleisterlee'nin Philips'i tanımlayacağına inandığı bir dizi tema etrafında odaklanan diyaloglar geleceği."
- Üst düzey yöneticilere kendilerini polise sor. Konuşmak için başarısız olduklarında birbirlerine geri bildirim sağlamalıdırlar. Tutarsızlıklara dikkat çekmek için ikinci seviye yöneticileri ve diğer çalışanlara bağlı değildir. (Bir yöneticiyle yüzleşmek, cesaret , gerçekler ve örgütün geniş bir anlayışını gerektirir.) Üst düzey yöneticiler kendi davranışları için birbirlerine karşı sorumlu olmalıdırlar.
1513 yılında, Machiavelli şöyle yazdı: “Planlamak daha zor, başarının daha fazla, ya da yönetilmesi daha tehlikeli olan yeni bir sistemin yaratılmasından daha tehlikeli bir şey yoktur. Başlatıcı için, eski sistemin korunmasıyla ve yalnızca yeni olanın kazanacağı kişilerde sadece ılık savunucuları tarafından kâr elde edecek herkesin düşmanlığı vardır. ”
Machiavelli'den gelen bu düşünceler göz önüne alındığında - asırlardır doğru - konuşmanızı yürüterek liderlik ve sponsorluk sağlayın.
Kuruluşunuzun başarısını sağlamak için bu ipuçlarını ve davranışları birleştirin. Konuşmana devam et.