Bu ipuçlarını takip ederseniz etkili bir yönetici olursunuz
Bununla birlikte, başarılı bir yönetici olamayacağınız yedi yönetim yeteneği vardır.
Bunlar, ekibinize liderlik etmenize ve çalışanların sizi takip etmek istemelerine yardımcı olacak önemli ve kritik becerilerdir. Ve çalışanlar sizi takip etmek istediğinde, çalışanları yönetmenin önemli bir bileşenini başardınız.
Başarılı yöneticiler, çalışanların etkili bir şekilde çalışmak için neye ihtiyaç duyduklarını, üretken kaldıklarını ve heyecanlı bir müşteri deneyimine ve uyumlu bir çalışma ortamına katkıda bulunmalarını bilirler. Yöneticilerin başarılı çalışanları teşvik etmek için uzak durmaları gereken davranışları bilirler.
Başarılı olmak isteyen yöneticiler, çalışanların iş bulmak için motive olup olmadıkları konusunda en önemli etken olduklarını da anlıyorlar. Kötü bir yönetici , çalışanların işlerini bırakmalarının nedenlerinden biri olarak sık sık dile getirilir.
Yönetici olarak büyüklük için çabalamak, her yöneticinin hedef listesini doldurmalıdır. Büyük bir yöneticinin çalışanların iş hayatında yapabilecekleri fark göze çarpmaz. Çalışanların ödüllendirilmiş, tanınmış ve teşekkür edilmiş hissetmelerine yardımcı olmak , yönetici olarak etkin bir şekilde performans göstermenin anahtarıdır.
Ancak yönetim başarısındaki en önemli konu, başkalarının takip etmek istediği bir kişi olmaktır. Bir kuruluştaki kariyeriniz boyunca aldığınız her eylem, insanların bir gün sizi takip etmek isteyip istemediklerini belirlemenize yardımcı olur. Takipçiler olmadan, yönetemezsiniz ve yönetemezsiniz. Bu yüzden, bu yedi ipucu, olmayı arzu ettiğiniz başarılı yönetici olmak için kullanın.
Yedi Anahtar Yönetimi Becerileri
Başkalarının takip etmek istediği başarılı bir yönetici, aşağıdaki eylemleri etkin bir şekilde yerine getirir:
- Etkili ve duyarlı kişilerarası ilişkiler kurar . Raporlama personeli, meslektaşları ve yöneticiler, şefkat, işbirliği, saygı, güven ve dikkat gösterme becerisine saygı duymaktadır. Bu yöneticiye onurlu ve saygılı bir şekilde davranmak , sözünü tutmak, bütünlüğünü yitirmek ve en zorlu olay ve zorlukların altında bile güvenilirlik ve karakter sergilemek için bu yöneticiye güvenirler.
- Kişisel , yazılı, metin ve e-postayla etkili iletişim kurar . Dinleme ve iki yönlü geribildirim diğerleriyle etkileşimleri karakterize eder. Yönetici ayrıca iş arkadaşlarından ve raporlama görevlilerinden geribildirim almaya açıktır. Savunmacı bir tepkiden kaçınır ve geri bildirim hedefe ulaştığında davranışını değiştirmeye isteklidir. Ancak, çoğunlukla, etkileşimin gücünü anlar ve hareket eder.
- Ekibi kurar ve diğer personelin birbirleriyle daha etkin bir şekilde işbirliği yapmasını sağlar. Bir ekip oluşturucu varlığında, insanlar daha etkili, daha yaratıcı, daha üretken hale gelmiş gibi hissederler. Takım çalışması veya takım görevleri hedefte olmadığında ve etkin bir şekilde çalıştığı zaman, oturmaya ve problem çözmeye isteklidir. Takımın ilerlemesini engellerken çalışanların doğrudan ve samimi bir şekilde haberdar olmasını sağlar.
- İşletmenin finansal yönlerini kavrar ve hedeflerin ve önlemlerin ve belgelerin personelin ilerlemesini ve başarısını belirler. Bu, ekibin bir ilerleme duygusu hissetmesine, hedeflere ulaşmalarına ve beklentileri aşmalarına izin verir. İnsanlar işyerinde beklentilere karşı nasıl performans gösterdiğini bilmek isterler .
Finansal ve diğer hedefler onları bilgilendirir. Çalışanların üzerinde anlaşabileceği bir resim çizmek, sayısal hedefler olmadığında ilerlemeyi kaydetmek için etkilidir. İyi yöneticiler bu resmi, geri bildirimi ve iletişimi oluştururken uygun rolü anlar ve oynarlar. - İnsanların olumlu moral ve tanıma deneyimi yaşadıkları ve çalışanların iş başarısı için çok çalıştıkları bir ortamı nasıl oluşturacağını bilir . Çalışanların işyerinde mutlu olup olmadığının en önemli faktör olduğunu anlar. Çalışanlarla etkileşimi her gün işyerinin tonunu belirler.
- Örnek verir ve beklentilerini ve davranışlarını hızlandırır . Diğerleri aynı şeyi yaparken tanıma sağlar. Konuşmasına katılıyor . Çalışanlar, gerçek bir şey olduğunu bilir çünkü aynı şeyi söyler ve yapar.
- İnsanların eğitim ve iş başı öğrenme yoluyla becerilerini ve yeteneklerini geliştirmelerine ve geliştirmelerine yardımcı olur . Büyümeye ve gelişmeye devam etmeleri için çalışanlara kariyer yolunu getirir . İşyerinde çalışanların kariyer ve kişisel gelişimini ön planda tutar. Çalışanlar, müdürlerinin kariyerleri ve ilerlemeleri hakkında umurunda gibi hisseder. Bu, çalışanların işten ihtiyaç duydukları en önemli faktörlerden biridir.
Yönetim başarısının birkaç özelliğini daha iyi tanıyor musunuz? Bunlar sadece bir başlangıç, ama iyi bir başlangıç. Yönetimin başarısını hedeflemeye karar verdiğinizde, bu beceriler ve nitelikler ile başlamak isteyeceksiniz.