Çalışanların İşten Ne İstediği

by Susan M. Heathfield

Çalışan Motivasyonu Tanıma ve Güven gibi Faktörlerin Sonucu

Her insanın çalışmak için farklı sebepleri vardır. Çalışmanın nedenleri kişi kadar bireyseldir. Ama herkes işe yarıyor, çünkü işten ihtiyaç duydukları bir şey elde ediyorlar . İşten elde edilen bir şey moral, çalışan motivasyonu ve yaşam kalitesini etkiler.

Çalışanlardan neşe, bağlılık ve bağlılık yaratmak için işverenler, çalışanların çalışma nedenlerine odaklanmak için iyi bir şey yapardı. Çalışanlara hitap eden bir kültür yaratmaya odaklanacaklardı. Adil tazminat ve faydalar, kapsamlı ödül ve tanıma sistemleri ve çalışanların açık beklentileri ve hedefleri tecrübe ettiği bilinen ve anlaşılmış stratejik çerçeveler sunacaklardır.

İşverenler ayrıca, çalışanların geri bildirime , anlayacağınız bir şeye ve takım çalışması ortamında iş arkadaşlarıyla çalışma fırsatına ihtiyaç duyduklarını da anlayacaktır.

Olumlu çalışan iş motivasyonu yaratmak için, çalışanlara önemliymiş gibi davranın - çünkü çalışanlarınız önemlidir. Bu fikirler, insanların işten ne istediklerini yerine getirmenize ve çalışan motivasyonu yaratmanıza yardımcı olacaktır.

01 İnsanların İşten Ne İstediği

Bazı insanlar kişisel tatmin için çalışırlar; diğerleri yaptıkları şeyin sevgisi için çalışırlar. Diğerleri, hedefleri gerçekleştirmek ve kendilerinden daha büyük bir şeye katkıda bulunduklarını hissetmek için çalışırlar. Sonuç olarak hepimiz para için çalışıyoruz ve tüm çalışanlara benzerlikler atamak için çok bireysel sebeplerimiz var. İnsanların işten ne istedikleri hakkında daha fazla bilgi edinin.

02 İşe Saygının Gösterilmesi

İşyerinizde kimseye işlerinde en çok hangi tedaviyi istediklerini sorun. Büyük ihtimalle onların haysiyet ve saygı ile muamele görme arzusuyla listeye girerler. Basit, ancak güçlü eylemlere saygı gösterebilirsiniz. Bu fikirler, gereksiz, duyarsız, enkarne saygısızlıktan da kaçınmanıza yardımcı olacaktır. İşteki saygıyı gösterme hakkında daha fazla bilgi edinin.

03 Bir Etkiye Sahip Geri Bildirim Sağlayın

İş arkadaşlarınızın iyileşmesine ve büyümesine yardımcı olmak için geri bildiriminizi mi istiyorsunuz? Geri bildiriminizin, geri bildirimi iletmek için kullandığınız yöntem ve yaklaşıma sahip olmasını istediğiniz etkiye sahip olduğundan emin olun. Geri bildirimleriniz, bunlardan savunmacı bir cevabı provoke etmekten kaçınmanız halinde, insanlar için bir fark yaratabilir.

Takdir Göstermek için En İyi 10 Yolları

İş arkadaşlarınıza, iş arkadaşlarınıza ve çalışanlarınıza, yılın herhangi bir günü ve katkı paylarına ne kadar değer kattığınızı söyleyebilirsiniz. Güven Bana. Hiçbir zaman gerekli değildir. Aslında, küçük sürprizler ve takdirlerinizin yıl boyunca yaydığı semboller, iş hayatınızdaki insanların tüm yıl boyunca değerli hissetmelerine yardımcı olur.

05 Güven Kuralları: En Önemli Sır

Onsuz hiçbir şeyin yok. Güven, etkili iletişim, çalışanların elde tutulması ve çalışan motivasyonu ve ihtiyari enerjinin katkısı için temel oluşturur. Güven olduğunda, her şey daha kolay. Daha fazla bilgi edin.

06 Motivasyonel Çalışan Tanıma Sağlayın

Çalışan tanıma tuzaklarından kaçınabilirsiniz: ödülü kazanamayan diğer birçok çalışanın moralini bozan bir tür tanıma için gizemli bir şekilde seçilen bir ya da birkaç çalışanı beklemek.

Henüz kriterleri karşılayan kişileri seçmeyenleri kabul etmeyi sağlamak istemezsiniz. Kazananları belirlemek için çalışanlardan veya diğer kişiselleştirilmiş ve öznel kriterlerden oy istemezsiniz. Tanıma sağlama konusunda daha fazla bilgi edinin, bu yüzden çalışanlar için motivasyoneldir.

07 Çalışan Tanıma Kayaları

Çalışanların çoğu kuruluşta tanınırlık sınırlıdır. Çalışanlar düzenli olarak tanınma eksikliğinden şikayet ediyorlar. Yöneticiler şöyle soruyor: “Neden onu tanıma veya ona teşekkür etmeliyim? Sadece işini yapıyor. ”Ve iş hayatında meşgul, meşgul, meşgul.

Bu faktörler, çalışanlar için tanınmayı sağlamayan işyerleri oluşturmak için birleşir. Çalışanların tanınmasına öncelik veren yöneticiler, tanıma gücünü anlarlar.

Büyük Çalışanlarınızı Korumak İçin En İyi 10 Yol

Önemli çalışan tutma , işinizin uzun vadeli sağlığı ve başarısı için kritik öneme sahiptir. Yöneticiler, iş başarısını sağlamak için en iyi çalışanlarınızı elde etmede rollerinin anahtar olduğunu kabul ederler. Yöneticiler bu gerçeği o kadar iyi anlatabilirlerse, neden büyük çalışanların işlerini bırakmaları için bu kadar sıklıkla teşvik ettiği yollarda davranıyorlar? İşte çalışanların onayı için on tane ipucu daha var.

09 Takım Oluşturma ve Yetkilendirme: İnsanları Nasıl ve Ne Zaman Güçlendirecek?

Çalışanların katılımı, insanların işlerini etkileyen kararlar ve eylemler üzerinde bir etkisi olduğu bir ortam yaratmaktadır. Ekip oluşturma , yöneticinin personeli ne zaman söyleyeceğini, sattığını, ona danışacağını, katılacağını veya temsil edeceğini bilmesiyle oluşur.

Çalışanların katılımı ve yetkilendirilmesi için, hem takım oluşturma hem de delegasyon kuralı. Çalışanlara doğru bir şekilde nasıl temsil edileceği hakkında daha fazla bilgi edinin.

10 Mentorluk Kültürü Oluşturun

İnsanları geliştirmek için ne gerekiyor? Kuruluşunuzun misyon bildirisine eşit fırsatta bir işveren olduğunuzu yazmanın ötesinde. Çalışanları eğitim sınıflarına göndermekten daha fazlası. Çalışanlarınızın sıkı çalışması daha fazla.

Gelişimin ne olduğunu, meslektaşlarını dinlemeye ve onlara yardım etmeye istekli kişiler geliyor. Geliştirme koçları, rehberleri ve savunucuları alır. İnsan gelişimi akıl hocalığı gerektirir Mentorluk hakkında daha fazla bilgi edinin.