İnsanları Nasıl ve Ne Zaman Güçlendirecek?
Daha ziyade, insanların sürekli gelişimine ve iş organizasyonlarının süregelen başarısına nasıl katkıda bulunabilecekleri konusunda bir yönetim ve liderlik felsefesidir.
Önyargılarım, 35 yaşından büyük insanlarla çalışmaktan insanlara, iş kararları ve planlamanın her alanında mümkün olduğu kadar çok yaklaşmaktır.
Bu katılım, sahiplenmeyi ve bağlılığı artırır, en iyi çalışanlarınızı korur ve insanların motive olmayı ve katkıda bulunmayı seçtiği bir ortamı teşvik eder.
Bir amaca, projeye veya takıma sahip bir çalışan ile pozisyona hoş konuşulan bir çalışan arasındaki fark konusunda yeterince öneme sahip olamazsınız. Satılan veya ihtiyaç duyulan çalışanlar, işe sahip olan çalışan olarak işine aynı düzeyde enerji ve coşku getirmez.
Delegasyonda Takım Oluşturma
Takım oluşturma için de önemlidir. Bununla birlikte, zaman alıcı bir konsensüs karar verme fantezisi değilim ve insanların üzerinde anlaşabileceği en düşük ortak paydayı tatmin edecek çözümler üretebilir.
Karar vermede ve sürekli iyileştirme çalışmalarında çalışanların katılımı, katılımın stratejik yönüdür ve öneri sistemleri , üretim hücreleri, çalışma ekipleri, sürekli iyileştirme toplantıları, Kaizen (sürekli iyileştirme) etkinlikleri, düzeltici eylem süreçleri ve periyodik tartışmalar gibi yöntemleri içerebilir. denetçi.
Çalışanların çoğuna katılım süreçlerinin içsel özelliği, takım etkinliği, iletişim ve problem çözme eğitimidir; ödül ve tanıma sistemlerinin geliştirilmesi; ve genellikle, çalışanların katılımı çabalarıyla sağlanan kazanımların paylaşımı.
Çalışan Katılımı Modeli
Uygulamak için bir model isteyen insanlar ve örgütler için, keşfettiğim en iyi şey, Tannenbaum ve Schmidt (1958) ve Sadler (1970) tarafından işten geliştirilmiştir.
Bunlar, çalışanlar için artan bir rol ve karar sürecinde denetim otoritelerinin azalan rolünü içeren liderlik ve katılım için bir devamlılık sağlar . Süreklilik bu ilerlemeyi içerir.
- Söyleyin: yönetici karar verir ve bunu personele bildirir. Denetim otoritesi tam bir yol sağlar. Güvenlik meseleleri, hükümet yönetmelikleri ve ne işe ihtiyaç duymadığı ne de işçi girdisi talep eden kararlar hakkında iletişim kurulduğunda Tell yararlıdır.
- Satış: denetçi karar verir ve sonra kararın olumlu yönlerini satarak personelden taahhüt elde etmeye çalışır. Satış, çalışan taahhüdü gerektiğinde faydalıdır, ancak karar, çalışan etkisine açık değildir.
- Danışana: Denetim otoritesi, kararını nihai karar verme yetkisini korurken bir karara davet eder. Başarılı bir istişarenin anahtarı, çalışanların, tartışmanın ön ucunda, girdilerinin gerekli olduğunu, ancak denetim otoritesinin nihai kararı verme yetkisini elinde bulundurduğunu bildirmektir. Bu, girdiyi sağlayan insanlar için net olmadığı zaman, en çok çalışanın memnuniyetsizliğini yaratabilen katılım düzeyidir.
- Katıl: Denetim otoritesi çalışanları denetçi ile karar vermeye davet eder. Denetim otoritesi karar sürecinde sesini eşit görür. Başarılı bir katılımın anahtarı, denetçinin bir karar etrafında gerçek bir fikir birliği oluşturması ve nüfuzunu diğerlerinin sağladıkları girdilere eşit tutmak için istekli olduğu zamandır.
Modele Ekleme
Modeli yuvarlamak için şunları ekliyorum:
- Delege: Amir, kararı başka bir tarafa devreder. Başarılı bir yetkilendirmenin anahtarı, her zaman sürece bir geri bildirim döngüsü ve bir zaman çizelgesi oluşturmaktır. Denetim otoritesi, aynı zamanda, sürecin beklenen sonuçları konusunda sahip olduğu "önceden hazırlanmış resmi" paylaşmalıdır.
Çalışan katılımının düzeyini arttırmak durumsaldır. Çalışan katılımının miktarı aşağıdakilere bağlıdır:
- kişinin beceri ve tecrübesi
- İşlerini ve karar verme süreçlerini etkileyen faktörler hakkındaki bilgilerini ve
- işlerinin organizasyon içindeki diğer süreçlere nasıl bağlı olduğunu anlama derecesi.
Çalışanları işleriyle ilgili karar verme süreçlerine etkili bir şekilde dahil edebilirsiniz. Bu katılım düzeyleri size nasıl olduğunu söyler.
Referans: Tannenbaum, R. ve Schmidt, W.
Liderlik Deseni Nasıl Seçilir . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.
Bu makale Michigan State Üniversitesi'nden MENTORS Manual: Monthly Conversation Guide # 9'dan bir alıntıdır. Telif Hakkı Susan M. Heathfield ve Michigan Eyalet Üniversitesi, 2003-2004.