Millennials Hakkında Mitleri Anlamak
Eğer yönetiminize girecek en yeni nesil çalışanlarla ilgili bir tavsiyede bulunabilirsem, bu kelimeleri hatırlamak olurdu. Şeyler her zaman Millennial çalışanları ile göründüğü gibi değildir.
Çoğu iş lideri gibiyseniz, şüphesiz çalışanların son yıllarda nasıl davrandığı konusunda bir trend fark ettiniz. Muhtemelen buna olumsuz bir eğilim - çok fazla hak, yeterli sadakat, iş ahlakı değil, sadece kendileri ile ilgileniyor, ve üzerinde.
Ancak, belki de bunların olumsuz eğilimler olmadığını, sadece farklı olanları düşünmeye itiraz ediyorum. Şeyler her zaman Millennial çalışanları ile göründüğü gibi değildir.
Millennial çalışanlarınızın kimler olduğunu ve başarılı olmalarını sağlayanları daha iyi anlamak için, belki de kim olmadığını anlamak en kolay yoldur. Sen. Doğru. Onlar sizin çocuğunuz bile olabilirler, ancak işyerinde, sizler yesteryear'a çok benzememektedirler.
Gen Xers (1965-1979 doğumlu) ve Millennials (1980'den sonra doğan) bu dünyada tamamen farklı bir bakış açısıyla faaliyet gösteriyor. Sadakat, zaman ve başarı tanımları genellikle sizinkilerden oldukça farklıdır. Tüm bu kavramları tanıdıklarından ve onlara çok önemli şekillerde değer verdiğinden emin olabilirsiniz.
Kuruluşunuzun gelecekteki başarısının anahtarı, Binyılların dünyayı nasıl gördüklerini anlamak ve bu bilgiyi, onları çalışan bir şekilde motive etmek için kullanmaktır. İşte bir ipucu: Onlara nerede olduklarını ve temel hedeflerinize ulaşacaklarını; onları tanımlarınıza uyacak şekilde zorlamaya çalışın ve her seferinde kapıya koşacaklardır.
Öyleyse, en genç neslimiz hakkında işgücümüzdeki yaygın efsanelere bir göz atalım ve bu değişikliklerin neden gerçekleştiğini tartışalım. İş yerinizi ihtiyaçlarınızı ve çalışanlarınızın ihtiyaçlarını karşılamak için özelleştirebilirsiniz. Bu ihtiyaçları karşılamada şirket gelişecektir.
Efsane: Genç Nesiller Binlerce İş Etiği Yoktur
Gerçek: Millennials kendi merkezli bir iş ahlakına sahiptir.
Bu öncelikle ille de göründüğü olumsuzluk değildir. Millennial çalışanları görevlerini iyi tamamlamaya adamıştır. Onlar etrafa bakmalarını ve bir daha ne yapılması gerektiğini görecek şekilde yetiştirilmediler.
Bunun yerine, "işim nedir" diye soruyorlar ve bu görevi tamamlamak için en iyi, en hızlı yolu bulmaya çalışıyorlar. Sonra kendilerini bilerek düşünürler. Bu, çalışanlarınız ve kendiniz arasındaki önemli bir farklılaştırıcıdır.
Ne kadar genç olursa, çalışanlarınız işlerini hafta sonları arasında yapacakları şey olarak görürler. Çoğu zaman, erken istihdamın bir kariyer yolu ile ilgisi yoktur; Boş zamanlarında eğlenmek için para kazanmak için bir yoldur. Ve bu iyi.
Çalışanlarınızı ne motive ettiğini anladığınızda, başarı için karşılıklı beklentileri daha iyi ayarlayabilirsiniz. En genç çalışanlarınızın şirketinizin merdivenine tırmanmakla ilgilenmediği konusunda hayal kırıklığına uğramak yerine, gerçek motivasyonlarını - güvenilir harcama parasını - kucaklayın ve avantajınıza kullanın.
Bir çalışanına söylediğinde, "Bunun hayat boyu sürecek bir kariyer olmadığını anlıyorum, ama her hafta maaş kazanmayı beklediğim şey budur." Yolda aşağı yukarı promosyonlar ve başlıklar vaat etmeyi denemeye çalışmaktan çok tepki veriyorlar.
İşyerinde olmanın, atanan görevi tamamladığı kadar Millennial için de önemli olmadığını anlamak, motivasyon ve ödül için yeni fırsatlar yaratır. Daha genç çalışanlar ücretli zaman tekliflerine cevap vermeyi çok istiyorlar.
Önde gelen bir perakende organizasyonu, Çalışma Sert Kartı ile bu yeni düşünce tarzını fark etti: Yöneticiler, bir çalışanın bir meydan okumaya, beklentileri aşan ya da başka bir şekilde% 110'luk bir yükselişe tanıklık ettiğinde, çalışanlara yerinde bir Çalışma Sert Kartı verebilirler.
Her kart, çalışanın takdirine bağlı olarak kullanılmak üzere belirlenmiş bir süre ödenen zaman değerine eşittir. Çalışanları en çok değer verdikleri paraya ödüllendiren basit bir stratejidir - zamanları.
Efsane: Millennials Önde Gelecek Saatlerde Koymayı İstemiyor
Gerçek: Millennial çalışanlar işi yapmak için zaman ayırmaya istekli, ancak, "yüz zaman" ile ilgisiz. Gen Xers ve Millennials, bir para birimi olarak saati görüntüler.
Baby Boomers , yatırım yapacak bir şey olarak zaman görmeye eğilimli olsa da, genç kuşaklar bunu boşa harcanmaması için değerli bir para birimi olarak görüyor. Bunlar, iş-yaşam dengesini talep eden ve zaman aşımına uğrayan kuşaklardır. İşi halletmek istiyorlar, sonra arkasına koyup hayattan zevk alıyorlar.
Boomer yöneticileri, Millenial çalışanlarının menfaatlerini geleceğe çok fazla bakarak kaybetme eğilimindedir. Millennials şu an itibariyle zaman diliminde yaşıyor. Onların dünyası, hiçbir şeyin bir garanti olmadığını kanıtladı - ülke çapında işten çıkarılmalardan savaşa, artan boşanma oranlarına kadar, güvenebileceğiniz çok şey olmadığına karar verdiler.
Sonuç olarak, bundan beş yıl boyunca tanıtım planlarıyla ilgilenmiyorlar. Yaz sonunda ne olacağını bilmek bile istemiyorlar. Hayat belirsizdir. Millennial çalışanına ulaşmak ve ciroyu azaltmak için kesinleştirin.
Çalışana bir planın olduğunu söyle. Tahmin etmek için yeterince kısa bir zaman diliminde olduğundan emin olmak için ağrıları atın. Sözünü yerine getirmeye hazır olun - bir kez olsun, Millennial çalışanı sonsuza kadar yorulur.
Bu yaklaşım, aynı anda hem güven inşa etmek hem de daha fazla zaman satın almak için gerçeklerini besler. Yol boyunca küçük başarılar ödüllendirin, bu kilometre taşlarını bir araya getirin ve yakında personeliniz arasında daha uzun süreli işler gerçekleştireceksiniz.
Efsane: Millennial Çalışanlarının Otoriteye Saygısızlığı
Gerçek: Millennial çalışanlar liderlere ve sadakatlerine büyük saygı duymaktadır. Ama hayır, kural olarak, sadece otoriteye saygı duymazlar. Genç kuşaklar için, sadakat ve saygı her onsu kazanılmalıdır. Ancak kazanıldığında, şiddetle verilir.
Aslında, bireyin liderleri ve patronuna sadakat, özellikle ilk üç, zorlu yıllarda, Gen Xers ve Millennial çalışanlarının bir işte kalmasının bir numaralı nedenidir. Patronun memnuniyetsizliği, bıraktıkları bir numaralı nedendir.
Bu nedenle, yöneticiler, elde tutmayı arttırmak için liderliğe ters çevrilmiş bir görüşe sahip olmalılar - artık doğru insanları işe almak ve onlara yolu göstermek için yeterli değil , şimdi onların sevgisini kazanmak için doğru kişi olmalısınız. İşgücü için biraz zekice geliyor? Evet, ama daha çabuk liderler bu yeni ilişkiyi anlar, ödülü ne kadar hızlı görürsünüz: Millennial çalışanlarının elde tutulması .
Bununla birlikte, liderlik konusuna "yaklaşmanızı istediği kişi olmak" için büyük bir uyarı vardır. Millennials sıkı bağlar aramak için bir eğilim var; yakın, şefkatli ve bilinçli bir patron istiyorlar. Ve, bir Milenyum'un patronu olarak siz olabilirsiniz. Ama dikkat et. Patronu arkadaş olarak patron olarak savunmak için patrondan çizgiyi geçmek çok kolay. Bu kaygan bir eğimdir.
Yönetici ve çalışanların yaşına yakın olduğu durumlarda arkadaşlık özellikle cazip olabilir. Ofis dışındaki faaliyetler çok düzenli, çok gündelik veya doğası gereği sosyal hale geldiğinde, bunun bir patron ve lider rolünü nasıl etkileyeceğini incelemenizin zamanıdır. Millennial çalışanlarının patronlarından en çok ihtiyaç duydukları şey, bir rehber değil, sosyal bir yaşamdır.
Efsane: Büyümek istemiyorlar
Gerçek: Millennial çalışanlar gerçekten nasıl büyüyeceklerini bilmiyorlar. Bugünün işgücünde en genç nesiller gecikmiş bir yetişkinlik ile karşı karşıya. Daha sonra evleniyorlar, daha sonra çocuk sahibi oluyorlar ve genellikle daha sonra “gerçek dünyaya” bakıyorlar.
Bu mutasyona uğramış olgunluk geninin bir sonucu değil, sadece öyle. Ve eğer bu durum hakkında tamamen dürüst olursak, Boomers'ın neden olduğuyla ilgili çok şey vardı.
- Ebeveynler olarak, Boomers çocuklarını zorlama ve çocuklarının sıkıntı yaşamadığından emin olmak için kendi iyi servetlerini kullanma eğilimindeydiler.
- Kariyer modelleri olarak, Boomers, uzun saatler çalışmaktan ve aidatlarını çocuklarının ayak izlerini takip etmelerini daha az olası kılacak şekilde ödüllendirdiğini gösterdi. Millennials bugün kurumsal merdivenden bakıyor ve "başka bir yol olmalı" diye düşünüyor.
Millennials Yönetme Hakkında Öneriler
Millennial çalışanlarınızın farklı olmasını isteyerek zaman kaybetmeyin. Enerjinizi bugünün gençliğini, 18 yaşını doldurmuş olanlara ve arzulara göre harcamayın. Bu çalışanlar sizin bir yansımanız değildir, sizin de daha önceki bir versiyonudur. Ve yine, bu sorun değil.
Göreviniz bu yeni anlayışı almak ve personelinizle nasıl etkileşim kurduğunuzu, motive edeceğinizi ve ödüllendireceğinizi yeniden konumlandırmaktır.
Örneğin kıyafetleri alın. 18 yaşındaki benliğiniz, şirket kalıplarına uymak için gerekli olan her türlü üniformayı memnuniyetle karşılardı. Khakis ve bir kravat ya da özel bir şirket üniforması basılmış olsun, uydurma paketin bir parçasıydı.
Bugünün gençliği öne çıkmak istiyor. Tutarlı bir hizmet ve performans standardı sağlamaları gerektiğinde bile bireyselliklerinin parlamasını isterler. Kurumsal ihtiyaçları bireysel arzularla dengelemek, yaratıcı düşünmeyi gerektirir.
Home Depot, bu ikilemi çok temel düzeyde ele alan bir şirkettir - şirket üniformaları. Sadece tüm çalışanların standart bir Ev Deposu önlük giymesini şart koşarlar. Altında kendiniz olun (akılda) ve müşteriye Ana Depo ekibinde olduğunuzu bu parlak turuncu önlükle gösterin.
Bireysel tercihleri karşılamak için evlat edebileceğiniz bir standart var mı? Düşünmek için bir şey. Her değişiklik kötü değil.
Bugünün genç çalışanlarını çevreleyen mitler her zaman göründüğü gibi değil. İşe, hayata, sadakate ve saygıya yönelik tutumlar değişti , ama her biri hala değerli sayılıyor. Aslında, bugünün gençliğinin yaptığı bazı talepler, her nesildeki çalışanlar için olumlu faydalar yaratıyor.
Organizasyonun yanı sıra bireye yönelik esneklik ve saygı herkes için iyidir. Bir zamanlar genç çalışanların sadakatleri, uzun ömürlüdür. Bugünün gençliğinin değişen tutumlarını karşılamak için yaptığınız düzenlemeler , azalan ciro , iyileştirilmiş moral ve ölçülebilir iş sonuçlarıyla on katına iade edilecektir.
Ve hayal kırıklığı ortaya çıktığında, sadece şeylerin her zaman göründüğü gibi olmadığını hatırlayın. Fikrinizi, istediğiniz şey ile Millennial çalışanlarınızın neler sunduğuna dair bağlantısız ve nesnel bir sebep olduğu ihtimaline açın ve ortak bir başarı vizyonu yaratmak için yer bulabilirsin.
Cam Marston, çok kuşaklı iletişim ve pazarlama konusunda uzmanlaşmış, farklı nesillerin işyeri beklentileri hakkında yöneticileri eğiten bir danışman. Her yıl binlerce yöneticiye hitap ediyor ve şirketler için yoğun, yerinde eğitim oturumları düzenliyor. Cam Marston hakkında daha fazla bilgi ve "Benim için ne var?" Motive etmek için İşgücü, web sitesini ziyaret edin.