İşyerinde Binyılların Ruhlarını Kayan Nedir? Amaç mı, maaş mı?
Aynı zamanda, yeni bir neslin yükselişi işyerini değiştiriyor, işletmeler tüm uzaktan işgücü de dahil olmak üzere insanların mümkün olduğu şekilde diğer sismik değişimleri yapan teknolojik gelişmelere ayak uyduruyor .
Geçmişte ihtiyaç duyulan fiziksel yapıları olmayan dağınık bir işgücünü yeni teknolojiler kullanarak inşa ederken, bu yeni işyeri gerçeklerini hesaba katabilecek yönetim tekniklerini araştırıyor olabilirsiniz.
Millennials'ı yönetir ve teknolojiyi etkili bir şekilde bütünleştirirseniz , gelecekte kazanırsınız. Fakat bunu yapmak, Millennials'ın değere ve teknolojiyi bir kuvvet çarpanı olarak kullandığını anlamak ister.
Millennials Generational Özellikleri Tanımlanması
80 milyonda güçlü olan Millennials, diğer tüm gruplar gibi , benzersiz bireylerden oluşur . Ancak onlardan önceki nesiller için de geçerli olduğu gibi, Millennials bazı kuşak özelliklerini paylaşıyor. İnternette büyüdükleri için, Millennials dijital yerliler ve çoklu görevlerde ustalaşıyorlar.
Kişisel ve profesyonel arasındaki çizgi, ebeveynleri için olduğu gibi Millennials için açıkça tanımlanmamıştır.
Kendinden daha büyük bir şeyin parçası olmak ve işyerinde amaç odaklı yaşamları bulmak, Millennial kuşağının diğer özellikleridir.
Kendilerini kanıtlamak ve kararları bağımsız olarak alabileceklerini göstermek Millennials için de önemlidir.
Aynı zamanda, ortak çalışanlar olarak doğarlar ve takım olarak çalışmayı severler. Bu özelliklerden yararlanan bir kültürü geliştirebilirseniz, böylece işyerindeki Millennials ve diğerleri gelişirse , organizasyonunuzu eğrinin önünde bulacaksınız.
Millennials çekmek ve meşgul etmek için bir birleşim kültürü oluşturmak
İster niyetiniz olsun olmasın, işiniz olgunlaştıkça bir şirket kültürü büyüyecek ve bu kültürün doğası şirketinizin başarısı üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olacaktır. Bu yüzden proaktif olarak kuruluşunuzun değerlerini destekleyen ve başarısı için bir çerçeve oluşturan bir kültür inşa etmelisiniz. Ve işgücü niteliklerini barındırmak, karışımın önemli bir parçasıdır.
Millennials'ın amaç için özlem duymasına hitap etmek için, bir misyonu ve güçlü şirket değerlerini tanımlamalısınız . Ancak bir misyonu ve değerleri tanımlamak sadece bir başlangıçtır - bir sonraki adım, operasyonun bu değerleri gerçekten bütünleştirdiğinden ve çalışanların alımını güvence altına aldığından emin olmaktır. Güçlü bir çalışan oryantasyon programı , değerler üzerinde sık sık yapılan sınavlar gibi devam eden pekiştirme gibi yardımcı olabilir.
Çalışanlar arasında güçlü bir bağlantı hissi yaratmak da önemlidir. Teknoloji, çalışanlar uzaktan çalıştıklarında bazen izole olarak algılanır, ancak tersine, teknoloji birlik ve bütünlük kurabilir.
Telepresence teknolojisi, uzaktaki ekiplerin aynı odadaymış gibi buluşmasını sağlar ve çalışanların birlikte çalışmasına ve nerede olduklarına bakılmaksızın bağlı kalmasına olanak tanıyan Millennial dostu sosyal medya merkezleri ve işbirliği platformları dağıtabilirsiniz.
“Fierce Tribe” İçinde Bireylerin Geliştirilmesi
Güçlü bir şirket kültürünü geliştirerek şiddetli bir kabile kurduktan sonra, bireyleri geliştirmek için harika bir çerçeveye sahip olacaksınız. Çalışanlara işyeri ortamı ve değer verdikleri kültür ile değer vermek, onları koruyucudur. Bu liderlik rolü için müthiş bir temeldir, çünkü liderler için motivasyon zaten kuruldu - ve bu savaşın yarısından daha fazlasıdır.
Özel tekniklere gelince, daha yaşlı çalışanlarla daha genç çalışanların eşleştirilmesi , liderlik gelişimini güçlendirir ve kesinlikle tek yönlü bir yol değildir. Mentor-mentee çiftleri birbirlerinden öğrenebilirler . Daha tecrübeli çalışan, mentörün yeni perspektifinden, daha az tecrübeli personelin mentorun uzun deneyimlerinden elde ettiği kazanımlar kadar fazla bilgi sahibi olur.
Önde gelen örnek, inanılmaz derecede önemlidir .
Asla kendin yapamayacağın bir şey yapması için personele sormamalısın. Ve kurallar önemli olsa da, uygun lütuf duygusu da şarttır. İnsanlar birbirinden farklı bireyler değil, birbirinden bağımsız birimlerdir ve onlara birey olarak saygı duyduğunuzda ve çocuk bakımı ihtiyaçları ve diğer aile yükümlülükleri gibi sadakat yaratan gündelik kaygılar için para ayırırsınız.
“Biz” Üretimini Yönetmek - Ve Diğerleri
Belki de, pek çok kurumun eksikliklerinin açığa çıktığı bir çağda yaşadıkları için, Millennials, sosyal sorumluluk konusunda çok endişelidir . Milenyumlar, topluluklarında iyi bir pozitif güç olarak algıladıkları şirketlere çekilmektedir. Ve Millennials, dünyada fark yaratan iş tabanlı programlara katılmanın tadını çıkarır.
Bir dakika kişisel işlerini idare etmek ve bir sonraki profesyonel işleri yönetmek konusunda usta olan Millennials, evden çalışmanın tadını çıkarır . Onlara bu fırsatı verirseniz, onlara her hafta, başka bir şekilde işe gidip gelmek için harcayacakları bir zaman ayırırsınız. Bu, kendi başına değerli bir armağandır.
Birçok yönden Millennials, uzaktan çalışma için ideal olarak uygundur - genç ebeveynlerin aile yükümlülüklerini yerine getirebilecek bir yaşam tarzıdır ve bu neslin sahip olduğu teknoloji ve işbirliği becerileriyle bir rahatlık gerektirir. Ama gerçek şu ki, Millennials için çalışan büyük bir kültür, bağlantı hissi ve liderlik stratejisi oluşturmak her yaştan çalışanlarla rezonansa giriyor.