Yöneticilerin Koçluk, Mentorluk ve Eğitim ile Yumuşak Beceriler Geliştirmelerine Yardımcı Olabilirsiniz
Ancak, en iyi "doer" ı tanıtırken büyük bir problem oluşur. Sorun şu ki, yönetim yapmak hiç bir şey yapmaktan ibaret değildir.
Yönetme, yapıcı becerilere ek olarak bir dizi yumuşak yetenek gerektirir . Aslında, yumuşak beceriler bir yöneticinin sahip olması gereken en önemli becerilerdir.
Bu, en iyi mühendisinizin, pazarlama müdürünüz olmak için mühendislik yöneticisi ve en iyi pazarlamacı olmasını istediğinizde şok edici görünebilir, doğru mu? Muhtemelen değil. Bu promosyon, becerilerini en iyi nasıl kullanıyor? İşte bu yüzden çalışanları işe alırken ve yönetici pozisyonlarına terfi ederken yumuşak becerileri göz önünde bulundurmanız gerekir.
İnsanları Yönetmek İnsanları Çözme Problemlerini Çözüyor
Eğer yeni bir robot ekibiniz varsa, hiç kimseye ihtiyacınız yok , ama o güne kadar, her yöneticinin çeşitli bireylerle nasıl çalışacağını bilmesi gerekiyor. İnsanların iyi günler, kötü günler ve sadece normal günleri vardır. Çalışanlar birbirleriyle kavga ederler, birbirlerini zorlarlar ve bazen mutfaktan öğle yemeği yiyebilirler. Bununla kim başa çıkacak? Müdür, elbette.
Şimdi, bazı insanlar bu problemleri İnsan Kaynakları departmanına yönlendirmeniz gerektiğini öne sürüyorlar, ancak ortaya çıkan her sorunu yönetmek için İK kurulmamaktadır.
Bir yöneticinin işinin çoğu , sorunun oluştuğu anda gerçekleşmesi gerekiyor. Bir çalışanın bir toplantıdaki kaba beyanını düzeltmek için Çalışan İlişkileri yöneticisi ile randevu alabilmeniz için bekleyemezsiniz.
Yöneticilere En İyi Yumuşak Beceriler Nasıl Uygulanır?
Gerçekten de İşe Alma Direktörü Mike Steinerd , bunları en çok aranan yazılım şirketleri olarak tanımladı.
- Takım oyuncusu olarak hareket etmek
- Esneklik
- Etkili iletişim
- Problem çözme ve beceriklilik
- Geribildirim kabul
- Güven
- Yaratıcı düşünce
Bu yumuşak becerilerin her biri, yönetim başarısı için kritik öneme sahiptir. Çalışanlarınızdan birinin büyük bir müşteri sunumu gününde bir mide böceği ile düştüğü zaman ne yaparsınız? Bu kişiyi işe yarayacak hale getiremezsiniz - bu felaketsiz, haksız ve sağlıksızdır.
Bu nedenle, yönetici bir takım oyuncusu ve esneklik ile hareket etmelidir. Kim hasta çalışanın yerini alabilir? Bu sorunu nasıl çözersiniz? Çalışanla iletişiminiz etkili ise, hasta çalışanınızın sunmayı planladığı hakkında iyi bir fikriniz vardır.
Ve eğer toplantıya katılmanız ve tam olarak hazırlanmadığınız zaman sunmanız gerekiyorsa? Bu en iyi yumuşak becerilerinizin uygulanmasını içerecektir. Sunum, yaratıcı düşünceyi ve sizin tarafınızdan bir güven görüntüsü alacaktır.
Yumuşak Beceriler Etkin Yönetim İçin Kritiktir
Whew! Yönetimin yumuşak becerilerini etkin kullanmak, imkansız bir rüya gibi ses çıkarır. Ama, gerçekten değil. Bu yumuşak beceriler, tüm yöneticilerin düzenli olarak çalışması için kritik becerilerdir. Bir yöneticinin yıllık hedeflerini , düz üretkenliği (kaç tane widget ürettiniz?) Ve karlılığı (ne kadar para kazandınız?) Içeren meselelerle sınırlamamalısınız.
Yıllık hedefler, bu yumuşak becerilerin geliştirilmesi ve uygulanmasının değerlendirilmesi ve ödüllendirilmesini içeren hedefleri ve ölçümleri içermelidir. Bu, yöneticileriniz için yönetim geliştirmeyi başarılı bir şekilde sağlamanın bir yoludur.
Örneğin, bir yönetici iyi bir iletişimci değilse veya esneklikle mücadele ediyorsa, eğitim sağlamak bir önceliktir. Bazı insanlar doğal olarak bu yumuşak yeteneklere sahip olsalar da, herkesin yaptığı gibi değil, ama mentörlük ve koçluk ile herkes yeteneklerini yumuşak bir şekilde geliştirebilir. Ancak bir yönetici, doğru geribildirim, koçluk ve eğitim almadığı takdirde geliştirmesi gerektiğini bilmeyecektir.
Yönetim Yumuşak Becerileri Çalışan Seçimi ve Eğitimini Etkiler
Çalışanlarınız, bir yönetici gerekli geribildirimi sağlayamıyorsa, bunların nasıl iyileştirilmesi gerektiğini bilmeyeceklerdir.
Etkili geri bildirim sağlamak için yöneticinin iyi yumuşak beceriler geliştirmesi gerekiyor.
İnsanlar terfi ettikleri zaman, işlerinde iyi oldukları için olabilecek sorunları kolayca görebilirsiniz. Yöneticiniz, çalışanları etkili bir şekilde geliştirebilecek ve motive edebilecek başarılı bir yönetici olmak için gerekli olan yumuşak becerilere sahip değilse, bir sorun yarattınız.
Ve sonra, başarısız müdür, onunla çalışmak için başka bir müdürü işe alırsa, bir yöneticide yumuşak becerilerin önemini anlamayacaktır. Bu yüzden, potansiyel adayları işteki yumuşak yönetim becerilerini uygulama yetenekleri nedeniyle göz ardı etmeyecek . Bu daha büyük bir problem yaratıyorsunuz. Bu, şirketlerin bütün kötü yöneticilerden oluşan bir şirket ile nasıl sonuçlanabileceği.
Zor beceriler harikadır, ancak yöneticiler için yumuşak beceriler, başarılarının en kritik parçasıdır. Bu önemli yumuşak becerileri göz önünde bulundurduğunuzdan, antrenörlük yaptığınızdan, mentorluk yaptığınızdan ve eğitim aldığınızdan emin olun. Yumuşak becerileri etkili biçimde uygulayan iyi yöneticiler, daha iyi ve daha üretken çalışanlara elverişli bir ortam yaratır ve bu da başarılı bir iş hedefidir.