Çok Kuşaklı İşgücünüz bir Öğrenme Kültürü gerektirir
Bir öğrenme kültürü oluşturmaya çalışıyorsanız bu sizin için bir yönetici veya İK profesyoneli olarak ne anlama geliyor?
Bu değişime nasıl tepki verdiğine bağlı. Millennials için, öğrenme fırsatları sadece güzel bir şey değildir, onlar bir beklentidir .
Bu nesil aynı zamanda önceki nesillere göre daha hareketlidir, bu yüzden en iyi ve en parlak olanı koruma mücadelesine sahip olursunuz. Ayrıca, Millennials'ın kariyer gelişimine olan desteğini yerine getirmenin ve aynı zamanda günümüzün çok nesiller boyu işgücünde diğer grupların öğrenme fırsatlarını yönetmenin bir yolunu bulmanız gerekecek.
Neyse ki, yeni gelenlerin beklentilerini karşılayabilmek için gerek duyduğunuz kültürel değişim ve aynı zamanda daha fazla ücretli çalışanı memnun etmek, iş gücünüzdeki tüm demografik gruplar için iyi olacak ve şirketiniz için harika olacaktır. Bu, işteki tüm nesiller için bir kazan-kazan.
İç kariyer gelişim fırsatlarına yol açabilecek öğrenim olanaklarının yaratılması ve kullanılabilirliği ile çalışanlarınızın geleceğine ciddi bir yatırım yaparak, şirketin uzun menzilli başarısı için bir aşama oluşturacaksınız.
Öğrenme Kültürü Yaratmak için 5 İpucu
İşte bir öğrenme kültürü oluşturmak için kullanabileceğiniz beş ipucu:
Öğrenme ve performans arasında açık bağlantılar kurun. Çalışanların öğrenmeye yönelik sürekli bir isteğin çok değer verildiğini ve uzun vadede öğrenmeyi sürdürme kapasitesinin işlerinde sürekli iyileştirilmiş performanslarının önemli bir parçası olduğunu anlaması gerekir.
Öğrenmeyi günlük operasyonlara entegre etmek anahtardır - bu, öğrenmenin sadece bir seferlik bir etkinlik değil, kültürün temel bir parçası olmasını sağlar.
Çalışanların öğrendiklerini işte uyguladıklarından emin olun. Öğrenme, performans ve sonuçlar arasında bir kez bir bağlantı kurulduğunda, yöneticiler , çalışanın uyguladığı, farklı bir şekilde yaptığı şeyleri düzenli olarak takip ederek, işe uygulanan öğrenmeyi destekleyebilir. Yeni bilgilerin davranış değişiklikleri ve daha iyi bir çalışanla sonuçlanmasını sağlamak. Sonuçlar, yöneticiler, istenen sonuçlara ulaşmak için çalışanlarla çalışmasına yardımcı olacak koçluk araçlarına ihtiyaç duyacaktır. Bu öğrenmeyi övgü, olumlu değerlendirmeler ve sık takviye yoluyla güçlendirebilirsiniz.
İdari bir görev yerine stratejik bir girişim yapmayı öğrenir. Çalışanların katılımını artıran ve üretkenliği artıran bir araç olarak çalışmak için, öğrenme temel bir stratejik inisiyatif olarak haklı yerini almalıdır. Şirketin stratejisini desteklemek için hangi öğrenim ve becerilerin gerektiğini ve tüm öğrenim fırsatlarını bu hedeflere bağlamak için iletişim kurun.
Çalışanlar ve yöneticiler arasındaki işbirliğini teşvik eden ve günlük yaşamın bir parçası olan geri bildirimlerden öğrenmeyi sağlayan sağlam ve sürekli bir performans yönetimi süreci oluşturun.
Çalışanlara beceri boşluklarını ve güçlü yanlarını belirleme ve bulguları öğrenme fırsatlarına göre haritalama ve yol boyunca ilerlemeyi izleme araçları verin.
Konu uzmanlarını tanımlayın. Çalışanlara öğrenim fırsatları sunmanın bir diğer yolu, konu uzmanlarının bilgi ve becerilerini kullanmak ve kurum genelinde bilgi paylaşımı programlarını uygulamaktır . Bu yaklaşımla, öğrenme etkinliklerini çekirdek yeterliliklerle kolayca ilişkilendirebilir ve programın etkisini ölçebilirsiniz.
Çalışanları kendi öğrenim yolları için daha sorumlu hale getirin. Çalışanlar bugün işverenlerle ilişkilerini önceki nesillere göre daha az paternalistik olarak görüyorlar. Öğrenme fırsatlarına ilişkide bir ortak olarak erişmeyi beklerler, ancak bir ortaklık iki yönlü bir yoldur.
Bu yüzden, şirketlerin çalışanları sorumlu tutması adil bir fuar.
Neyin sahip olduğu ve kimin kendi gelişimleri için sorumluluk vereceği konusunda net olun - ve ilerlemek için ihtiyaç duydukları araçlar.
Araştırmalar, çalışan öğrenme ve geliştirme programlarının katılımı artırabileceğini, kurumsal bilgiyi koruduğunu ve üretkenliği artırabileceğini göstermektedir. Deloitte araştırmasıyla Bersin, güçlü bir öğrenme kültürüne sahip şirketlerin akranları önemli bir marjla geride bıraktıklarını ortaya koydu.
Ancak, bir stratejinin kasıtlı olarak oluşturulması önemlidir: CEB Global, etkisiz eğitim maliyetlerinin işletmelerin her yıl 145 milyar dolar olduğunu tahmin ediyor.
Sonuç
Büyük bir işgücü demografik değişimi, öğrenme ve gelişim stratejinizi yeniden odaklamak ve güçlü bir öğrenme kültürü oluşturmak için mükemmel bir fırsat sunar. Bu beş ipucunu takip ederek, bilgi aktarımı ve becerilerini işin günlük bir parçası haline getirebilir ve şirketinizi uzun vadeli başarı için hazırlayabilirsiniz.