Bu Bilinçli Adımları Kullanarak Kültürünüzü Değiştirebilirsiniz
Örgüt kültürleri bir sebepten oluşuyor . Belki de şu anki kültür, şirketin kurucusu ve üst düzey takımının stil ve konfor bölgesiyle örtüşüyor.
Kültür, çoğunlukla mevcut yönetim tarzını yansıtır. Yöneticiler, tıpkı kendileri gibi insanları işe alma eğiliminde olduklarından, yerleşik organizasyon kültürü, yeni görevliler ve uzun süreli çalışanların davranışları ve davranışları ile pekiştirilmektedir.
Mevcut Kültürü Dönüştürmek
Örgüt kültürü zamanla büyür. İnsanlar mevcut kültürle rahatlar. İnsanların kültür değişimini dikkate almaları için, genellikle önemli bir olay meydana gelmelidir. İflasla flört etmek, satış ve müşterileri kaybetmek, farklı bir bakış açısı ve gündemi olan yeni bir CEO, ya da bir milyon dolar kaybetmek gibi dünyalarını sarsan bir olay, insanların dikkatini çekebilir.
Süreçte, mevcut kültürünüzün işlevsiz veya kötü olmasa bile , en önemli hedeflerinizin başarısını etkili bir şekilde desteklemeyebileceğini keşfedersiniz. Mevcut değerleri ve hedefleri daha iyi desteklemek için kültürü düzeltmeniz gerekebilir veya tam bir kültür revizyonuna ihtiyacınız olabilir.
O zaman bile, örgüt kültürünün suçlu olduğunu kabul etmek ve değiştirmek için gerekli adımları atmak zor bir yolculuktur. Bu makalede özetlendiği gibi örgütsel kültür değişimi deneyiminin zorluğunu önemsizleştirmeyi amaçlamamaktadır. Önceliklendirme ve tutarlı, sürekli dikkat gerektirir.
Örgütsel Kültür Değişimi için En İyi Öneriler
Bunlar organizasyonunuzun büyümesine ve dönüşmesine yardımcı olabilecek kültürel değişimi yaratmanın en iyi fikirleridir.
Bir kurumdaki insanlar, mevcut kültürlerinin kurumun başarısını ve ilerlemesini desteklemek için dönüşümü gerektiğini fark ettiğinde ve fark ettiğinde, değişim meydana gelebilir. Ancak değişim güzel değildir ve değişim kolay değildir. Doğası gereği, iş yeri kültürünüzü değiştirmek dağınık ve zorludur.
Güzel haberler? Örgüt kültürü değişimi mümkündür. Anlama, bağlılık, zaman ve araçlar gerektirir.
Örgütsel Kültür Değişiminde Adımlar
Bir örgütün kültürünü değiştirmede üç önemli adım vardır.
- Daha önceki bir makalede , mevcut kültürünüzü nasıl anlayacağınız anlatılmaktadır. Bir kurum kültürünü değiştirmeden önce, önce mevcut kültürü veya organizasyondaki şeylerin şimdiki şeklini anlaması gerekir. Bir sonraki adıma geçmeden önce burada önerilen aktiviteleri takip etmek için zaman ayırın.
- Mevcut organizasyon kültürünüzü anladıktan sonra, kuruluşunuz nereye gitmek istediğine karar vermeli, stratejik yönünü tanımlamalı ve bu başarının desteklenmesi için örgüt kültürünün neye benzemesi gerektiğine karar vermelidir. Örgütün geleceği için vizyonu nedir ve kültür, bu vizyonun başarısını desteklemek için nasıl değişmeli?
- Son olarak, organizasyondaki bireyler istenen örgüt kültürünü oluşturmak için davranışlarını değiştirmeye karar vermelidir . Bu kültür değişiminin en zor adımıdır.
İstenen Organizasyon Kültürünü Planlayın
Organizasyon , organizasyon kültüründe değişiklik yapmaya çalışmadan önce nereye gitmek istediğini planlamalıdır . Organizasyonun şu anda nerede olduğunu net bir şekilde gösteren organizasyon, bir sonraki aşamada nerede olmak istediğini planlayabilir.
Misyon , vizyon ve değerler : Mevcut organizasyon kültürünün değerlendirilmesi ve değerlendirilmesi için bir çerçeve sağlamak için, kuruluşunuzun arzu edilen geleceğinin bir resmini geliştirmesi gerekmektedir. Kuruluş gelecek için ne yaratmak istiyor? Bu, çalışanlarınıza ve kurumun diğer paydaşlarına nasıl fayda sağlayacaktır?
Görevinizin, vizyonunuzun ve değerlerin , hem kurumun stratejik ve hem de değer odaklı bileşenlerini incelemeniz gerekir.
Yönetim ekibinizin aşağıdaki gibi soruları yanıtlaması gerekir:
- Organizasyon kültürünüzde temsil edilmesini görmek istediğiniz en önemli beş değer nelerdir?
- Bu değerler mevcut organizasyon kültürünüzle uyumlu mu? Şimdi var mı? Değilse neden olmasın? Eğer çok önemliyse, neden bu değerleri elde edemiyorsunuz?
- Göreviniz ve vizyonunuz açıkça dile getirilip yayılmakta mıdır, böylece çalışanlar örgütün yönünü ve bu alanın içinde nerede olduklarını net bir şekilde anlayabilirler mi?
Sonra soruyorsun:
Kuruluşun istediği kültürü yaratmak için ne olması gerekiyor? Organizasyon kültürünü, kurumunuzun nerede olmak istediğini veya mevcut örgüt kültürünün hangi unsurlarının değişmesi gerektiğini bilmeden değiştiremezsiniz . Organizasyonunuzun başarısını hangi kültürel unsurlar destekliyor, değil mi?
Örneğin, ekibiniz, genellikle yanlış olan diğer takım üyelerinin tahminlerini ve varsayımlarını zorlamak yerine birbirinizle anlaşmak için çok fazla zaman harcamanıza karar verir.
İkinci bir örnekte, şirkete liderlik etmesi gereken anahtar yönetim ekibi üyeleriniz, zaman ekibinin çoğunu takımın çeşitli üyeleriyle bireysel olarak geçirir ve bireysel gündemleri teşvik etmek için, iş birliğinin tutarlı işleyişine zarar verir. tüm grup.
Üçüncü bir örnekte, şirket çalışanlarınız bir karar vermekte gibi görünmektedir, ancak gerçekte, şirket sahibinin veya kurucusunun planla birlikte ilerlemesini kutsamasını beklemektedir .
Dördüncü bir örnekte, yöneticileriniz, tüm çalışanların bir görev veya projenin sahipliğine gönüllü olarak atanan veya atanan çalışanlardan sorumluluk ve hesap verebilirliği kabul etmelerini beklemiyor . Bayan son teslim tarihleri? Sonuç yok. Yeni bir ürün geliştirmeden önce belirli bir müşteri pazarını tanımlayan Bayan? Hiçbir sonuç ve herkes parlak yeni üzerinde çalışmaktan keyif aldı.
Bu durumların her birinde, organizasyon kültürünün belirli bileşenleri, kuruluşunuzun hak ettiğiniz başarı ile ilerlemesini engeller. Kültürel araçları bilinçli olarak tanımlamanız ve bunları değiştirmeye karar vermeniz gerekir.
Ancak, istenen örgüt kültürünün neye benzediğini bilmek yeterli değildir. Organizasyonlar, istenen organizasyon kültürünün gerçek olmasını sağlamak için planlar oluşturmalıdır.
Örgüt kültürünü değiştirmek
Mevcut bir organizasyonun kültürünü yepyeni bir organizasyon veya takımda bir kültür yaratmaktan çok daha zordur. Bir örgüt kültürü zaten kurulduğunda, insanlar yenilerini öğrenmeden önce eski değerleri, varsayımları ve davranışları öğrenmelidirler.
Örgütsel kültürel değişim yaratmak için en önemli iki unsur yönetici desteği ve eğitimdir.
- Yönetici desteği: Kurumdaki yöneticiler kültürel değişimi desteklemeli ve sözlü desteğin ötesinde. Kültürel değişim için davranışsal destek göstermelidirler . Yöneticiler, kendi davranışlarını değiştirerek değişimi yönlendirmelidir. Yöneticilerin sürekli olarak değişimi desteklemesi son derece önemlidir.
- Eğitim, İletişim ve Mentorluk: Kültür değişimi davranış değişikliğine bağlıdır. Örgütün üyeleri, kendilerinden beklenenleri açıkça anlamalı ve tanımlandıktan sonra yeni davranışları nasıl yapmaları gerektiğini bilmelidir. Eğitim hem beklentileri iletmede hem de yeni davranışları öğretmede çok yararlı olabilir. Mentorluk ve etkili iletişim , çalışanların öğrenmesine ve değişmesine de yardımcı olacaktır.
Örgüt kültürünü değiştirmek için ek yollar
Bir organizasyonun kültürünü değiştirmede önemli olan diğer bileşenler şunlardır:
- Değer ve inanç ifadeleri oluşturun: görev, vizyon ve değerleri her çalışanın işine etkilerini belirten sözlere koymak için departmana göre çalışan odak gruplarını kullanın. Bir iş için çalışan: “Bir hasta konuştuğunda dikkatlice dinleyerek kaliteli hasta bakımının değerini yaşıyorum” dedi. Bu alıştırma, tüm çalışanlara işlerinde yapmaları gereken eylemleri gerçekte yansıtan, istenen kültüre dair ortak bir anlayış kazandırır.
- Etkili iletişim alıştırması: Tüm çalışanların örgüt kültürü değişim süreci hakkında bilgilendirilmesi , taahhüt ve başarı sağlar. Çalışanlara kendilerinden beklenenleri söylemek, etkili örgüt kültürü değişimi için kritik öneme sahiptir.
- Organizasyon yapısını gözden geçirin: Firmanın fiziki yapısını istenen organizasyon kültürüyle hizalamak için değiştirmek gerekli olabilir. Örnek olarak, küçük bir şirkette, bir ürün, müşteri ve dahili destek kaynakları için rekabet eden dört farklı işletme birimi, etkili bir organizasyon kültürünün oluşturulmasını desteklemeyebilir. Bu birimler, işletmenin genel başarısını desteklemek için uyumlu değildir.
- Çalışanları ve takımları hareket ettirmeyi düşünün: Müşterilere hizmet vermek için birlikte çalışması gereken gruplar arasında ihtiyaç duyulan uyum ve dostluk duygusunu yaratmak istersiniz.
- Ödül ve tanıma yaklaşımınızı yeniden tasarlayın: İstenen organizasyon kültürü için hayati olan davranışları teşvik etmek için ödül sistemini değiştirmeniz gerekecektir.
- İstenen kültürle uyumlu olduklarından emin olmak için çalışan promosyonları , ödeme uygulamaları, performans yönetimi ve çalışan seçimi gibi tüm iş sistemlerini gözden geçirin .
Örneğin, yeni organizasyon kültürünüzün gereksinimleri takım çalışmasını belirtiyorsa, bireysel performansı ödüllendiremezsiniz. Üst düzey liderin toplam primi, organizasyon hedeflerini gerçekleştirmek için liderlik takımında başkalarıyla iyi oynamanın önemini kabul etmeden bölümünün hedeflerinin başarısını ödüllendiremez.
İş hedeflerinizin başarısını desteklemek için organizasyon kültürünüzü değiştirebilirsiniz. Organizasyon kültürünü değiştirmek zaman, bağlılık, planlama ve doğru yürütmeyi gerektirir - ancak bunu yapabilirsiniz. Evet yapabilirsin.
Kurum kültürünü değiştirmek için atmanız gereken ilk adımlara göz atın.