İşte şirket kültürünü kalabalık kaynak için 6 yol var
Birçok çalışma, bir çalışanı kaybetmenin toplam maliyetinin on binlerce dolardan 1,5-2X yıllık maaşlara kadar uzandığını göstermektedir. Bu nedenle, çalışanların ruhunun yüksek tutulmasına ve kültüre yatırım yapılmasına öncelik verilmesi yöneticilerin yararınadır.
Burada bir şirket kültürünün kitlesel olarak kullanılması söz konusu.
Bugün bazı şirketler, spor salonu üyelikleri veya çok sayıda ücretsiz atıştırmalık gibi gösterişli faydalara dayanırken, şirketlerin çalışanların sadakatini sağlamak için bunun ötesine geçmesi gerekiyor . Bir şirket kültürünü kitlesel olarak, çalışanlar organizasyonlarında önemli bir rol oynarlar - sadece yaptıkları işte değil, aynı zamanda içinde bulundukları ortamda da.
Ortalama olarak, bir işçi haftada 40 saat çalıştığı yerde harcıyor - bu, iş kültürünün kişiliklerini veya isteklerini yansıtmasını istemeleri gerekçesiyle duruyor.
Şirketinizin Kültürü Çalışan Girişiyle Başlayan Crowdsource Olabilir
Bir şirketin kültürünü bir araya getirmek, aşağıdan yukarıya bir süreçtir. Genç kadroyla başlar ve organizasyonun tepesine kadar çalışır. CEO , şirketin misyon beyanını tanımlayabilir , ancak şirketin iç ortamı, örgütü oluşturan kişiler tarafından şekillendirilir .
Yöneticiler ücrete öncülük edebilir, ancak sesleri duyulur gibi hissetmezlerse çalışanlar mutlu olmaz. Kültürü tanımlamak için çalışanların (sadece yöneticilerden ziyade) daha geniş bir topluluğa izin vermesiyle , şirketler daha yüksek bir katılım oranıyla sonuçlanacak ve bu da daha yüksek katılım oranlarına yol açacaktır.
Peki kültürünüzün kitle kaynak kullanımını tam olarak nasıl uygulayabilirsiniz ? Süreç, şirket çapında anketlerden yüz yüze toplantılara ve enformel grup tartışmalarına kadar çeşitli biçimlerde olabilir. Şirketler, şirket kültüründe ne istedikleri konusunda çalışanlardan bilgi toplayabilirler .
Kültürünüzün Karşılığı İçin 6 Yol
Şirketlerin şirket kültürünü ve kaçınmaları gereken tuzakları toplayabilmelerinin altı yolu vardır.
1. Zorlamayın: Olumlu bir şirket kültürü geliştirmek her zaman kolay değildir ve süreci yavaşlatmanın bir yolu, daha da fazlası, çalışanlara zorlamaktır. Doğru kültürel uyum içinde olan harika insanlarınız varsa, harika şeyler ve harika bir kültürün doğal olarak gerçekleşeceğini unutmamak önemlidir.
2. Liderlik alımını gerçekleştirin: Liderlik takımı, kitle kaynak kullanımı için olanak sağlayıcı olarak hareket etmelidir . Yönetim ve yöneticiler şirket kültürüne yatırım yaptığında, aynı zamanda kendi insanlarına da yatırım yaptığını gösterir.
3. Bir komite oluşturun: Tüm ekip üyeleriyle bir araya gelen bir komite oluşturmak, sadece düzgün ve verimli bir şekilde çalışmak için gereken organizasyonun sağlanmasını sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda fikirlerin şirket içinde herkese iletilmesi için bir irtibat görevi görecektir. Bu komiteleri demokratik bir süreçle şekillendirin ve tüm içgörülerden ekip içgörüsü almak ve kendileri için neyin önemli olduğunu öğrenmek için sorular sorarak dinleyin.
Bir Çalışan Katılım Komitesi, bir şirketin tüm çalışanlarını çalışanların sağlığı , çeşitliliği ve katılımı , topluluk verme ve şirket ruhu etrafında yönlendirebilir . Bu sadece çalışanların işlerinde biraz eğlenmelerine yol açmanın yollarını bulmakla kalmaz, aynı zamanda katılım faaliyetlerinin çalışanlar için neyin önemli olduğunu yansıttığını garanti eder. Birçok kişi için duyma, insanların iş yerinde mutlu ve memnun hissetmelerini sağlayan şeydir.
4. Bütçenin yoldan çıkmasına izin vermeyin: Para kısıtlamaları kültürü teşvik etmemeli, aslında sıkı bütçeler beklemeyeceğiniz fikirlere yol açabilir. Eğer bütçe müzakereleri bir barikat haline gelirse - veya bir şirketin sınırsız parası olsa bile - kitle kaynak kullanımı yaratıcılık için mükemmel bir fırsattır. Fikirlerin ve takımların yeteneklerinin üzerinde durun ve her zaman bu kadar basit olmanın zorunlu olarak sıkıcı olmadığını unutmayın.
5. Ekibinizin benzersizliğini kucaklayın: Ekibinin çeşitliliğini tanıyan ve kutlayan şirketler daha iyi performans gösterir ve problemi daha hızlı çözer. Şirket kültürüne gelince, bu aynı felsefedir. Ekibinizin farklılıklarından ve deneyimlerinden, bir kitle kaynak kullanımı fırsatı ve aynı zamanda bir eğitim fırsatı olarak dokunabilirsiniz.
Bir fikir, eğer çalışanlar ekipleri planlamak ve eğitmek istiyorsa , şirket içindeki bir kültürü kutlamaktır . Böylece çalışanlar iş yaşamlarına kişisel bir bağlantı kurabilirler.
6. Bağlı kalın: Elbette, bir şirketin uygulamalarında yer almadıkça değerler çok az önem taşır. Bir kuruluş “insanlar bizim en büyük varlığımızdır” diye düşünürse, kuruluş aynı zamanda insanlara görünür yollarla yatırım yapmalıdır.
Wegman, örneğin, “sevecen” ve “saygı”, ümit vaat eden umutları “bir işi (sevecekler”) gibi değerleri desteklemektedir. çalışmanın beşinci en iyi şirketi olarak "Fortune" tarafından sıralanır.
Geçtiğimiz birkaç yılda, kültür, en iyi konuşmalardan biri haline geldi ve iyi bir sebeple. Güçlü ve pozitif bir şirket kültürünü yetiştirmek , sadece insanların çalışmak istediği bir ortam yaratmakla kalmaz, aynı zamanda uzun vadede bir organizasyonun başarısının altında yatan sebepler haline de gelebilir.
Güçlü personel tutma ve katılım da dahil olmak üzere faydalar açıktır. Şirketler, farklı, çalışan ve müşteri destekli bir işyeri kültürü yaratmanın anahtarının, şirket kültürünüzün kaynağını oluşturmak ve çalışanlarınızın en iyi fikirlerini uygulamak olduğunu anlamak zorundadır.