Çalışma ortamı, bir bütün olarak çalışanların sağlık inisiyatiflerini desteklemelidir.
İşverenler, maliyetleri artırmak ve karlılığı arttırmak için yoğun baskı altındadır. Bu, işveren tarafından desteklenen sağlık programlarının geliştirilmesi söz konusu olduğunda özellikle doğrudur.
Sonuç olarak, işverenler, zamanlarını ve paralarını, maliyetleri düşüren kötü çalışan sağlığının (sigara, aşırı yeme, egzersiz eksikliği vb.) Bariz nedenlerini tespit etmeye ve düzeltmeye çalıştıklarına odaklıyorlar.
Ne yazık ki, kısmen, bu ağaçlar için ormanı eksik bir örnektir. Evet: Bu sağlıksız yaşam tarzı alışkanlıkları ele alınmalıdır. Ancak, işverenlerin başarı olasılığını belirleyen neden, ne zaman ve neden işledikleridir.
Sağlıklı, yüksek performanslı bir iş gücü yaratmak için işverenler, çalışanlarını etkileyen ve sağlıklarını ve sağlıklarını etkileyecek çok sayıda ve çeşitli faktörleri belirlemek ve ele almak için daha derine inmek zorunda kalacaklar.
Sonuç olarak, bu, işverenlerin işyerinde kültürün çalışanların genel refahında oynadıkları rolü incelemeleri gerektiği anlamına gelir, çünkü sağlık ve sağlıklı yaşam bir boşlukta gerçekleşmez. Sosyal faktörlerin, halkların refahında önemli bir rol oynadığını biliyoruz.
Çoğu işveren için, sağlık ve sağlık kültürü oluşturmak doğru spor programını seçmek, bir dinamit takımı yarışması yapmak veya kafeterya menüsünü değiştirmek meselesi değildir. Sağlık ve sağlıklılığın, örgütün kültürel dokusuna yapıştığından emin olma meselesi.
Hem örgütün yaptığı, hem de örgütün kimler olduğu - örgütün neyi temsil ettiği, misyonunun ne olduğu ve çalışanlarına bakma yaklaşımının nasıl ifade edildiği. Sağlık ve zindeliği destekleyen bir kültüre geçiş yapmak önemli bir değişikliktir, ancak ölçülebilir faydaları hızlı bir şekilde sağlayabilir.
Sağlıklı yaşam kültürü nasıl değiştirilir
Kurumların kültür değişimini başlatmak için yapabilecekleri ilk şey, sağlık ve sağlıklı yaşamın kurumsal değerlerinin bir parçası olduğundan emin olmak ve bu değerlerin açıkça tanımlanması ve ifade edilmesidir.
Bu hem politikaları hem de uygulamaları içerir ve kuruluşun küçükten büyüğe yaptığı her şeyde ortaya çıkar. Bir sonraki toplantısında sebze dilimleri veya çörekleriniz olsun, küçük bir şey bile tonu ayarlar ve niyetinizi iletir.
İkincisi, her bir örgütün, her bireyin bir rol oynadığı ve bilinçli ya da bilinçsizce, açık ya da gizlice etki gösterdiği benzersiz bir ekosistem olduğunu kabul etmektir. Bu nedenle, bireyler hakkında bakımın önemi önemlidir.
İnsanların saydıklarını bilmeleri ve onları sadece programcılar, kaynakçılar, katipler veya öğretmenler olarak değil bireyler olarak önemsediklerini bilmeleri gerekir.
Çalışanların sağlığını ve sağlıklılığını iyileştirmek için aşağıdaki üç önceliği dikkate alınız:
- Sağlık ve sağlıklı yaşamın hem tabandan hem de yürütme salonundan çaba gerektirdiğini kabul edin. Sağlık ve sağlık, herkesin oynayacağı bir rolün olduğu bir takım sporu olarak gelişir. Çalışanlar sağlık ve sağlıklı yaşam hakkında, sağlıklı yaşamı destekleyen bir kültürde eleştirel bir kişisel ve örgütsel zorunluluk olarak konuşurlar. En üst düzeydeki insanlar sağlık ve zindeliğe yönelirler ve böylece sağlıklı yaşam aktivitelerini, değerleri de modelleyen üst yönetim düzeylerinden destek alırlar.
- Çalışanlarınızın parlamasına izin veren koşullar oluşturun. İşverenler, ofis çevresinde çevreyi sağlıklı yaşamak için çekici hale getirecek her şeyi yapmalıdır. İşverenler, ofisi çalışanların çalışmak istediği bir yer haline getirmelidir çünkü her gün bir başarı duygusuyla, çabalarının saydığı bir duyguyla ve değerli olduklarını hissetmeleriyle sona ermektedirler.
Bu, çalışanların özerklik, ustalık, kontrol ve anlam duygusunu güçlendirmek anlamına gelir. Çalışanlarınızın en önemli varlığınız olduğunun farkına varmak tüm farkı yaratabilir. Sağlıklı bir ortam yaratın ve ekibiniz gelişebilir. - İnsanlara nerede olduklarına ulaşın. Önceden paketlenmiş wellness çözümlerini önemsediğiniz çalışanlara zorla beslemeyin. Çalışanlarınızı bulundukları yerle tanışın ve kendileri için önemli olan hedeflere ulaşmak için gerekli adımları atmalarına yardımcı olarak gösterdiğiniz ilgiyi gösterin.
Çalışanların kendileri için önemli olanı başarmalarına yardımcı olarak , aynı zamanda onların yetkinlik kazanmalarına ve başarı için onları yönlendirmelerine yardımcı olursunuz. Onlara olumlu değişimin mümkün olduğunu kanıtlamalarına yardım edin.
Bir spor salonu üyeliği ya da bir fitness grubu için ödeme yapmak, halihazırda çalışmayı taahhüt eden insanlar için harikadır, ancak hiçbir zaman taahhüt edilmeyen ya da egzersiz yapmak için motive olan kişilere asla ulaşamayacaktır. Sağlıksız davranışlar, problem olarak gördüğünüzle doğrudan ilgili olmayan sorunlara cevap verebilir.
İşgücü sağlığını başarılı bir şekilde teşvik etmek ve faydalarından yararlanmak, çalışanlara önem vermek ve onlara neyin sayıldığını göstererek onlara destek olmak. Onları daha sonra onlara ve sonuçlarınıza yardımcı olabilecek diğer değişiklikler için onları alma olasılığınız daha yüksek olacaktır.
Kültürel değişimi ciddiye almak, işyerini insanların inisiyatifini, yaratıcılığını, sorumluluğunu ve anlamını destekleyen bir ortam yaratmak; ve çalışanların, mücadele ettikleri sorunları ele almalarına yardımcı olmak, aynı zamanda kendini sürdüren sağlık ve refahı yansıtan bir işyeri yaratmak için gerçek yapı taşlarıdır.