İşverenler İş ve Yaşam Dengeleme çabalarında Çalışanları Destekleyebilir
İşverenler çalışanlarına iş dengesi sağlamaktan sorumlu değildir, ancak çalışanlara kendi iş dengesini aramaya ve korumalarına yardımcı olabilir.
İyimser bir şekilde, iş yerinizdeki kararlar, politikalar, değerler ve beklentiler, çalışanları iş-yaşam dengesi tercihlerinde desteklemektedir.
En iyi senaryoda, bu işveren seçimleri, aradığınız üstün çalışanları işe almaya ve elde tutmanıza yardımcı olur. Çalışanların iş-yaşam dengesini teşvik eden ya da engelleyen kontrol edebileceğiniz bazı şeyler.
Esnek Çalışma Takvimi Sunun
Esnek bir program , çalışanların iradeyle gelip gideceği anlamına gelmez, bu da işverenlerle ilgili bir olasılıktır. Esnek bir program politikası, işverenin esnek saatler ile ne ifade ettiğini açıklar. Birçok işyerinde esnek başlangıç ve bitiş sürelerinin uygulanması kolaydır. Dört günlük bir çalışma haftası veya telekomünikasyon gibi daha gelişmiş esnek programlar daha fazla planlama gerektirir, ancak esnek çalışma programları iş dengesinin temel taşıdır.
Favori bir örnekte, çalışanların haftada iki gün telekomünikasyon yapmalarına izin veren bir New York şehri çevrimiçi yayın şirketi bulunmaktadır.
Brooklyn, New Jersey ve diğer ilçelerde yaşayan çalışanlarla, bu şirket politikası çalışanlara zaman ve masraf açısından yüzlerce saat harcıyor. Ayrıca hayatın tüm ihtiyaçları için ek zamana sahip olmalarını sağlar.
Ücretli Zaman Kapalı Teklifi (PTO)
Geleneksel ücretli hastalık izni , ücretli kişisel günler ve ücretli tatil yerine PTO teklif edin.
Ücretli bir süre kapalı (PTO) yaklaşımı, çalışanların işveren tarafından sağlanan ücretli zamanın nasıl, ne zaman ve neden kullanıldığına karar verebilen yetişkinler gibi davranır. Bir PTO sisteminde, ne işverenler ne de çalışanlar, harcanan zamanın nasıl harcanacağına ilişkin muhasebe konusunda endişelenmemelidir. Bu, karışıklığı ve hasta günü neyin oluşturduğunu tanımlamak gibi ek politikalara olan ihtiyacı ortadan kaldırır. Evet, PTO için olumsuzluklar var, ancak iş dengesi açısından değil.
Başka Bir Yıl İçine Sadece PTO Sınırlı Taşımacılığına İzin Ver
Ücretli zamanın hedefi, çalışanların bunu yapmasını teşvik etmektir - zaman ayırın - çalışanlara zaman ayırmak, ters etki yapar. Çalışanlar ücretli zamanlarının değerini, bir vakfa veya geçerli bir sebeple zamanını kullandıran bir iş arkadaşına bağışlamak isterlerse de, bu eylemler çalışanlarınızın ihtiyaç duyduğu iş dengesini ve gençleşmeyi teşvik etmez.
İş-Yaşam Dengesini Kendinize Model Edin
Yöneticiler ve üst düzey yöneticiler, çalışanlarını sergilemeye teşvik etmek istedikleri iş dengesini modellemelidir. Bir yönetici bir tatil yapmak için PTO kullanıyorsa ve e-postayı ofisteymiş gibi yanıtlıyorsa, bu durum çalışanlara tatildeyken e-posta yapmaları gerekip gerekmediği konusunda güçlü bir mesaj gönderir.
Üst düzey liderlerin eylemleri çalışanlar tarafından duyulur ve gözlemlenir. Bir üst düzey yönetici ofis dışındayken önemsiz toplantılar için çağrı yaptığında, çalışanlar mesajı alırlar. İş ve yaşam dengesi için kişisel tercihlerini etkiler.
Zaman Kapalı Olduğunu Beklentiler Ayarla Zamanı Kapalı
Çalışanların işyerine elektronik olarak günde 24 saat, haftada 7 gün, ofiste veya dışarıda, iş ve yaşam dengesiyle bir araya gelmesi zorlu bir iştir. İşyerinizde, bir işçinin tatil için ayrılmasının ardından, e-postaya sınırlı erişime sahip olduğunu belirten bir e-posta göndermenin tamamının işyerinizde olmasını sağlayın. Gerçekten acil bir durum olmadıkça, onunla bağlantı kurarak çalışanın PTO'sunu onurlandırın.
Çalışanların Ödenemeyin Hayat Döngüsü İhtiyaçları için Gerektiği Gibi Bırakmasına İzin Verme
Çalışanların ciddi, hayat değiştiren olaylar, acil aile ihtiyaçları ve yaşamı ve kariyer fırsatlarını keşfetmek için istekleri vardır.
Aile ve Tıbbi Bırakma Yasası (FMLA) ve işveren tarafından talep edilen 12 hafta boyunca FMLA'dan önce var olan politikalar birçok olayı kapsamakla birlikte, her zaman yeterli değildir. Birçok işveren, çalışanların aşağıdaki gibi etkinlikler ve etkinlikler için ücretsiz izin almalarına izin verir:
- uzun bir süre hastanede yatan bir bebeğin erken doğumu,
- başka bir eyalette ciddi bir hastalığı olan bir ebeveyni emzirmek,
- bir akrabasının malını başka bir devlete yerleştirmek,
- Annelik iznini 4-8 hafta daha uzatmak,
- Köprüleri mevcut işlerine yakmadan bir eş ile yeni bir yere taşınmayı keşfetmek,
- Sadece gündüzleri mevcut olan dersleri tamamlamak için tam zamanlı bir okula devam etmek, ve
- Bir yıl içinde dört haftalık zorunlu oturumlar için başka bir eyalette çevrimiçi lisans okuluna devam etmek.
Aylık Etkinlikler Sponsoru
Ekip oluşturma, çalışanlar arasındaki arkadaşlık ve ailelerin iş etkinliklerine katılımını teşvik etmek için aylık olarak çalışanı ve aile etkinliklerini ve etkinliklerini sponsor edin. Aynı zamanda, sadece yetişkinler için bazı olayları planlayın. Çalışanların katılımını teşvik ederse, etkinlikte veya başka bir yerde bebek bakıcılığı sağlayın.
Bowling, piknik, açık hava filmleri ve şenlik ateşleri, oyun merkezleri, buz pateni, beyzbol ya da futbol maçı gibi spor etkinlikleri, bir hayride ve bir şirketin favori yardım etkinliği ile etkileşim, aileler için uygundur. (Bir yan notta, çalışanların oluşturduğu ilişkiler ve arkadaşlıklar , onları şirketinizde ve bölgenizde kalmaları için teşvik eder. En mutlu çalışanların iş başında en iyi arkadaşı vardır.)
Çalışanların Uzun Çalışma Saatleri ve Hafta Sonu Her Zaman İşe Yaramasını Beklemeyin
Örneğin, çalışanların uzun süreli, zor saatlerde çalışmasını beklemek, örneğin zamanında ya da üç veya dört gün boyunca bir ticari fuarda. Ancak, çalışanlar olağanüstü bir enerji seviyesi ve uzun çalışma sürelerini sabit bir çalışma beklentisi olarak sürdüremezler. Çalışanlar uzun saatler ve olağanüstü çabalar normlarsa kontrol edecek, yanacak ve / veya bırakacaktır. Bağlılığı, bağlılığı ve bağlılığı 60-70 saatlik haftalarla karıştırmayın.
İşyerine ve Vide Versa'ya Bazı Yaşam Çapraz Geçişlerine İzin Verme
İşyerinde online alışveriş yapmak çoğu zaman işyerinde 10: 00'da e-postalara yanıt veren çalışan tarafından hafifletilmektedir. Çalışanlarınızı işteyken çocuklarıyla konuşmaya teşvik etmek istemezsiniz. Çalışanları kişisel nedenlerle iş günlerinde çevrimiçi zaman kullanmalarını teşvik etmek de istemezsiniz.
Ancak, özellikle profesyonel çalışanların çoğu için, çalışma süresi ile yaşam süresi arasındaki çizginin artık ayırt edilemeyeceğini bilmelisiniz. Çalışanın tatil alışverişini yapmak için yarım gün ayırmasını mı yoksa çevrimiçi bir alışveriş yapmak için yirmi dakika mı harcamasını tercih eder misiniz? Ya da, bir annenin çocuklarının okuldan eve geldiğinden emin olmak için çoğu gününün erken saatlerinde ayrılmak zorunda kalmasını ister misiniz?
Bir çalışanın Facebook'ta bir şaka mı yayınlayıp yayınlamadığını veya açık pozisyonunuz için potansiyel bir çalışanı işe alıp almadığınızı gerçekten izlemek ister misiniz? Yetişkin çalışanlarına iyi seçimler yapmak için güvenebilirsiniz. Tek tek olmayan bireylerle uğraşın.
Çalışanlara İş Paylaşımına veya İş Yarı Zamanına Fırsat Verme
İşverenler her işin tam zamanlı bir iş olduğuna inanma eğilimindedir, ancak tüm işlerin bir tam zamanlı çalışana ihtiyacı yoktur. Çalışanları yarı zamanlı çalışma saatleri için kiraladıysanız, kuruluşunuz için mevcut olan yetenekleri düşünün. Uygun iki kişi ile, iş paylaşımı , örneğin aileleri veya ev okullarını başlatırken tutmak istediğiniz çalışanlar için de etkili bir şekilde çalışabilir.
Yaratıcı işverenler ve çalışanlar, işverenlerin iş-yaşam dengesi arayışlarında çalışanları destekleyebilmelerinin daha fazla yolunu düşüneceklerdir. Çalışanlarınızın iş ve yaşamlarının tüm yönlerine tam olarak katılma çabalarına destek olmak için dev bir adım atmak için bu on fikirle başlayın.