Değişimi Yönetmede Çabalarınızı Yönlendirmek için Yönetim Aşamalarını Değiştir'i kullanın
Niyet aşaması, organizasyonun değişim yönetimi stratejileri ve taktikleri seçeneklerinde olduğu gibi ihtiyaç duyulan değişiklikler yoluyla hareket ettirilmesi için bir yaklaşımın seçimi ile sona ermektedir. Yaklaşımı gerçekleştirecek stratejiler de belirlenir.
Bu noktaya kadar, kuruluşunuzun karşılaştığı sorunların birçoğunu dikkate aldınız.
Değişiklik yapma ihtiyacını belirlediniz. Ve, değişim için sahip olduğunuz seçenekleri düşündünüz.
Şimdiye kadar önerilen hareket tarzını takip ediyorsanız, organizasyonunuzdaki çalışanların hareketliliğini ve gerekli değişiklikleri takip etmeye hazır olmalarını ve istekliliklerini değerlendirdiniz.
Aşama 3: Niyet
Niyetler aşamasında, değişim ajanları başarı sağlamak için aşağıdakilerin tümünü yapmalıdır.
- Önerilen çözümlerin etkisini ve organizasyondaki gelişmeleri değerlendirin.
- Harici bir danışman kullanıyorsanız, kuruluşun hedeflerinin ve ihtiyaçlarının yazılı bir sözleşmede açıkça anlaşılıp kabul edildiğinden emin olun.
- Uygun kişilerin dahil olduğundan ve girdilerinin dikkate alındığından ve mantıklı olduğunda uygulandığından emin olun.
- Önceden alıcı ve destek geliştirebilmeniz için mümkün olduğunca çok insanı dahil edin. Bu değişiklikler yapıldıktan sonra onları tekmelemek ve çığlık atmaktan çok daha üstündür - tekme ve çığlık atmak hoş değil, bana güvenin. Ve, çalışan direnci, elde etmeyi umduğun herşeyi baltalayabilir .
- Çalışanların değişime karşı direncini azaltmak için başlatılması / uygulanması için ek stratejiler ve yöntemler düşünün.
- Seçilen çözümlerden ve başarmak için stratejilerden ortaya çıkabilecek çatışmanın derecesini değerlendirmek için kritik kişilerin ve iş birimlerinin amaçlarını ve yönlerini inceleyin.
- Değişimin sonraki üç aşamasına yardımcı olmak için organizasyon geliştirme ve eğitim seçeneklerini keşfedin.
- Çalışanları seçim süreci, dikkate alınan alternatifler, neden reddedildikleri ve seçilen yaklaşıma karar verme gerekçesi hakkında bilgilendirin.
- Çalışanların , değerlendirme sürecinde harcadıkları ekstra zaman ve çaba için telafi , ödüllendirilmiş ve tanınmış olduklarından emin olun. Bir değişim sürecinin her aşamasında buna dikkat etmelisiniz.
- Yönetim ekibinin üst düzey üyelerinin teknede olduğundan ve değişiklik ihtiyacını desteklediğinden emin olun. Aslında, kuruluşunuzda herhangi bir değişiklik yaparken tarafınızdan sahip olmak çok önemli bir gruptur.
Değişiklikleri desteklemiyorlarsa, zarar verecek ve gerekli değişiklikleri ileriye taşımak için çabalarınızı sabote edeceklerdir. Değişim takımında değilseniz çok fazla insan üzerinde çok fazla etkiye sahipler.
Değişimi uygulayan pek çok yöneticinin belirttiği gibi, en büyük hataları üst düzey ekip üyelerinin değişim çabalarını ateşlemeden çok uzun bir süre önce engellemelerine izin vermekti . Çabuk gelmezlerse, yapmayacaklar. Bu konuda bana güven. - Önerilen çözümlerden hangisinin belirlediğiniz sorunları en iyi şekilde ele alacağına karar verin.
- Değişime geniş çaplı destek sağlamak için, gelecekteki devletin ilham verici ve ilham verici bir vizyonunu yaratın ve geniş bir şekilde paylaşın .
- Nerede ve ne zaman başlayacağınıza karar verin. Tek bir iş ünitesinde veya departmanında bir pilot çalıştırmak için daha başarılı olup olmayacağınızı veya tüm organizasyonun dahil olmasını ve daha iyi dalış yapmasını sağlayıp sağlayamayacağınızı belirleyin.
Değişim yönetimindeki aşamalarımı gör.