Etkili Çalışan Tanıma Nasıl Sağlanır?
Takdir edilenlerin kendileri ve katkıda bulunma yetenekleri daha olumludur. Olumlu benlik saygısı olan insanlar potansiyel olarak en iyi çalışanlarınızdır.
Çalışanların tanınması ile ilgili bu inançlar, yaygın olarak yapılmasa bile, işverenler arasında yaygındır. O halde neden çalışan tanıma birçok kurumda bu kadar yakından korunur?
Çalışan Tanıma Neden Azdır?
Zaman, sıkça belirtilen bir nedendir ve itiraf olarak, çalışanların tanınması zaman alır. İşverenler ayrıca, çalışan performansını tanımak için en iyi niyetle başlamaktadır. Ancak, çoğu zaman tanınma çabaları çalışanın şikayetçi, kıskançlık ve memnuniyetsizliğe dönüştüğünü görüyorlar. Bu deneyimlerle, birçok işveren, çalışanların tanınmasını sağlamakta tereddüt etmektedir.
Tecrübemde, çalışanların tanınması, çeşitli faktörlerin bir araya gelmesi nedeniyle azdır. İnsanlar, çalışanların tanınmasını nasıl etkili bir şekilde sağladıklarını bilmezler, bu yüzden yaptıkları zaman kötü deneyimleri olurlar. Çalışanların tanınmasını sağladıklarında bir bedenin herkese uyduklarını varsayıyorlar.
Son olarak, işverenler, insanların neyi ödüllendireceklerini ve gerçek anlamda tanımalarını çok dar düşünmektedir.
Bu kurallar ve fikirler, çalışanlarınızın tanınmasının kaygan yolunda etkili bir şekilde yürümenize ve iş yerinizdeki kişileri tanıdığınızda olası sorunlardan kaçınmanıza yardımcı olacaktır.
Etkin Çalışan Tanıma Yönergeleri
Çalışan tanıma çabalarınız sayesinde neye ulaşmak istediğinize karar verin. Birçok kuruluş çalışan tanıma için bir dağılım yaklaşımı kullanır.
Orada çok sayıda çalışan tanıma koydular ve bazı çabaların istedikleri gibi oynayacağını ve yaratacağını umuyorlar. Ya da, nadiren tanıdıkça, çok az sayıda kişinin farkına varıldığında, çalışan tanımanın birçoğu için bir düşüşe dönüştüğünü fark ederler.
Bunun yerine, çalışanların tanınması için hedefler ve eylem planları oluşturun. Kuruluşunuzda teşvik etmek ve güçlendirmek istediğiniz eylemleri, davranışları, yaklaşımları ve başarıları tanımak istersiniz. İstenen nitelikleri ve davranışları vurgulayan ve pekiştiren çalışan tanıma fırsatları oluşturun.
Organizasyonunuzdaki katılımı arttırmanız gerekiyorsa, Pazartesi sabahı personel toplantısı sırasında üç bölümlük bir form veriniz. Yazılı not, o hafta mükemmel katılımı olan çalışanlara teşekkür ediyor. Çalışan bir parçası tutar; ikinciyi personel dosyasına kaydedin; Hediye sertifikaları için üç aylık bir çizim yapın.
Çalışanların tanınmasında adalet, açıklık ve tutarlılık önemlidir. İnsanların, aynı veya benzer bir katkıyı yapan her bir kişinin çabaları için tanıma alma olasılığının eşit olduğunu görmesi gerekir.
Düzenli olarak sağlanan çalışanların tanınması için, kuruluşların, bir çalışanın çalışan tanınırlığına uygun hale getirilmesi için kriterler oluşturması gerekir.
Kriterleri karşılayan herkes daha sonra tanınır.
Örneğin, insanlar bir üretim veya satış beklentisini aştığı için tanınırsa, hedefe giden herkes zaferi alır. Sadece en yüksek performans gösteren oyuncuyu tanımak, diğer tüm katkıda bulunanlarınızı, özellikle çalışanların tanınması için kriterler belirsiz veya denetim otoritesinin görüşüne dayanarak, yenecek veya tatmin etmeyecektir.
Günden güne çalışanların tanınması için, liderlerin eşdeğer ve benzer katkıları kabul etmesi için yönergeler belirlemek istersiniz . Bir bölüm iyileştirme beyin fırtınası oturumunda fikir katkıda bulunmak için işten sonra kalan her çalışan, örneğin bölüm başkanı ile öğle yemeği yiyor. Müşteri satışına katkıda bulunan her çalışanın, çalışanı tanıma, hatta telefona yeni cevap veren çalışanı bile hak etmesi; eylemleri satışı harekete geçirdi.
Bu kılavuz, ay-tipi programın çalışanının etkili çalışan tanıma için çoğunlukla başarısız olmasının nedeni. Sonuçların kriterleri ve kriterlerin adaletliliği insanlara açık değildir. Yani, insanlar “kahverengi-burun noktaları” ve patronun “evcil hayvan çalışanları” dan şikayet ediyorlar. Bu çalışan tanıma programları, kurumun niyetleri olumlu olduğunda hoşnutsuzluğa ve hoşnutsuzluğa neden oluyor. İnsanların yönetiminde yöneticilerin yaptığı yaygın yönetim hataları biridir .
Ek bir örnek olarak, başarıya eşit derecede katkıda bulunan tüm insanları tanımak önemlidir. Küçük bir imalat şirketinin CEO'su, şirket tatil kutlamasında büyük projeler için çalışanların tanınmasını sürekli olarak ilan etti. Başarısız olarak, projenin başarısına katkıda bulunan birkaç kişinin isimlerini kaçırdı.
Kamu çalışanlarının geçmişini tanıma fırsatı sayesinde, çalışanlar, ne kadar içtenlikle sunulmuş olursa olsun, post-ziyafet sayesinde her zaman çok az ısrar ettiler.
Çalışan tanıma yaklaşımları ve içeriği de tutarsız olmalıdır. Çelişkili? Hayır gerçek değil. Sürekli olarak adil olan çalışan tanınırlığı sunmak istersiniz, fakat aynı zamanda çalışan tanıma çabalarınızın beklenti veya hak sahibi olmadığından emin olmak istersiniz. Beklentiler olarak çalışan tanıma çabalarınız hak kazanır. Kötü haber.
Örneğin, bir firma sahibi ekip çalışmasını ve olumlu iş ilişkilerini teşvik etmek için her Cuma günü tüm personele öğle yemeği verdi. İlgili tüm çalışanlar öğle yemeğine gönüllü olarak katıldı. Bir grup çalışanın, katılmadığı günlerde öğle yemeğinin maliyetini karşılaması için kendisine geri ödeme talebinde bulunduğunda şok oldu. Şok olmadım; Öğle yemeği, tazminat ve yardım paketlerinin beklenen bir kısmı haline gelmişti. Samimi tanıma hak kazanmıştı.
Ayrıca çalışan tanıma türünde tutarsızlık teşvik edilmektedir. Çalışanlar fazla mesai yaptıkları her defasında patronla öğle yemeğine davet edilirlerse, öğle yemeği bir beklenti veya hak kazanır . Artık bir ödül değil. Ayrıca, bir kişi beklenen ödülü almazsa, bu bir memnuniyetsizlik kaynağı olur ve kişinin iş hakkındaki tutumunu olumsuz yönde etkiler.
Bireyi tam olarak neden kabul gördüğünü söylerken yapabileceğiniz kadar spesifik olun. Geri bildirimin çalışma amacı, çalışanın daha fazlasını yapmasını istediğiniz şeyleri güçlendirmektir; Çalışan tanıma amacı aynıdır. Aslında, çalışan tanıma, sağlayabileceğiniz en güçlü geri bildirimlerden biridir.
“Bugün iyi iş çıkardınız” olumlu bir yorum olsa da, “raporun komitenin kararı üzerinde önemli bir etkisi oldu. Karar vermeden önce tartmamız gereken önemli noktaları ve bilgileri vurgulamak için mükemmel bir iş çıkardınız. İşinizden dolayı, işten çıkarılma olmaksızın bütçenin% 6'sını kesebileceğiz. ”
Çalışan tanımayı mümkün olduğu kadar tanıdığınız etkinliğe yakın olarak sunun. Bir kişi olumlu davrandığında, tanıma sağlayın ve hemen bir teşekkür ederiz. Muhtemelen çalışanın performansı hakkında zaten iyi hissetmesi; Çalışanın zamanında tanınması, olumlu duyguları artıracaktır. Bu da, çalışanın organizasyonunuzda iyi bir şekilde yapabilmeye olan güvenini olumlu yönde etkiler.
Çalışan Tanıma için Özel Fikirler
Çalışan tanımanın durumsal olduğunu unutmayın. Her bireyin, ödüllendirici bulduğu ve bu tanımamanın kendisi için en etkili olduğu konusunda bir tercihi vardır. Bir kişi, bir personel toplantısında kamuoyunun takdirini alabilir; Bir başka personel dosyalarında özel bir notu tercih ediyor. Bir çalışanın ödüllendirici bulduklarını belirlemenin en iyi yolu , çalışanlarınıza bireysel olarak ve grup olarak sormaktır .
Kullanabileceğiniz çalışan tanıma için sayısız fırsatları kullanın. Örgütlerde, insanlar, çalışanların tanınmasının tek şekli olarak paraya çok fazla önem verirler. Çalışanlarınızın tanınması ve ödüllendirilmesi sisteminde maaş , ikramiyeler ve sosyal yardımlar kritik öneme sahipken, çoğu çalışanın para için çalışmasına rağmen, çalışanların tanınmasını sağlama fırsatlarınız hakkında daha geniş düşünün. Çalışanlarınız size teşekkür edecek ve takdirinizi takdir edecektir.