Çalışanları Üretmeyen Bir Şekilde Tanınır Sağlayabilirsiniz
Küçük bir imalat şirketinde uzun vadeli bir çalışan, sürpriz unsurun mükemmel bir örneğidir. Şirket logosu ile beklenmedik bir şekilde termal öğle yemeği çantası aldığını ve tanınmasıyla gerçekten şaşırdığını belirtti .
(Çalışmaya gelmek için büyük bir kar fırtınasına cesaret eden o ve diğer çalışanlar , fırtınadan birkaç hafta sonra öğle yemeği poşetlerine teşekkür etti.)
Hiç beklenmedik olan ilk tanınma olduğunu söyledi. Hediyenin beklenmedikliğinin onun değerini arttırdığını ve her gün öğle yemeği kutusunu kullandığını söyledi.
Bu, her zaman katılımı kabul eden ve söz verilen bir ödülün gerçekleştiği herhangi bir zorluğa adım atmaya çalışan bir çalışan. Sonuç olarak, genellikle ödülün ne olacağını ve ne zaman ödül alacağını bilir.
Çalışanları Sürdüren Ödüllerin Gücü
Impromptu ödülleri ve tanıma avantajı için çalışır. Beklenen ödüller haklar olarak görülebilir ve bu nedenle ödüllendirme ve tanıma kabiliyetlerini kaybederler. Onları alan yetkili personelin beklentisi haline gelirler.
Bir yetki , beklenen herhangi bir ödül veya tanımadır .
Ödül beklenen bir olay ya da düzenli olarak tanınan bir tanım olduğunda, bir beklenti ya da hak kazanır ve bir ödül daha az olur. Örnek olarak, bir işveren her cuma çalışanları için öğle yemeği sunmaktadır. Öğle yemeğinin amacı çalışan tanıma ve takım oluşturma idi .
Beklenen bir tanıma olduğundan, motive edici değildir .
Ancak, bir tanımanın bir hak sahibi haline geldiğine dair başka bir işaret, insanların kaybettiklerinde şikayet edip etmeyecekleridir. Öğle yemeğinde, çalışanlar, şirket için çalışan bir diktatör olarak görürler. Öğle yemeği yok mu? Şikayetler uzun ve gürültülü olurdu.
Öğle yemeği, şirketin sağlamayı taahhüt ettiği çalışanlara değer veren genel çevreye katkıda bulunur ve öğle yemeği de ekip oluşturmada başarılı olur. Ancak, ödüllendirici veya tanıma olarak algılanmaz ve öğle yemeği kesilirse bir fayda kaybı olarak görülecektir.
Aslında, başka bir şirkette, çalışanlar için haftalık bir öğle yemeği fikri, zaten sıkı bir takımı güçlendirmek için bir fırsat olarak görüldü. Yöneticinin raporlama çalışanlarından bazıları, normal Cuma takımının öğle yemeğine katılmamaya karar vermişlerdi.
Birkaç hafta boyunca, yemek odasına girdiler, öğle yemeğini aldılar ve masalarına geri döndüler - öğle yemeklerinin niyeti değil. İşveren, onlara öğle yemeklerinin amacını hatırlattı. Çalışanlar daha sonraki birkaç hafta boyunca öğle yemeğine katıldılar.
Ancak, birkaç hafta geçtikten sonra, beklenmedik bir soruyla ona vurdular. Cuma öğlen yemeğini şirket öğle yemeğinde bir kez daha atlamışlardı.
Bu sefer yerel bir lokantada yediler. Onlar şirket öğle yemeği dışında kendi şehir dışında satın almış oldukları öğle yemeği için geri ödeme talep ediyorlardı. Şaşırtıcı? Bu, nth derecesine taşınan çalışan haklarına bir örnektir.
Bazen, Çalışan Tanımada, Yetkili Çalışanlar Yaratmak Tamamdır
Bazen, çalışan tanıma yetkisi çalışanlar yaratır. Yukarıda atıfta bulunulan ilk şirketin öğle yemeğinde, çalışanların iyi niyet ve ekip oluşturma, öğle yemeğinin artık beklenen bir şirket yararı olduğu gerçeğinden daha ağır basmaktadır.
Yıllık şirket çalışanlarının ömür boyu ödülleri , ikinci bir örnek olarak, hak kazanma beklenir. Dava bazında bir duruma karar vermeniz gerekecek. Başarılı çalışan ödülleri ve tanınması için, beklenen ve beklenmedik ödüllerin ve ödüllerin dengeli bir karışımını istersiniz.
Yetkili Çalışanlar Yaratmanın Önlenmesi İçin 4 Yol
Ancak, belirli bir çalışan tanımasının bir çalışan hak kazanmasını engellemeniz önemliyse, bu yönergeleri uygulamak istersiniz.
- Tanıma, beklenmedik bir şekilde teslim edilir ve her zaman aynı günde veya aynı anda yapılmaz. Sürpriz faktörü, çalışanlarınızı büyülecek.
- Çeşitli katkılar için tanıma sağlayın. Tanıma alan eylemleri çeşitlendirin ve her zaman çalışanı tam olarak niçin tanıma aldığı hakkında bilgilendirin. (Tanıma garantileyen eylemleri tanımlayın.)
- Tanıma biçimini değiştirmek . Her çalışan doğum günü için bir kart ve bitki alırsa, bir hak kazandınız. Düşünceli bir şekilde seçilmiş bir hediye ile elde edeceğiniz avantajı elde edemezsiniz; Bir çalışanı herhangi bir nedenle kaçırırsanız bunu duyacaksınız.
- Tanıma çeşitli insanlardan gelsin. Patron her zaman tanıma sağlamak için uygun kişi değildir. Çalışanları tanımak için ekip üyeleri, iş arkadaşları, başkan, raporlama personeli, İK ve çalışan tanıma komitesini güçlendirmeyi düşünün. Ödül ve tanıma fırsatları yaratan sayısız insandan yararlanacaksınız.
Çalışanların tanınmasını çalışan haklarından korumaktaki anahtar kelimeler çeşitli, beklenmedik ve şaşırtıcıdır. Tanıma yetkisi olan çalışanlar oluşturmaya devam etmek istediğinizde, bu üç faktöre karşı düşündüğünüz her çalışan tanıma faaliyetini tartın.