İşte Etkili İş İlişkileri Nasıl Geliştirilir Hakkında 7 İpuçları
Etkili kişiler arası iş ilişkileri, işinizin ve kariyerinizin başarısının ve memnuniyetinin temelini oluşturur. Etkili iş ilişkileri ne kadar önemlidir?
Promosyon fırsatları , ücret artışları, hedef başarı ve iş tatmini için temel oluştururlar .
Gallup örgütü iş tatmini göstergeleri üzerinde çalıştı. İş yerinde en iyi bir arkadaşınızın olup olmadığını iş tatminini öngören çalışanlardan sorulan on iki önemli sorudan biri olduğunu tespit ettiler. İş arkadaşınız olmadan, iş memnuniyeti bozulur.
Başkalarıyla İyi Oynamadığında Ne Olur?
Birkaç yüz kişiyle çalışan bir şirkette çalışan bir süpervizör , başkalarıyla iyi oynamadıkları için hızlı bir şekilde itibar kazanmıştır. Verileri topladı ve hataları bulmak, suçlama yapmak ve diğer çalışanların kötü görünmesini sağlamak için verileri kullandı. Belirleyici problemlerden ve problem kalıplarından yararlandı ancak nadiren çözümler önerdi.
Denetçisini haftada bir daha büyük bir ünvan ve daha fazla para için kandırarak diğer çalışanlara ne yapması gerektiğini söyleyebildi. İş avı olduğunu açıkladığında, tek bir çalışan, şirketin kalmaya ikna etmek için harekete geçmesini önermedi.
Tüm yol boyunca köprüler yakmıştı. Ve, referansları kontrol eden bir işverenin yoluna girmesiyle, kimse onun hakkında söyleyecek iyi bir söze sahip olmayacaktır.
Diğerleri ile Çalışmak İçin En İyi 7 Yol
Bunlar, iş yerinde başkalarıyla iyi oynayabileceğiniz en önemli yedi yoldur. Etkili kişiler arası iş ilişkileri kurmanın temelini oluştururlar.
Bunlar, insanlar için pozitif, güçlendirici, motive edici bir çalışma ortamı yaratmak için atacağınız eylemlerdir.
1. Toplantı masasına sorunların çözüm önerilerini getirin. Bazı çalışanlar problemleri tanımlamak için çok fazla zaman harcıyorlar. Dürüst? Bu kolay kısım. Düşünceli çözümler, iş arkadaşlarından ve patronlardan saygı ve hayranlık kazanacak zorluklardır. Ekibiniz tarafından daha iyi veya daha iyi bir yaklaşım belirlenene kadar çözümünüzü savunmaya istekli olmanız da bir artı.
2. Hiç suçlama oyununu oynama. İş arkadaşlarınızı, denetleyicileri ve raporlama görevlilerini yabancı hale getirdiniz. Evet, bir problemle kimin karıştığını tanımlamanız gerekebilir. Dr. W. Edwards Deming'in şu soruyu sormasını isteyebilirsiniz: iş sistemi çalışanın başarısız olmasına neden oldu?
Ama bunun benim hatam olmadığını ve herkese açık bir şekilde başarısız olduğunu ve başarısızlık için başkalarını suçladığını söyleyerek, size düşmanları kazandıracaktır. Diğer çalışanları otobüsten ya özel olarak ya da halka açık olarak atmak da düşmanları yaratacaktır. Bu düşmanlar, başarısız olmanıza yardımcı olur. İş yerinde müttefiklere ihtiyacın var . Hedeflerinizi ve hayallerinizi gerçekleştirmek istiyorsanız bunu unutmayın .
3. Sözel ve sözel olmayan iletişim konularınız. Başka bir çalışanla konuşursanız, alaycı kullanın ya da çok kötü, diğer çalışan sizi dinler.
Hepimiz çevremizi sürekli olarak etkileyen radar makinelerindeniz. Saygı eksikliği olan başka bir çalışanla konuştuğunuzda, mesaj yüksek ve net bir şekilde ortaya çıkar.
Bir organizasyonda üst düzey bir yönetici bu soruyu bir kez sordu: “Çalışanlarıma çığlık atmam gerektiğini düşünmüyorsun. Ama bazen, beni çok kızdırıyorlar… Ne zaman çalışanlara çığlık atmam gerekiyor ?" Cevap? Asla, elbette, insanlar için saygı , organizasyonunuzun bir damgasını taşıyorsa - ki bu, olması gereken ve büyük ölçüde başarılı şirketlerde.
4. Bir iş arkadaşını, patronu veya raporlama görevlisi kimseyi asla kör etmeyin. Bir iş arkadaşının ilk defa bir sorun hakkında duyması halinde, bir personel toplantısında veya amirine gönderilen bir e-postada, iş arkadaşınızın gözünü kapatmış olursunuz. Her zaman sorunları, öncelikle, doğrudan çalışma sistemine sahip olan kişilerle tartışınız .
Ayrıca, iş arkadaşlarınızı pusuya düşürmek olarak da adlandırılan iş arkadaşlarınız size güvenmedikçe , hiçbir zaman etkili iş ittifakları kurmayacaksınız . Ve ittifaklar olmadan, işiniz ve kariyeriniz için en önemli hedefleri asla gerçekleştiremezsiniz. Bunu tek başınıza yapamazsınız, bu yüzden iş arkadaşlarınıza sizi tedavi etmelerini beklediğiniz gibi davranın.
5. Taahhütlerinizi koruyun. Bir organizasyonda, iş birbirine bağlı. Son teslim tarihleri ve taahhütleri yerine getiremezseniz, diğer çalışanların çalışmalarını etkilersiniz. Her zaman taahhütleri saklayın, eğer yapamazsanız, etkilenen çalışanların neler olduğunu bildiğinden emin olun. Yeni bir son tarih belirtin ve yeni süreyi onurlandırmak için her türlü çabayı gösterin.
Bir kuruluşun son başvuru tarihlerinin geçmesine sessizce izin vermesi iyi bir şey değildir. İş arkadaşlarınız, sizinle yüzleşmedikleri halde , sizi daha az düşünecek ve eylemlerine saygısızlık edecektir. Ve hayır, bir saniye bile, son tarihin geçtiğini fark etmediklerini düşünmeyin. Bu olasılığı bile düşünürseniz onlara hakaret ediyorsunuz.
6. Başarılar, fikirler ve katkılar için kredi paylaşın. Ne sıklıkla bir hedefe ulaşıyorsunuz veya başkalarından yardım almadan bir projeyi tamamlıyorsunuz? Bir yönetici iseniz, teşvik ettiğiniz büyük fikirlerin kaçının personel tarafından desteklendiğini?
Zaman ayırın ve enerjiyi harcayın, başarmanıza yardımcı olacak kişilerin katkılarını ödüllendirin, tanımlayın ve belirtin. Bu, etkili iş ilişkileri kurmaya yönelik başarısız bir yaklaşımdır. Kredi paylaşın; suçu ve başarısızlığı saptırmak .
7. Diğer çalışanların büyüklüklerini bulmalarına yardımcı olun. Kuruluşunuzdaki her çalışanın yetenekleri, becerileri ve deneyimi vardır. Çalışan çalışanların en iyi yeteneklerini kullanmaları için yardım ederseniz, organizasyona ölçülemez bir şekilde fayda sağlarsınız. Bireysel çalışanların büyümesi bütüne yarar sağlar.
İltifat, övgü ve katkılarını fark et . Çalışanlar için olumlu ve motive edici bir ortam yaratmaya yardımcı olacak bir yönetici olmanız gerekmez. Bu ortamda çalışanlar büyüklüklerini bulup katkıda bulunurlar. Her zaman onları dışarı çıkarmanın bir parçası olduğunu hatırlayacaklar. Bu kişilerarası iş ilişkileri azizdir.
Bu yedi eylemi düzenli olarak gerçekleştirirseniz, başkalarıyla iyi oynayacak ve etkili kişilerarası iş ilişkileri kuracaksınız. İş arkadaşlarınız sizi meslektaş olarak değerlendirecek. Patronlar doğru takımda oynadığına inanır - onlarla.
İş hedeflerinizi gerçekleştirecek, hatta eğlence, tanıma ve kişisel motivasyon deneyimleyebilirsiniz. Ve, iş, bundan daha iyi olamaz.