Bir Promosyon Çalışanın Durumunu ve Yetkisini Yükseltir
Yanal hareketlerden farklı olarak, tanıtım organizasyon içinde daha fazla duruma neden olabilir. Ancak, yeni görev unvanıyla aktarılan yetki ve statüyle birlikte, ek sorumluluk, hesap verebilirlik ve katkılar için genişletilmiş beklentiler gelir. Gerçekten de, çalışanları teşvik eden organizasyonlarda bir standart şaka vardır. "Ne dilediğine dikkat et..."
Görme, bir promosyonun bir çalışanın işini bir organizasyon şemasında bir seviye yukarı taşır. Yeni raporlama ilişkileri, promosyonun ardından çalışanın yeni seviyesinin altındaki kutulara dikey çizgiler olarak görüntülenir.
Terfi, ödeme, otorite, sorumluluk ve daha geniş organizasyonel karar vermeyi etkileme üzerindeki etki nedeniyle, bir terfi çalışanlar tarafından arzu edilen şekilde görülebilir. Terfi, işverenden gözle görülür bir saygınlık işareti olan bir terfi alan çalışanın durumunu yükseltir.
Bir çalışanın işveren tarafından tutulduğu değer ve saygınlığın bir işareti olarak, tanıtım diğer çalışanların gördüğü görünür bir eylemdir. Her türlü tanıtımda, işveren diğer çalışanlara tutumlarında, bakışlarında, katkılarında ve bağlılıklarında görmek istedikleri eylem, davranış ve değerleri telgraf eder.
Promosyon ikilemler
Bir işverenin yüz yüze geldiği ilk ikilem, işten ayrılma , dışarıdan ya da her ikisinden de bir iş ilanı verilip verilmemesidir . İç çalışanlar, terfi etme fırsatına sahipmiş gibi hissetmelidirler ya da kariyerleri bekletiliyormuş gibi hissetmeye başlarlar ve kuruluşunuzdan ayrılmadıkça ilerleyebilecekleri hiçbir yer yoktur.
Dış başvuru sahipleri, kuruluşun büyümesi ve gelişmesi için ihtiyaç duyduğu bilgi ve tecrübeyi kurumunuzun dışına taşır. Bir işçinin işverenin dahili olarak mevcut olmadığını bildiği beceriler gerektirmediği sürece çoğu işveren bir miktara karar verir.
Bir işverenin ihtiyaç duyulan becerilere hız kazandırmak için bir iç aday için zamana sahip olup olmadığı, bir adayın terfi için değerlendirilip değerlendirilmediğine de bir rol oynar.
Tüm Çalışanlar Bir Tanıtım İstiyor
Bir promosyon her çalışanla birlikte alınacak doğru eylem değildir. Bazı çalışanlar daha yüksek düzeyde sorumluluk ve yetki istemiyorlar. İşe değer veren bireysel katılımcı olarak çalışmaktan mutlular.
Terfi, önemli ve etkili iş katkıları yapan çalışanlar için bir tanıma şeklidir. Sonuç olarak, tekrar eden terfiler genellikle bir çalışanı bir yönetim rolüne yerleştirdiğinden, kuruluşlarda ikinci bir ikilem ortaya çıkar.
Bununla birlikte, kuruluşlar, çalışanların maaşlarını ve yetkilerini artırmaları için birincil yöntemi teşvik etmiştir. İşverenler, bir promosyon tarafından sağlanan faydaları ve tanınırlığı hak eden ancak diğer çalışanların çalışmalarını yönetmeyi amaçlamayan çalışanlara alternatif kariyer yolları sunma konusunda zorlanmaktadır.
Bireysel katkıda bulunanlar, katkıda bulunanları rollerini tanıyan ve ödüllendiren tanıtımlar için uygun olmalıdır. Hem görünür hem de organizasyonun geri kalanına bilgi veren bu tanıma, işveren değerlerinin ne olduğunu gösterir.
Örneğin, bir geliştirme ekibine sahip bir işyerinde, bir yönetim veya ekiple ilgilenmeyen çalışanlar için tanıma ve tanıtım sağlamak üzere Geliştirici 1, Geliştirici 2, Geliştirici 3 ve Kıdemli Geliştirici gibi iş unvanları sunmak mantıklı olabilir. lider rol.
Bir promosyon, bir kuruluşta neyin değerli olduğu konusunda güçlü bir iletişim aracıdır. Böylece, iş ve değerin katkısında herhangi bir rol oynayan çalışanlara bir tanıtım yapılmalıdır.
İşyerinde Promosyon Örnekleri
Bunlar İK içerisinde bir tanıtım örneğidir. Promosyonlar kuruluşunuzdaki diğer departmanlarda da benzer. Örneğin, Pazarlama Müdürü Pazarlama Direktörüne terfi ettirilir.
- İK Asistanı İK Genelciye terfi aldı
- HR Generalist, İK Genel ve Çalışan Gelişim Koordinatörünün ikili rolüne terfi etti
- HR Generalist İnsan Kaynakları Yöneticisine terfi etti
- İK Müdürü İnsan Kaynakları ve İdare Müdürüne terfi
- İK Müdürü İK Direktörüne terfi etti
- İnsan Kaynakları Direktörü, İnsan Kaynakları Başkan Yardımcılığına terfi etti
- İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı, Küresel İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı veya Yetenek Toplama, Yönetim ve Geliştirme Başkan Yardımcısı olur.