İşte Performans Yönetimine Hızlı Başlangıç Öğrenme Kılavuzunuz
Performans yönetimi, insanların kendi yeteneklerini en iyi şekilde yerine getirebilmeleri için bir çalışma ortamı veya ortam yaratma sürecidir.
Performans yönetimi, bir işin gerektiği gibi tanımlandığı zaman baştan baştan baştan başa tüm bir iş sistemidir. Bir çalışan kuruluşunuzu terk ettiğinde sona erer.
Performans yönetimi, bir çalışanla olan etkileşiminizi, bu büyük yaşam döngüsü olayları arasındaki yolun her adımında tanımlar. Performans yönetimi, bir çalışanla her etkileşim fırsatını bir öğrenim ortamında yapar.
Performans yönetimi yıllık değerleme toplantısı değildir . Bu değerlendirme toplantısına hazırlanmakta ve öz değerlendirme de yapılmamaktadır. Pek çok kuruluş, hedefleri ve gelişmeleri takip etmek için araçlar ve formlar kullanabilse de, bu bir ölçme aracı değil, bir ölçme aracıdır, performans yönetimi süreci değildir.
Bir Performans Yönetim Sisteminin Bileşenleri
Performans yönetim sistemi bu bileşenlerin tümünü içerebilir, ancak tek tek bileşenlerin değil, önemli olan genel sistemdir. Birçok kuruluş, aşağıdaki uygulamaların hiçbiri olmadan etkili performans yönetimi sistemleri geliştirebilmiştir.
Bir performans yönetim sistemi aşağıdaki eylemleri içerir.
- Seçim ekibini tanımlayan bir çalışan işe alım planı kullanarak açık iş tanımları geliştirin.
- Potansiyel çalışanları işe alın ve yerinde röportajlara katılmak için en kaliteliyi seçin.
- Adayların havuzunu daraltmak için röportajlar yapın.
- Adaylarınızın ihtiyaç duyduklarınıza katkıda bulunmak için güçlü yanlarını, zayıf yönlerini ve yeteneklerini tanımak için gerektiğinde birden fazla ek toplantı yapın. Doldurduğunuz konum için anlamlı olduklarında potansiyel çalışan testi ve atamaları kullanın.
- İhtiyaç duyduğunuz en uygun kültürel uyum ve işe uygun en nitelikli adayı belirlemek için kapsamlı bir çalışan seçim süreci kullanarak uygun kişileri seçin.
- Seçtiğiniz adayı işe sokun ve maaş, sosyal haklar, ödenmiş zaman aşımı ve diğer organizasyonel haklar dahil olmak üzere istihdam şartlarını ve koşullarını müzakere edin.
- Yeni çalışanı kuruluşunuza hoş geldiniz .
- Etkili yeni çalışan oryantasyonu sağlayın, bir akıl hocası görevlendirin ve yeni çalışanınızı organizasyona ve kültürüne entegre edin.
- Çalışan ve onun yeni yöneticisi arasındaki gereksinimleri ve başarıya dayalı performans standartlarını, sonuçları ve önlemleri müzakere edin.
- Gerektiğinde sürekli eğitim ve eğitim sağlayın.
- Devam eden koçluk ve geri bildirim sağlayın.
- Üç aylık performans geliştirme planlama tartışmalarını gerçekleştirin.
- Sürekli katkıları için insanları ödüllendiren etkili tazminat ve tanıma sistemleri tasarlayın.
- Yanal hareketler , transferler ve personel için iş gölgelenmesi dahil olmak üzere promosyon / kariyer geliştirme fırsatları sağlayın.
- NEDEN değerli çalışanların kuruluştan ayrıldığını anlamak için çıkış görüşmelerine yardımcı olun.
Performans Yönetimi hakkında hızlı bir şekilde bilgi edinin
Aşağıdaki makaleler performans yönetiminin hızlı ve verimli bir şekilde nasıl yönetileceğine dair bilgi sunmaktadır ve sunulan sırayla okunmalıdır. Performans yönetim sisteminizi geliştirirken en iyi sonuçlarınız için.
Bu, performans yönetimi ve performans geliştirme planlaması hakkında daha fazla bilgi edinmenin hızlı yoludur. Bu sistemi kuruluşunuzda büyük başarı ile uygulayabilirsiniz.
- Performans Değerleme Çalışmaları Çalışmıyor , neden geleneksel değerlendirme sisteminden uzaklaşmak istediğinizi size anlatıyor.
- Performans Yönetimi Sözlük Girişi, performans yönetiminin temel tanımını sağlar.
- Performans Yönetimi Bir Yıllık Değerleme Değildir , bir performans yönetim sisteminin bileşenlerini sağlar.
- Performans Yönetimi Süreci Kontrol Listesi , performans yönetimi sürecinin bileşenlerini sunar.
- Performans Geliştirme Planlaması , performans geliştirme planlamasının hazırlanması ve uygulanması aşamalarını sağlar.
- Performans Geliştirme Planlama Formu , üç ayda bir güncellenecek spesifik hedefleri ve ölçümleri yazmak için kullanılır.
- Hedef Belirleme: Geleneksel SMART Hedeflerinin Ötesinde , hedef belirleme tartışılmaktadır.
- Yöneticilere Yardım Önerileri Performansı Artırın Değerlendirmeler , geleneksel bir performans değerlendirme kültüründe yönetmeniz gerekenlerin, onları hem siz hem de çalışan için nasıl daha iyi hale getirebileceği konusunda somut öneriler sunar.
- Performans Değerlemelerle İlgili Sık Karşılaşılan Sorunlar Değerlendirmelerin etkili olmamalarının en yaygın nedenlerini belirler.
- 3 Temel Nedenler Performans İncelemelerinin Neden Başarılı Olmadığı Durumunda Araçlar , değerlendirmelerin kötü bir araç olmasının üç ana sebebini açıklamaktadır.
- Performans Değerlendirmeleri ve Zor Görüşmelerde Yaklaşmak için İfadeler, rahat bir değerlendirme toplantısını başarılı bir şekilde sürdürme hakkında ipuçları paylaşır.
Bir performans yönetim sistemi geliştirmenize yardımcı olacak tüm bu ipuçları ve araçlar ile böyle bir sistemi bir araya getirmeyi kolay bulacaksınız. Kararlı kalmak ve çalışmasını sağlamak zor kısımdır. Ama sen bunu yapabilirsin. Yöneticileriniz ve çalışanlarınız bu programı görecek.
Çalışan performansının gözden geçirilmesi için kullanılan sistem üzerinde çok az etkisi olanlarınız için, değerleme makaleleri sahip olduğunuzla çalışmanıza yardımcı olacaktır. Başarınız için en iyi dileklerimle.