Bir iş transferi, bir çalışanın iş dünyasında daha geniş ve daha geniş bir deneyim kazanmasına yardımcı olmanın bir yoludur. Kuruluş şemasına yükseltildikçe, daha az sayıda çalışan her bir ardışık katmanda yaşadığı için bir tanıtımdan daha sık kullanılabilir.
Bir transfer genellikle bir yükselme ile sonuçlanmayacaktır, ancak özellikle transfer bir terfi ise ya da aynı işi yapan diğer çalışanlar transfer eden çalışandan daha fazla para kazanıyorsa da.
Yöneticiler, çalışanların iş ile ilgili becerilerini, deneyimlerini ve bilgilerini geliştirmelerine yardımcı olma yollarını aradıkça, bir aktarım düşünmek için bir seçenektir. Bir performans geliştirme planlama (PDP) süreci ile birlikte, promosyonlar ile çalışırken, bir transfer, bir çalışanın öğrenmesi ve büyümesi için bir fırsat sağlar.
Böylece çalışanlar için motive edici. İşyerinde farklı bir işe geçiş, kurumun, çalışanların işten elde etmek istediği beş faktörden biri olan çalışanın geliştirdiği ve geliştirdiği fırsatlar için bir fırsat sağladığının bir işaretidir.
Aslında, İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) tarafından yapılan araştırmalar, kariyer gelişiminin, işverenlerin en üstün çalışanlarını elde etmelerine yardımcı olan şeyin büyük bir parçası olduğunu göstermektedir.
Bu nedenle, saklama konusunda ciddi iseniz, iş transferi kariyer meraklı çalışanlar için sağlayabileceğiniz başka bir fırsattır.
Bir Transferin Avantajları
Bir transfer mevcut olmadığında bir çalışan için bir kariyer yolu sağlar. Bir çalışan için avantaj sağlar. Bir transferde çalışan:
- Yeni beceriler gerektiren ve farklı sorumluluklar sağlayan farklı bir iş yaparak yeni bilgi ve beceri kazanır.
- Değişen sorumluluklar ve görevlerle yeni ve farklı bir işe sahip olmakla, mevcut işiyle ilgili can sıkıntısı ve memnuniyetsizliği aşıyor.
- Yeni bir meydan okuma, çalışanın başarılarını genişletme, ulaşma, etki etme ve potansiyel olarak işyeri ve organizasyonun farklı yönlerini etkileme şansı elde eder.
- Çalışanın değişime ayak uydurması ve değişmeyi öğrenmesi için meydan okuyan bir ortam ve çalışma ortamı değişimi yaşayın. (Çalışanların belirsizlikle başa çıkma becerisini arttırır.)
- Organizasyondaki farklı bileşenler, faaliyetler ve işler hakkında bilgi sahibi olacak ve işin farklı bölümlerde veya iş işlevlerinde nasıl gerçekleştirildiğini öğrenecek. (Bu, organizasyonel bilgi birikimini ve işleri tamamlama becerisini geliştirecektir. Ayrıca, kuruluşa sağladığı değeri de artıracaktır.)
- Yeteneklerini ve sorumluluklarını genişleterek ve toplam organizasyon hakkında daha geniş bilgi edinerek bir tanıtım veya daha geniş bir organizasyonel rol için hazırlık yapar.
- Yeni bir iş arkadaşları ve yöneticileri grubuyla görünürlük kazanır . İyi bir çalışan için görünürlük potansiyel fırsatlar getiriyor. Organizasyona getirdiği değeri anlayan daha çok kişi - daha iyi.
- Çalışanlara, mevcut maaşını, yardım paketini ve şirket avantajlarını korurken, yukarıdakilerin tümünü gerçekleştirme izni verir. Bu aynı faydaları elde etmek için yapılacak bir iş değişimi, ihtiyaç duyulan ve takdir edilen tazminat, faydalar ve mevcut tatil hafta sayısı gibi zaman aşımı seçeneklerinin kaybına neden olabilir.
Bir Transferin Downsides
Bir çalışanın yeni bir işe transfer ettiği zaman bir dezavantaj olmadığını söylemek cazip gelebilir, ancak bu her durumda doğru değildir. Yani, yukarıdaki pozitifleri kutlarken potansiyel olumsuzları ele alalım.
Bu, her bir pozitifin ters yüzünün potansiyel bir dezavantajı gibi görünse de, bu potansiyel negatifleri bir çalışanın iş transferinde dikkate alacaktır.
- Çalışan tamamen yeni bir iş öğrenmek zorunda. Bir çalışan mevcut pozisyonda rahat ve mutlu bir performans gösterdiğinde, bu değişim çok fazla enerji yatırımı, öğrenim ve uyum gerektirebilir.
- Çalışan, başarılı bir şekilde çalışabileceği yeni bir müşteri ve iş ağı ağı geliştirmelidir. Yeni ağ, işi başarmanın ve işlerin yapılmasının farklı yollarına sahiptir. İş yapma yollarını öğrenmeli ve davranışlarını yepyeni ilişkiler ağına göre ayarlamalıdır.
- Yeni bir patron, transfer edilen çalışan ile etkili bir şekilde çalışabilir veya çalışmayabilir. Orada kötü patronlar var ve ya onlardan biri ise? Eski pozisyonda çalışan, sahip olduğu patronla çalışmayı öğrenmişti. Her durumda, yeni bir patron ayar gerektirir.
- Ya çalışan işten, işten veya iş arkadaşlarından hoşlanmazsa? Başarılı olmalı veya muhtemelen ek transferler ve promosyonlar için uygun olmayacaktır. Alternatif olarak şirketi terk edebilir.
- Çalışan, yeni pozisyonu hak ettiğini ve kuruluşun doğru kişiye fırsat verdiğinin kanıtlanması için daha fazla çalışmalı, daha uzun saatler çalışmalı ve daha fazlasını yapmalıdır.
İşveren için en büyük dezavantaj, çalışanın yeni işi öğrenene kadar başarılı bir şekilde üretemeyeceğidir. İşveren ayrıca çalışanı başka bir çalışanla değiştirmelidir.
Bu endişelere karşı koymak için, geçmişte başarılı olan iyi bir çalışanın yeni pozisyona katkıda bulunmayı çabucak öğreneceğini düşünün. Eğer işveren arka plan planlaması geliştirmek için çalıştıysa , işveren, transfer edilen çalışanın işini almayı bekleyen doğru çalışanı vardır.
Lütfen kelime aktarımının terim ile, yanal hareketle eşanlamlı olarak kullanıldığını, ancak bir aktarmanın bir promosyonu da içerebileceği, ancak yanal bir hareket yapmadığını unutmayın. Gibi, iş dünyasında, işveren, muhtemelen bir promosyon taşımak çağırırdı.