4 İnsan Kaynakları Eğilimleri
Seçim bir meydan okumaydı ve hala ileri geri gidiyorum, bunlar on yılın ilk on İnsan Kaynakları trendim.
Bu İnsan Kaynakları trendleri, son birkaç yıldır İK'yi baltalayan ilk trendden ayrı bir sırayla sunulmuyor.
Şimdi sunduğum ilk on İnsan Kaynakları trendine bir göz attınız, artı koşuculardan bazıları, sizinki nedir? Seçtiğim İnsan Kaynakları trendlerine katılıyor musunuz? Lütfen düşüncelerinizi aşağıdaki "Readers Repond" formunda paylaşın.
Ekonomi
ABD'de işsizlik oranı% 10,2 iken, bunu yazarken ve birçok aile tuttuğunda işsizlik ödeneği ve COBRA sübvansiyonları uzatıldı, bu ekonomik kriz hiç kimseyi etkilemedi. Halen çalışmakta olan insanlar bile 401 (k) s ve birikimleri yeni en düşük seviyelere indiği için izlediler.
Neredeyse hiçbir çalışan, geçtiğimiz yıl hiç terfi etmeden bir zam aldı. Normal ikramiyeler ve kar paylaşımı zorunlu işçilerle değiştirildi ve işten çıkarılan iş arkadaşlarının yerine daha fazla çalışma yapıldı.
İşten çıkarılan iş arkadaşlarının kaybını, suçluluk duygusu, endişe ve korku duygusuyla yas tutmak da, çalışanın iş yerinde rahatlık düzeyine çarptı. Omuzlarına bakmak ve kendi işlerini korumak sıradan bir hale geldi. Hiç kimse ekonominin ne kadar kötü olabileceğini veya düşüşün ne kadar süreceğini tahmin edemez.
Dolayısıyla, iş dünyası liderleri, ekonominin sonsuza dek sıfırlandığını veya toparlanacak bir ekonominin ekonomik bir bakış açısıyla yönetilip yönetilmediğini bilmiyorlar. İş liderleri, daha önce hiç yaşamadıkları zamanları yönetmek için mücadele ediyorlar - ve ayrıca iş dışında stresli ekonomik travma geçiren çalışanlar da izliyor ve endişeliyorlar.
Millennials Mart'ta
Baby Boomer ebeveynleri tarafından şımartılan ve planlanan bir çalışan kuşağı, işyerini fırtına ile ele geçirdi. İş yerinize artılar ve minikler getirirler, ancak, 1990'dan önce bir oyun tarihi duymuş olan hadi.
Dolayısıyla, iş yeriniz sadece Baby Boomer nesillerinin bu yavrularını absorbe etmeye çalışmakla kalmaz, aynı zamanda bin yıllıklar özel zorluklar getirir - işverenler, müşterilere bir ekip olarak hizmet etmek için üç kuşaktan oluşan işçinin mutlu bir şekilde birlikte var olmasına yardım etmekle uğraşır.
Ekonomik durgunluk, emeklilik planlayan, çalışanlar için yol gösterme ve emeklilik yapamayan - ve bundan memnun olmayan - Boomers'la en kötü durumu üç kuşak haline getirdi. Millennials ve Gen X çalışanları Boomers'ı denetliyor ve Boomers , ayrılan nesillerden öğrenmek isteyenlere danışmanlık yapıyor .
İşveren için, bin yıllık yöneticileri geliştirmek için yetenek yöneticileri gerekir.
İş-yaşam dengesi ve iş dışında bir hayat yaşamak için bin yıllık arayış efsane. İşverenler bu yetenekli gençleri barındırıyor, güçlü yanlarını ve katkıda bulunma yeteneklerini geliştiriyor ya da bunları yapacak bir işverene kaybedeceksiniz.
Birçoğunun seçenekleri var. Daha önceki yıllarda ideal çalışan olarak adlandırılan "şirket insanı" na benzerlik göstermezler ve işyerleri onları karşılamak için değişiyor.
Çalışan işe alım ve ağ çevrimiçi
Bu on yıl, çalışanların işe alımlarının ve sosyal ve medya etkileşimlerinin ve ağlarının dönüşümünü getirdi. İşe alma konusunda ilk yazmaya başladığım zaman, Monster gibi büyük iş kurulları çok uzun süredir yoktu. İşverenler, insanların bu on yılda ağ kurma ve iş bulma konusunda birbirlerini nasıl buldukları konusunda bir dönüşüm gördüler.
Gerçekten de işyerleri gibi büyük iş panolarından , tartışma listelerindeki ağdan, LinkedIn , Facebook, Twitter ve Ecademy gibi sitelere kadar, ağ oluşturma ve işe alma asla bir daha aynı olmayacaktır.
İnsan Kaynakları çalışanları ya yeni etkileşim ve iletişim yollarını tuttular ya da örgütlerini kötü muamele yapıyorlar.
Sosyal medya ağı, çalışanları bulmak, iş bulmak, sorulara cevap almak, geniş kapsamlı, karşılıklı destekleyici bir iletişim ağı kurmak ve meslektaşları ile arkadaşları takip etmek için yeni bir yoldur. Sosyal medya ve çevrimiçi işe alım, işverene yeni zorluklar getirir.
Sosyal medya ve blog politikaları geliştirmek , çalışanların zamanını çevrimiçi olarak takip edip etmeyeceğine karar vermek ve aday arka fonları online olarak kontrol etmek , yeni işveren zorluklarının yüzeyini çizmektir. Ancak, bu çevrimiçi medyanın gücünün size geçmesine izin vermeyin.
Sipariş İstihdam İlişkileri Yapıldı
Belki de, bin yıllıklardan gelen itki, ve kesinlikle, özelleştirmeyi kolaylaştıran teknolojinin kullanılabilirliği, ancak iş ilişkilerinin düzenlenmesi için yapılan son on yılda baskın bir güç haline geldi. 1990'lı yıllarda nadir görülen bir ayrıcalık olan tele-çalışma ya da telekomünikasyon , işyerlerini fırtınaya maruz bıraktı.
Bir dev bilgisayar şirketi, çalışanlarının% 55'inden fazlasının sadece telekomünikasyon olmadığını, her zaman evden çalıştığını bildiriyor. Bir New York City yayıncılık şirketi haftada iki gün telekomünikasyon hizmeti veriyor ve çalışanlar daha fazla pazarlık yapabilir.
Tele-çalışma, iş düzenlemelerini sipariş etmek için yapılan yeni tek bileşen değildir. Esnek bir şey yeni norm haline geldi. Esnek çalışma saatleri , esnek dört günlük çalışma haftaları, randevular için esnek çalışma süresi ve herkesin en önemli eğilimi: Ücretli çalışma süresi (PTO) , çalışanların hastalık iznini , kişisel zamanı birleştirirken zamana ihtiyaç duyduklarında zaman kazanmalarını sağlar. ve çalışanların kullanması için günlerin bir bankaya dönüşme zamanı .
Ek olarak, bir bebeği veya aile hayvanını ofise getirmek gibi eğilimler de bu iş yeri esnekliğine girmektedir.
Yüzeysel olarak, İnsan Kaynakları istihdam trendini düzenleyen bu bileşenlerin tümü çalışanlara fayda sağlar. Ancak, işverenlere de fayda sağlıyorlar. İşverenler polisin çalışma zamanına ihtiyaç duymaz.
Çalışma ve iletişimin daha şeffaf ve ölçülebilir olması gerekir, böylece esneklik sonuç verir. Çalışanları daha motive ve meşguller ve aile ve yaşam sorunları hakkında daha az stresliydi çünkü iş-yaşam dengesi sorunlarını ele almak için gerekli zamana sahipler.
Büyük Bulanıklık
Çevrimiçi, her zaman ve teknolojiyle kullanılabilirlik, iş ve ev arasındaki çizgiyi bulanıklaştırdı. Çalışanlar, işbirliği raporları ve e-posta ile akşamları evde çalışıyor. İşyerinde alışveriş yaparlar ve çevrimiçi oyunlar oynayarak kısa molalar verirler.
Çalışanlar bankacılık işlerini ve işlerini evde yapıyorlar. Neredeyse hiç kimse akıllı telefon, laptop ve kindle benzeri bir cihaz olmadan tatile çıkmaz.
PTO e-posta iş arkadaşlarına, e-postaya erişemeyecekleri cep telefonu numarasıyla çalışanlar.
Hiç bir nesil bu konuya bağlanmadı, iyi ve kötü için, bazı çalışanlar hiç çalışmayı bırakmazlar. Bu, zaman, dinlendirici zaman ve iş-yaşam dengesini engeller, ancak çoğu çalışan bunu bir yaşam biçimi olarak görür. İşverenler bu bağlantı seviyesinin gerekli olmadığından emin olmalıdır. Ayrıca, bir çalışanın işyerinde yapmasına izin verilen şey hakkında eski kurallardan uzak durmaları gerekir.
İşverenler, çalıştıkları her saat için ödenmesi gereken saatlik çalışanlarla uğraşırken ücret ve saat yasalarına dikkat etmelidir. Gerçekten de, bu iş - ev bulanıklığı fazla mesai için ödemek zorunda olan işverenler için bir kabus. Bu nedenle, çoğu işveren, çoğunlukla çalışanların evlerinde çalışmasını yasaklıyor. Bu, zaten bir mesafe dışında, muaf ve muaf olmayan çalışanlar arasındaki farklılıkları vurgular.
Teknolojinin Yükselişi
Teknolojinin tüm alanlardaki etkilerinden açıkça bahsetmeksizin hiçbir İnsan Kaynakları trend listesi tamamlanmayacaktır.
Bu trendlerden teknolojinin gücüne değindim, ancak teknolojiyi hala büyük bir trend olarak göstereceğim. Teknoloji, İnsan Kaynakları ofislerinin çalışan bilgilerini yönetme ve iletişim kurma ve genel olarak çalışanlarla iletişim kurma şeklini değiştirmiştir.
Kimlik hırsızlığının yaygın olduğu ve bir çalışanın sayısız çalışma saatini düzeltmek için birkaç yıl sürebileceği bir dünyada, çalışan kayıtlarının korunması kritik öneme sahiptir.
Kimlik hırsızlığı çok ciddi ve yükseliyor ki her işverenin önlenmesi gereken bir plana ihtiyacı var.
Intranets, wiki, web seminerleri ve bloglar gibi kelimeler on yıl önce ortak dilde var mıydı? Ben öyle düşünmüyorum; sadece erken ve en erken evlat ediciler onları kullandı. Artık çalışanlar bilgiyi depolamak, işbirliği yapmak ve fikirleri ve proje ilerlemelerini paylaşmak için dahili olarak kullanıyorlar.
Aynı anda hem uzak hem de uzak ekiplerle çalışabilirler. Toplantılar düzenliyor ve görselleri tüm dünyadan ekiplerle paylaşıyorlar.
Çalışan Eğitimi ve Gelişimi Dönüştürüldü
Bu on yıl, eğitim, çalışan gelişimi ve eğitim toplantıları ve seminerleri için teknolojinin sağladığı olanakların yükselişini gördü. Podcast'ler, teleseminarlar, çevrimiçi öğrenme, ekran yakalama ve kayıt yazılımı ve web seminerleri çalışanların gelişim fırsatlarını sağlar.
Buna ek olarak, bu on yıl boyunca, teknoloji destekli dağıtım seçenekleri genişledikçe, işe yönelik öğrenim aktarımı için artan beklenti de dahil olmak üzere diğer eğitim ve gelişim fırsatları ve tanımları yapıldı.
Çevrimiçi öğrenim, çevrimiçi bir derece veya kredi kazanma ve web ile etkinleştirilmiş eğitim ve öğretimin tüm biçimleri, çalışanların bir sınıfta eğitim gerçekleştiğinde asla sahip olmadığı seçenekler sunar.
İşverenler çalışanların seyahat masraflarında milyonlarca dolar tasarruf ediyor ve çalışanın eğitime erişimi seminer sonunda kapıdan çıkmıyor.
Bu, işverenlerin Second Life adlı sanal bir dünyada sınıf eğitimi ile deney yaptıkları on yıl. Gelecek yıllarda daha fazla ilerleme ve deneyler bekleyebilirsiniz.
Artı, bu on yılda başlamamış olsa da, ortaya çıkan bir başka İnsan Kaynakları trendi, koçluk ve resmi mentorluk gibi alternatif çalışan öğrenme biçimleri kavramıdır. Geçtiğimiz on yılda ana akımlara vurdular.
İşveren-Çalışan İlişkilerinde Hükümetin Müdahalesi Üzerindeki Gerilim Artar
ABD'de, hükümetin çalışanlar için özel menfaatler sağlaması gereken yasalar çıkararak ve halihazırda olmayanlar tarafından hükümete çok fazla müdahale ettiğini düşünen kişiler arasında bir tartışma var.
Devlet müdahalesini destekleyen insanlar, ABD hükümetinin ücretli hastalık izni gibi yararları göz ardı etmediğini ihmal ettiğine inanmaktadır. Bunu almak için “doğru” ya da insani eylem olarak görürler.
Muhalifler çalışanlara fayda sağlamak ister, ancak işverenlerin çalışanlarının arzu ettiği ve karşılayabilecekleri faydalar seçmeleri gerektiğini savunur. Muhalifler, işveren tarafından sağlanan yardımların ülke işlerine ve fırsatlarına mal olacağını iddia ediyorlar. ABD'de iş yaratma motoru olan küçük işletme, tehdit altındaki hükümet yetkileri ve sağlık hizmetlerinde potansiyel değişiklikler de dahil olmak üzere belirsiz ekonomiden ötürü şu anda kenarda oturuyor.
Hükümet müdahalesinin en önemli örneklerinden biri 1993 yılında Aile ve Tıbbi Bırakma Yasası'nın (FMLA) geçişiyle gerçekleşti. Geçtiğimiz on yılda bu geçişin etkileri bir işverenin kabusu olmaya devam etti, özellikle aralıklı izin şartları kayıt tuttu Quagmires ve deneme avukatları gülümseme yaptı. Gelecek on yıl sonra da bu İnsan Kaynakları trendini de dahil etmeyi bekliyorum.
Sağlık Hizmetlerinin Yükselen Maliyeti
Bu İnsan Kaynakları eğilimini masadan ayırmayı tercih ettiğimden, artık gitmiyor. Sağlık sigortasının ve sağlık hizmetlerinin sürekli artan maliyeti, işverenlerin çalışanları için ek faydalar açısından neler sağlayabileceğini etkilemektedir.
Sigorta kapsamının bir bölümü için çalışanların ödemelerinin artması, ilk olarak bir eşin işverisinden sigorta arama uygulaması, kapalı aile üyeleri için ödemeler artmış ve daha yüksek sağlık hizmeti veren ortak ödeme ofis ücretleri, artan bakım maliyetinin en önemli noktalarıdır.
Amerikalılar bu alanda yapılması gerekenler konusunda hemfikir değiller. (Yargılama davalarını avukatlara kapatma ve tıbbi uygulama hatası davalarında ödenekleri sınırlandırma, insanların aile hekimi olmaları için teşvik sağlama ve temel sigortayı daha uygun hale getirme).
Ancak, çoğu, Amerikalıların dünyadaki en iyi sağlık sistemini koruyabilmeleri için bir şeylerin gerçekleşmesi gerektiğine katılıyor. Mevzuat halen beklemede, bu yazıyı yazarken Amerikalıların% 56'sından fazlası desteklenmiyor, yani göreceğiz. Sağlık hizmetleri maliyetleri önümüzdeki on yılda bir İnsan Kaynakları eğilimi olarak kalacaktır.
Son trendi ve Sayın Mentions'ı görün.
Küreselleşme, Dış Kaynak Kullanımı ve Offshore
ABD'de artan devlet vergisi (belki de dünyanın en yüksek değeri), daha yüksek ücretler ve daha az arzu edilen hükümet düzenlemelerinin arttırılması, iş dostu politikalar ve teşvikler işverenlerin operasyonları için yerleri yeniden gözden geçirmelerine neden oluyor.
Yüksek vergilendirme, yüksek yönetmelik halleri, iş yerlerinin (ve işlerin) yerlerinden alındığını görüyor.
ABD, dış kaynak kullanımı işlerinde , iş dünyası için daha dostça görülen denizaşırı yerlere genel bir artış görüyor.
Küreselleşme çağında, bu mantıklıdır. İşverenler, yerel pazarlardan ziyade, küresel bir konumda bulunurlar, böylece bir noktada ekonomik faktörler ilerlemeyi engellemez. İşverenler, ofislerin ve fabrikaların küresel pazarlardaki olumlu etkilerini görüyor ve yeni yerlerde iş ve istihdam uygulamalarına aşina olan yerel çalışanların güçlü yönlerine dokunuyor.
İşin dışarısı olsun, dış kaynaklı olsun ya da şirket dünya çapında genişliyorsa, küresel olarak yerleşmiş bir işgücüne sahip İnsan Kaynakları'nın zorlukları ciddidir. ABD'de bir şirketin Hong Kong'da veya Avrupa'da altı çalışanı varsa, yerel İnsan Kaynakları ofisleri mantıklı değildir.
Aslında, ABD İK Direktörü, yerel istihdam ajanslarının yardımıyla, muhtemelen personeli işe aldı. Bu küresel konumlarla yönetme ve çalışma, yasalara uyarak ve ev sahibi ülkenin gümrüklerini onurlandırırken, yöneticiler, İnsan Kaynakları ve iş arkadaşları için bir meydan okumadır.
Hong Kong'daki ilk çalışanımı işe almayı hatırlıyorum. Para sistemini, gerekli tatiller, hükümet düzenlemelerini ve daha fazlasını öğrendim. Ayrıca, yerel, güvenilir istihdam kadrosu yardımına sahip olana kadar, yeni çalışan ve müteakip çalışanların benim sınırlı bilgimden yararlandığını da fark ettim.
Bu, küresel zorlukların yepyeni bir dünyası. Hazırlanmak.
On Yılın İnsan Kaynakları Eğilimleri: Sayın Mentions
Bu İnsan Kaynakları trendlerini düşündüm ve onlara layık ve söz hak ediyor. Bazıları önümüzdeki on yıl içinde en büyük etkilerini görecekler.
Bu, işyerlerini ve mevzuatı zaten etkileyen çeşitliliği içerir. Çeşitlilik hakkında en sevdiğim parçayı görün: Benzerliği arayın: Tıpkı Benim gibi . Ayrımcılık yasaları, işe alım ve işe alma uygulamaları ile eşit fırsat istihdamının tüm alanlarında önemli bir etki yaratmıştır.
ABD'deki işçi sendikası hareketi radikal bir değişim sürecindedir. Son zamanlarda, kamu sektörü çalışanları, özel sektör sendika üyesi sayılarını geride bırakan sendika üyelerinin çoğuna dönüştü.
Ayrıca, Hizmet Çalışanları Uluslararası Birliği (SEIU), üyelerinin yasadışı göçmenler içerdiğini kamuoyuna açıklamıştır. Bu, önümüzdeki on yıl içinde Siyasi Eylem Komiteleri (PAC) hakkında değişiklikler üretecek, kimin sendika faaliyetlerini finanse ettiği hakkında sorulara yol açacak ve ayrıca Kongre ve işverenler için yasadışı göç tartışmalarını etkileyecek.
Çoğu çalışanın çoğunu televizyonlarında iş başında izledikleri 9-11-2001 arasındaki korkunç olayların ardından, bir güvenlik kaybı hissi ülkeyi süpürdü.
Trajedi işyerine çarptığında , işverenler yeni bina tahliye planları, güvenlik ve kriz yönetimi planları ve iş sürekliliği stratejileri ile karşılık verdi.
Olaylara daha yakın yaşayan ve aile üyelerini ve arkadaşlarını kaybeden kişiler en çok etkilenen kişilerdi. Fakat Amerika'da 9-11-2001 olayları asla unutulmayacak. Umarım, bu asla bir eğilim olmayacaktır, ancak birkaç okuyucu bu etkinliği aday gösterdi.
Performans yönetiminin çalışan gelişimi, hedef belirleme ve performans değerlendirme stratejisi olarak gelişimi, kitabımda önemli bir İnsan Kaynakları trendidir. Bir işverenin şirketinizden ayrılıncaya kadar bir çalışanı yerleşik olarak geliştirmesini sağlar.
Değerlendirme ve hedef belirleme, çalışanın yöneticisi tarafından karşılıklı faydalı tanımlanmış katkı ve gelişim planına uygulanan yıllık değerlendirmeden uzaklaşır.
Önümüzdeki on yılda bu trendlerin her birinden önemli ölçüde daha fazla göreceğiz. Koltuğuna sarıl. Gelecek on yıl için bir sonraki İnsan Kaynakları eğilimleri dalgası yakında istasyonu terk edecek. İş yerinizde onları geliştirmeye ve bunlardan yararlanmaya hazır mısınız?
Lütfen on yılın en iyi trendlerini ve on yılın en kötü trendlerini paylaşın. Genel olarak on yılın bu ilk 10 eğilimi ve İnsan Kaynakları eğilimleri hakkında yorumlarınız mı var? On yılın en iyi 10 İnsan Kaynakları eğilimi hakkındaki düşüncelerinizi paylaşın.