Hangi Teşvikler Çalışanları Hedefe Katmaya ve Hedefe Katmaya Teşvik Ediyor?
İşverenlerin iş yerinde kullanmaları için dört çeşit teşvik mevcuttur. Diğerleri bu teşvikleri farklı şekilde kategorize edebilir, ancak bu dört kategori çoğu durum için çalışır.
- Tazminat teşvikleri , yükseltmeler , ikramiyeler , kar paylaşımı , imza bonusu ve hisse senedi opsiyonları gibi öğeleri içerebilir.
- Tanınma teşvikleri , çalışanlara teşekkür etmek , çalışanlara övgü vermek, çalışanlara başarı sertifikası sunmak veya bir şirket toplantısında başarıyı duyurmak gibi eylemleri içerir. İşverenler, genel bir şirket çalışanı tanıma programının bir parçası olarak tanıma teşvikleri sunabilir. Ayrıca çalışanların yöneticilerin günlük etkileşiminde de çalışan tanınırlığı sunabilirler. Yöneticinin övgü kişisel bir notu çalışanın favori teşvikidir.
- Ödül teşvikleri hediyeleri, parasal ödülleri, hizmet ödül teklifleri ve hediye sertifikaları gibi öğeleri içerir. Ek bir örnek, bazı şirketlerin çalışanlarını iş adaylarını sevk etmeye teşvik etmek için kullandıkları çalışan referans ödülleridir . Bu teşvikler, genellikle, işverenin görmek istediği katkı ve davranışlar hakkında çalışanlara olumlu bir mesaj göndermek için tanınma teşvikleri ile birlikte verilir.
- Takdir teşvikleri , şirket partileri ve kutlamalar, şirket tarafından ödenen aile etkinlik etkinlikleri, dondurma sosyalleri, doğum günü kutlamaları, spor etkinlikleri, ücretli grup öğle yemeği ve sponsor spor takımları gibi olayları içerir. Bir örnek, bir ürün projesinin ilk aşamasının hedeflerini ve ekip kutlaması için pizza siparişlerini karşılayan bir ürün geliştirme ekibidir.
İşverenler Teşvik Nasıl Kullanıyor?
İşverenler, kuruluşun başarısı için gerekli olduğuna inandığı belirli bir davranışı veya performansı teşvik etmek için teşvikler kullanırlar. Örneğin, bir yazılım şirketi departmanlar ve fonksiyonel alanlar arasında takım çalışmasını desteklemek için cuma günleri çalışan öğle yemeği sunmaktadır.
Öğle yemeği, ayrıca çalışanların görev alanlarının dışında şirket ilerleyişi konusunda bilgilendirilmeleri için mükemmel bir fırsattır. Ayrıca çalışanlara ya da çalışanlara hobileriniz ve ilgi alanlarınız üzerinde çalışanlarına sunmaları için gerekli bilgileri sağlamak için öğle yemeği kullanırlar - hepsi de birbirlerini daha iyi bilen personele katkıda bulunurlar.
Aşağıdakiler gibi nedenlerle kullanılır:
- Verimliliği artırın
- Çalışanları koru
- Yüksek başarılar elde etmek ve ödüllendirmek
- Hedeflere ulaşmak ve aşmak için çalışanlara teşekkür edin
- Takım çalışmasını teşvik et
Teşviklerle İlgili Sorunlar
Teşvikler işverenler için zor olabilir. Teşvik edilenlere bağlı olarak, işverenler ekip çalışmasını ve işbirliğini teşvik edebilir veya ona zarar verebilir. Örneğin, satış personeline bireysel satış teşviki sağlıyorsanız, satış gücünüzün satış yapmak için birlikte çalışmayacağını garanti edersiniz.
Alternatif olarak, bir ekip teşviki sağlayın ve çalışanlar birbirlerinin liderlerini takip edecek, en iyi yöntemleri paylaşacak ve satış yapmak için bir ekip olarak çalışacaklardır.
Geleneksel olarak, imalat şirketleri üretkenliği teşvik ediyor veya miktar hedeflerine ulaşıyor. Kaliteyi tekrar denklemlere dahil etmedikçe, birçoğu da olsa, düşük kaliteli, kalitesiz parçalar ürettiklerini keşfettiler.
Bir teşvik programı tasarlarken, teşvik etmek istediğiniz gerçek davranışları ödüllendirdiğinizden emin olun. Yanlış davranışları vurgulamak çok kolaydır - genellikle farkında olmadan.
Teşvikler Nasıl Sağlanır?
Çalışanlara güven oluşturmak için şeffaf çalışma olan ödül ve tanıma etkinlikleri. Kriterler veya tanıma süreci gizliyse, yalnızca evcil hayvan çalışanlarını tanıdığı görülürse veya keyfi ise, çalışanları yabancılaştırmak ve moral bozmak riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
Sonuç olarak, teşviklerin başarılı bir şekilde kullanılması için işverenlerin şunları yapması gerekir:
- Tüm çalışanların, işverenin teşvik sundukları hedefleri anladığından emin olun.
- Teşvikleri elde etme kriterlerinin açıkça belirtildiğinden emin olun.
- Tüm kriterleri tüm çalışanlara iletin. Çalışanların ne aradığınızı anlamaları ve başarı fotoğrafınızı paylaşmaları için örnekler verin
- Zaman çizelgesini belirtin ve çalışanların teşvik kriterlerini bildirirken görmek istediğiniz eylemleri gerçekleştirmeleri için belirli bir süre bekleyin.
- Beklentilere ulaşan her çalışanı ödüllendirin.
- Çalışanlara, yaptıkları katkıların neden teşvik almaya hak kazandığını tam olarak söyleyin.
- Sağladığınız teşviklerin gücünü, çalışanlara katkılarından dolayı teşekkür eden bir mektup yazarak büyütebilirsiniz. Ayrıca, teşvikin tüm alıcılarını bir şirket toplantısında duyurabilir ve her alıcıya şahsen teşekkür edebilirsiniz.
Yöneticiler Günlük Temelde Teşvik Sağlamayı Teşvik Ediyor
Şirket programlarına veya teşvik süreçlerine ek olarak, yöneticiler çalışanlara teşvik sağlamak için her gün fırsatlara sahiptir. Basit bir teşekkür, çalışanlara hafta sonu bakım ve faizlerini nasıl gösterdiklerini sormalarını istemek, hiçbir şeye mal olmayacak ve çalışanlara olumlu işyeri moralleri yaşamalarında yardımcı olacak uzun bir yol katıyor .
Bir ürünü serbest bırakmak veya büyük bir satış yapmak gibi belirli başarılar için sağlanan hediyeler rastgele ve sık olmalıdır. Çalışanların iyi bir çalışma için tanınırlık ve teşviklerin mevcut olduğunu ve kıt kaynak olmadıklarını hissettikleri bir ortam yaratmak istersiniz.
Aynı zamanda her seferinde aynı şeyi yapmaktan kaçınmak istersiniz, çünkü bu teşvikler sonunda hak kazanır . Yetkilendirildikten sonra, çalışanları tanımak veya işverenin teşvik etmek istediği davranışları iletmek ve güçlendirmek için güçlerini kaybederler.
Teşvikler, işverenlerin, kuruluşun başarısına yardımcı olacak eylem ve katkı çeşitlerini çalışanlarla pekiştirmelerine yardımcı olabilir. Etkin olarak kullanıldığında, teşvikler çalışan motivasyonu ve katılımının sağlanmasına yardımcı olur. Çalışanlar kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmak isterler.
İşverenler, çalışanların moralinin artmasına yardımcı olmak ve çalışanların katkılarından dolayı kendilerini takdir etmelerini sağlamak için daha fazla teşvik kullanmalıdır. Çalışanların anladıkları şeffaf bir şekilde, uygun şekilde dağıtıldıkları için, performans ve katkıları için çalışanlara övgüde bulunma ve teşekkür etme teşvikleriyle yanlış gidemezsiniz.
Teşvikler güçlü, onaylayan bir tanıma sağlar. Kuruluşunuzun başarısını artırmak için daha fazlasını yapın.