Disiplin Eylemine İhtiyacı En aza indiren Çalışma Ortamı Yaratın
Çalışanların çoğunun muhtemel suçları özetlemeye adamış büyük bir yığın neden ve çalışanların iş başında bekleyebilecekleri sonuçta ortaya çıkan ceza nedir?
Bu soruların cevabı, insanlar hakkında cevaplamaya çalıştığınız herhangi bir sorunun içinde yer aldığı gibi karmaşıktır.
Disiplin Eylemi Çerçevesi Neden Gereklidir?
Litolojik toplumumuz, işverenlerin çalışanlarına sürekli ve adil davranmak isteyebilmesinin bir nedenidir. Çocukların çoğunun çoğunun nasıl yetiştirildiğini de inceleyebilirsiniz.
İnternette " öz-disiplin " kelimesi ile ilgili bir araştırma, ebeveynlerin çocukları öz-disiplini teşvik edecek şekilde nasıl yetiştirebilecekleri hakkında birtakım bilgilerle geri döndü. Progresif disiplin süreçlerinin etkin bir şekilde nasıl yönetileceğine dair makaleler de kolayca mevcuttur.
Sosyal ya da kültürel bir tarihçi olarak çalışmış olsanız bile, birçok insanın hayatlarını çok az bir iş için yaşamaktan keyif alıyormuş gibi hareket ettiği bir halk topluluğunun gelişimini bile takip edebilirsiniz. Ne var biliyor musun? Bu analizden pek fazlası, kuruluşunuzdaki kişilerin çalışmalarını yönetmenizde size yardımcı olacaktır.
Çözüm? Öz Disiplinin Çalışma Ortamı
Soru çok daha basit. Geçmiş hakkında hiçbir şey yapamazsın; Bir işveren olarak, çalışanlarınızın yetiştirildiği ortamları etkileyemezsiniz. Kuruluşunuza getirdikleri becerileri, bilgileri ve iş etiğini geliştirdikleri çalışma ortamlarını kontrol edemezsiniz.
Neyi kontrol edebilirsin? Kendi öz disiplini geliştirmek ve uygulamak için çalıştığınız kişileri teşvik eden bir çalışma ortamı ve denetleyici etkileşimler yaratabilirsiniz.
İnsanlar öz disiplin uyguladıklarında, dışarıdan dayatılan denetim müdahalesi ya da disipline duyulan ihtiyaç en aza indirgenir. Denetçiler zamanlarını eğlenceli şeylere harcıyorlar : teşvik etmek, geliştirmek ve ilişki kurmak . Aşağıdaki fikirler, insanların öz disiplin uyguladıkları bir ortam yaratmanıza yardımcı olacaktır.
Öz Disiplinin Çalışma Ortamı Nasıl Oluşturulur
- Beklentilerinizi açıklaştırın. İnsanların tam olarak ne beklendiğini bilmesi gerekiyor . Sürekli iyileştirme, inisiyatif ve problem çözme görmek istiyorsanız, onları haberdar edin. Bazı esnekliği teşvik etmek istediğiniz için, her şey dahil değil, bilgilendirici olan temel iş tanımını sunun. Ayrıca, yeni çalışanlarla sizin ve kuruluşunuz için önemli olan şey hakkında konuşarak vakit geçirin. İyi yatırım zamanı.
- Eylemde inisiyatif ve öz disiplin gördüğünüzde alevi havalandırın. Bireye övün, destek sunun ve fikrin ya da sürecin uygulandığından emin olun. Kişiye katkılarını ne kadar takdir ettiğinizi ve katkılarınızın devam etmesini umduğunuzu söyleyin. Kişiyi , birey için önemli olan şekillerde ödüllendirin. Daha fazla ödeme, zaman aşımı, denetim otoritesinden zaman ve dikkat, özel görev, komite liderliği rolü veya eğitim ve kişisel gelişim fırsatı gibi seçenekleri göz önünde bulundurun.
- Kullandığın insanlara, yetişkinmiş gibi davranıyorsun, oldukları gibi. Yetişkinlerin nasıl tedavi edilmek istediğini düşün. Minimal kuralları ve yönergeleri, yalnızca düzenli, adil ve tutarlı bir çalışma ortamı sağlamak için gerekli politikaları istiyorlar. Kendilerini veya işlerini içeren herhangi bir karar hakkında bilgi vermek isterler.
Saygı ile tedavi edilmek istiyorlar. Sadece maaş çekmekten daha fazlasını sağlamak için çalışmak istiyorlar. Çalışma sosyal ihtiyaçlara katkıda bulunur; Çoğu insan, kendilerinden daha büyük bir şeye katkıda bulunduklarını hissetmek ister. İnsanlar işe giderken düşündüklerinde gülmeyi tercih ederler; En iyi işyerleri bireysel ve grup başarısını teşvik eder ve personelin öz saygısını artırır. - Özellikle yeni çalışanlar için veya yeni bir iş süreci uygularken iyi eğitim verin. Problem çözmede ve süreç iyileştirmede eğitim verin, böylece insanlar sürekli iyileştirmeye katkıda bulunmak için ihtiyaç duydukları araçlara sahip olurlar.
- Tüm politikaları ve prosedürleri tüm çalışanlar için kullanılabilir hale getirin. Yeni bir politika uygulamaya başlamadan önce çalışanlardan giriş isteyin. Personelin tepkisini potansiyel yeni kılavuzlara ölçmek için odak gruplarını tutun. Personel veya takım toplantılarında yeni politikaları tartışınız. Sorular ve tartışma için zaman ayırın. Ardından, politikaları olabildiğince tutarlı bir şekilde uygulayın.
- İşyerinizi, insanların düşünceli ve yeni fikirleri denemeleri için güvenli bir yer haline getirin. İyi düşünülmüş bir fikir tasarlandığı gibi çalışmadığında insanların “cezalandırılmaması” için her türlü çabayı gösterin. Çalışanların yeni çalışma biçimlerine harcayacakları bir bütçe sağlayın.
- Düzenli olarak çalışanlarla düzenli toplantılar yapın. Çalışma alanınızdan düzenli olarak yürüyün.
- Sizinle bildiren kişiler arasında açık iletişimi teşvik edin. İşletmeniz, müşterileriniz, karlılığınız, misyon ve vizyonunuzla ilgili tüm bilgileri iletin . Kuruluşun genel hedeflerini paylaşın. Daha fazla insan, size yardım etmek için bağımsız olarak hareket edebileceklerini bilirler.
- İş, insanlar tarafından doldurulduğundan, bazen personel öz disiplin uygulamaz. Bu durumlarda, kabul edilemez davranışları hemen ele alın. Neredeyse hiçbir şey, katkıda bulunmayan çalışanlarınızın moralini uygunsuz iş davranışlarını görmekten daha çabuk düşürmez.