Millennials Mevcut İşverenleri ile Bir Kariyer Düşünmek İster
Pek çok insan kariyerine zirveye yükselme hayalleriyle başlar, ancak gerçek bir yörüngeyi haritalamak ve önlerindeki fırsatlara yatırım yapmak için zaman ayırmazlar.
İlk çalışandan cumhurbaşkanına, eaHELP'de çalışmaya başladığımda, bana fırsatları yakalamanız ve ellerinizi kirletmeniz gerektiğini öğretti. Özellikle:
Gözlerinizi Fırsatlara Açık Tutun
Fırsatlar vurur, ama uzun sürmez. Özellikle bir başlangıçta, eaHELP gibi gemiye geldiğimde, yükselme ve bolca parıldama fırsatları vardı, ama sonsuza dek yok olmadılar. Fark edilmek için, kendinizi şirket içinde büyümek isteyen biri olarak konumlandırmanız gerekir.
Hedeflerinizi yönetime iletmek, bir fırsat ortaya çıktığında bariz bir seçim yapmanızı sağlar. Bu noktada, eaHELP içindeki her pozisyonda çalıştım. Bu bana bolca tecrübe kazandırdı ve her çalışanın işi ile ilgili olarak daha iyi bir lider yapmamı sağladı - çünkü her şeyim atladım ve olabildiğince deneyim kazandım.
Öğrenen ve Pigeonhole Kendiniz Olmayın
Gerçekten iyi liderler sürekli öğreniyorlar. Her şeyi bilmediklerini söyleyen ilk kişi onlar.
Aslında, ne kadar çok şey öğrendiğimi daha az bildiğimi farkettim. Bu gerçekleşme sizin yararınıza çalışır çünkü öğrenmeye açık olduğunuz her şeyi bildiğinizden emin değilseniz. Gerçek büyüme gerçekten gerçekleşebilir.
EaHELP'e ilk katıldığımda, rolüm basit bir sanal asistan olsa da, sektör hakkında yapabileceğim her şeyi okudum.
Görüşlerimi yüksek tuttuğum ve kendimi belirli bir geçerli başlık ile sınırlamadığım gerçeği işim boyunca daha fazla şey öğrenmem ve daha büyük bir etki yaratmamı sağladı. Sonuç olarak, daha yüksek seviyeli pozisyonlar açılınca hazırlandım çünkü yeteneklerimi genişletip kendimi büyümeye hazırladım .
İşinizin Kendisi için Konuşmasına İzin Ver
Şirketinizde büyümeye geldiğinde, kendinizi asla satmamalısınız. Aksine, işin - ve karakterin - herşeyi söylemeli. EaHELP'te, üstesinden ve ötesine gitme arzusu vardı çünkü büyük bir iş yapmak istedim.
Bu tür bir taahhüt, nihayetinde farkedeceğiniz şeydir. Çalışanları teşvik etmek isteyen liderler için, bekleyişleri tanımlamak sizin düşündüğünüzden daha kolay, çünkü en uygun adaylar her şeyi mükemmel bir şekilde yapıyor. Bu mükemmellik, işten profesyonel davranışa ve günlük davranışa kadar uzanır.
Hiçbir görevin altında olmadığını anlayın
“Bu benim işim değil” sözlüğümde hiç bulunmamıştı. Kariyeri boyunca öğrendiğim bir şey varsa, kariyerimi ilerletmek için yapabilecekleri bir tutum benim için önemli. Bir yönetici olarak, örneğin birisinin aşırı yüklendiğini ya da bir görevi olan fazladan bir eli kullanabiliyorsam, kazarım ve yardım teklif ediyorum.
Bunu bugün hala şirket başkanı olarak yapıyorum.
Bu yaklaşım ekibin bir parçası olmamı sağladı, sadece bir yönetici değil, çalışanlarıma karşı bir müttefik olabileceğim ve uyumu teşvik edebileceğim için. Bir çalışan olarak, liderlerimin rolümü büyütmek isteyen bir işbirlikçi olarak beni tanıması için kendi konumumun kapsamını aşmamın beni görmesi çok önemliydi.
Sayılara Dikkat Edin
Doğal olarak istatistiklere veya ölçülebilir sonuçlara dalmayı sevmiyorum, ancak zamanla sayıların önemli olduğunu öğrendim - metrikler önemlidir. Neyin işe yaradığını, yaklaşan bir hıçkırıklığa ve hatta tam bir felakete karşı sizi uyarmaya yardımcı olabileceğini belirtebilirler.
Veri bir eğilim üzerinde eşsiz bir ışık tutabilir. Örneğin, belirli bir sayı düşmeye devam ederse, sorunu tomurda sıkıştırarak, başlamadan önce sorunların üstesinden gelebilirsiniz. Bunu yaparken potansiyel tuzaklardan uzak durabilir ve takımlarınızın doğru yönde ilerlemelerini sağlayabilirsiniz.
Açıkça İletişim Kurun
Kişisel iletişim tarzım her zaman doğrudan ve noktaya geldi. Hareket halindeyken, eaHELP ekibi ne olursa olsun doğruyu konuşacağımıza karar verdi; nazik gerçek, ama gerçek aynı hepsi.
Başkalarıyla iletişim kurarken düşünceli olmanız çok önemlidir, ancak bu, konuların etrafında durmanız veya gerçekten ne demek istediğinizi söylememeniz anlamına gelmez. Bir şirkette büyümek, açıkça iletişim kurmanızı gerektirir - patronunuz, ekibiniz ve iş arkadaşlarınızla. Doğrudan iletişim kurmam, başarılı ilişkiler kurmada çok önemli bir rol oynamıştır çünkü hiç kimsenin neye ihtiyaç duyduğumu, neyi beklediğimi veya istemediğini tahmin etmesi gerekmiyor.
Bu, herkesin elinden gelenin en iyisini yapmasını ve yapmasını kolaylaştırır. Açık iletişim, tüm organizasyonu başarıya ulaştırır.
Başkalarıyla İyi Oynayın
Günün sonunda, eaHELP'in başkanlığına terfi etmemin sebebi, takım çalışmasına olan inancım ve samimi yatırımımdır. Şirket liderleri, engelleri yıkıp insanları birbirine bağlayabilme yeteneğim sayesinde organizasyon içinde birliği sağlayabileceğimi gördü.
Bu bağlantılar - akranlarım, meslektaşlarım ve yönettiğim ile - sonuçta karar vermekte olan bir fark yarattı. Takımımın ve diğer çalışanların gerçekliğini bilmeyen, bağlantısız bir lider olmak istemedim. Sonuç olarak, örgüt içindeki her pozisyondaki insanların başarılı olmak için neye ihtiyacı olduğunu anlıyorum ve bu ihtiyaçları karşılamak için bir kolaylaştırıcı olabilirim.
Başarıya giden başka bir yol bulmak için kendi kuruluşunuzun dışına bakmak cazip gelebilir. Ancak gemiye atlamadan önce, kendi organizasyonunuzda büyümek zorunda olduğunuz fırsatları değerlendirin.
Beceri setlerinizi genişletmenize yardımcı olacak ve kariyer hedeflerinize ulaşmanızda size yardımcı olacak bir şirket ile çalışıyorsanız, mevcut yatırımınızın avantajlı olmasını sağlayın. Çok uzaklara gitmeden gideceğiniz yere vardığınızı görebilirsiniz.