Şirketinizin Markasını Oluşturun ve Aday Havuzu Erken Geliştirin
Bu özel eylemler, ihtiyacınız olan tüm yetenekleri işe almanız ve elde tutmanız için size yardımcı olacaktır. İşte daha iyi işe alım için on ipucu.
Çalışanları işe alırken Aday Havuzunuzu İyileştirin
Kapılarında yürürken ya da kağıda ya da internette bir reklama cevap veren adaylardan yeni çalışanları seçen şirketler en iyi adayları kaçırıyor.
Genellikle başka biri için çalışıyorlar ve yeni bir pozisyon bile aramıyor olabilirler. Aday havuzunuzu geliştirmek için atılacak adımlar.
- Üniversite yerleştirme ofisleri, işe alımcılar ve yönetici arama firmaları ile ilişkilerin geliştirilmesinde zamana yatırım yapın.
- Mevcut personel üyelerini başarılı bir şekilde cevap verebilecek adaylarla tanışabilecekleri sektör profesyonel dernekleri ve konferanslarına aktif olarak katılmaları için etkinleştirin.
- Şu anda aramamış olsalar bile çevrimiçi olmaya devam edebilecek potansiyel adaylar için çevrimiçi iş kartlarını izleyin.
- Profesyonel personele reklam vermek için profesyonel dernek web sitelerini ve dergileri kullanın.
- LinkedIn'de ve diğer sosyal medya kuruluşlarında potansiyel çalışanlara bakın. İhtiyacınız olmadan onları karşılamak için en iyi beklentilerinizi getirin.
Anahtar, aday havuzunuzu ihtiyaç duymadan önce inşa etmektir.
Çalışanları Alırken Sure Thing'i Çalıştırın
İnsan Sermayesi , Bruce N.'nin yazarları
Pfau ve Ira T. Kay, bu "tam işini, bu iş ortamında, bu iş ortamında, çok benzer bir kültüre sahip bir şirketten" tam olarak iş yapmış bir kişiyi işe almanız gerektiğine ikna olmuş durumdalar.
"Geçmiş davranışların gelecekteki davranışların en iyi yordayıcısı" olduğuna inanıyorlar ve bunun kazananlar kiralamanızı sağlayacak stratejiyi oluşturduğunu öne sürüyorlar.
Şirketinizde koşan yere vurabileceklerini düşündüğünüz adayları işe almanız gerektiğini söylüyorlar. Muhtemelen başarılı bir aday yetiştirme zamanını karşılayamazsınız.
Kurum içi Adaylara İlk Bakış
Mevcut çalışanlara promosyon ve yanal fırsatlar sağlamak, morali olumlu yönde artırır ve mevcut personelinizin yeteneklerini, yeteneklerini ve başarılarını takdir etmesini sağlar. Her zaman ilk önce pozisyonları dahili olarak gönderin.
Potansiyel adaylara röportaj vermek. Onları daha iyi tanıman için bir şans. Organizasyonun amaçları ve ihtiyaçları hakkında daha fazla bilgi edinirler. Bazen, ihtiyaçlarınız ve onlarınkiler arasında iyi bir uyum bulunur.
Büyük Bir İşveren Olarak Bilinir
Pfau ve Kay, sadece müthiş bir işveren olmak için değil, insanlara müthiş bir işveren olduğunuzu bildirmek için güçlü bir dava yapmaktadır. Bu saygınlığınızı ve şirket markanızı nasıl oluşturursunuz. Sizler için en iyi beklentileri isteyeceksiniz çünkü markanıza saygı duyuyor ve çalışmak istiyorlar. Örneğin, Fortune'nin En İyi Şirketler listesini sık sık ziyaret eden Google, yılda yaklaşık 3.000.000 başvuru alıyor.
İşe alma , motivasyon, hesap verebilirlik, ödül, tanıma, iş-yaşam dengesindeki esneklik, terfi ve katılım için çalışanlarınızın uygulamalarına bir göz atın.
Bunlar, bir işveren olmak için önemli alanlarınız.
Çalışanlarınızın, kuruluşunuzun çalışmak için harika bir yer olduğunu söylemelerini istersiniz. İnsanlar, çalışanlara kurumsal literatüre inanmadan önce inanacaklardır.
Çalışanlarınızı İşe Alma Sürecinde Dahil Edin
Çalışanlarınızı işe alım sürecinde dahil etmek için üç fırsatınız var.
- Çalışanlarınız firmanıza mükemmel adaylar önerebilir.
- Potansiyel adayların özgeçmişlerini ve niteliklerini gözden geçirmenize yardımcı olabilirler.
- Şirketinizdeki potansiyel “uygun” durumlarını değerlendirmek için insanlarla görüşmenize yardımcı olabilirler.
Çalışanları potansiyel çalışanları değerlendirmek için kullanmayan organizasyonlar en önemli varlıklarından birini yetersiz kılıyor. Seçim sürecine katılanlar , yeni çalışanın başarılı olmasına yardımcı olmaya kararlıdır. Siz ve yeni çalışan için bundan daha iyi olamaz.
Rekabetinizden Daha İyi Ödeyin
Evet, iş piyasasında ne ödediğinizi alıyorsunuz. Yerel iş pazarınızı araştırın ve sektörünüzdeki insanlara gösterilen tazminatlara yakından bakın. En iyi adayları çekmek ve elde tutmak için ortalamadan daha iyi para ödemek istiyorsunuz. Açık görünüyor, değil mi?
Değil. Çalışanları her gün ucuza nasıl alacağımız hakkında konuşan işverenleri dinliyorum. Bu kötü bir uygulama. Ben dedim ki, "iş piyasasında ödediğin şeyi aldın mı?" Elbette, altın kelepçeleri olan bir kişiyi dışarı çekebilir ve çekebilirsiniz çünkü eşlerini yeni bir topluluğa götürürler ya da sizin çıkarınıza ihtiyaç duyarlar.
Ancak, ödeme ölçeğini yeniden gönderecekler, takdir edilmeyeceklerini hissedecekler ve ilk iyi iş teklifi için sizi bırakacaklar. Personelin yıllık maaşının iki ile üç katı arasında değişen personel değiştirme masraflarını gördüm. İş piyasasında ödemek istediğiniz şeyi aldığınızı söyledim mi?
Çalışanları işe almada Avantajlarınızı kullanın
Avantajlarınızı endüstri standardının üzerinde tutun ve bunları karşılayabileceğinizden yeni faydalar ekleyin. Ayrıca, çalışanlara, kendi faydaları için ne kadar iyi baktığınızı bilmeleri için, faydalarının maliyeti ve değeri konusunda eğitmeniz gerekir.
Halen çalışanlar tarafından hazin olunan esneklik ve diğer hayat sorumlulukları, ilgi alanları ve meselelerle çalışmayı dengeleme fırsatıdır. Sağlık sigortası, emeklilik ve diş sigortası gibi standart faydaları içeren iyi bir avantaj paketi olmaksızın bir işveren olamazsınız.
Çalışanlar gittikçe artan bir biçimde, çalışan bir eşin veya eşin tercihleriyle dengeleyebilecekleri kafeterya tarzı fayda planları aramaktadır.
Pfau ve Kay, kurumunuzdaki her düzeydeki çalışan için stok ve sahip olma fırsatlarını önerir. Çalışanlara ölçülebilir başarılar ve katkılar için ödeme yapan kar paylaşım planları ve bonusları severim.
Bulabileceğiniz En Akıllı Kişiyi Kiralama
Son kitabında, First Break Tüm Kurallar: Dünyanın En Büyük Yöneticilerinin Neler Yaptığı (fiyatları karşılaştırır), Marcus Buckingham ve Curt Coffman, büyük yöneticilerin yetenek için işe alınmasını tavsiye eder.
Başarılı yöneticilerin inandıklarına inanırlar:
"İnsanlar o kadar fazla değişmez. Dışarıda bırakılana harcanan zamanı boşa harcamayın. İçinde ne olduğunu ortaya çıkarmaya çalışın. Bu yeterince zor."
İnsanlarla iyi çalışacak birini arıyorsanız, insanlarla iyi çalışma yeteneğine sahip bir kişiyi işe almanız gerekir. Kayıp yetenekleri daha sonra insana yetiştirmek pek olası değil. Deneyebilirsin, ama sonra, Gallup'un araştırmasıyla 80.000 yöneticinin şiddetle tavsiye ettiği çalışanın güçlü yanlarını inşa etmiyorsun.
Tavsiye? Güçlü yönler için kiralama; zayıf performans alanları, alışkanlıklar ve yetenekler geliştirmeyi beklemeyin. İlk etapta yeni çalışanınız hakkında harika olan şeyleri geliştirin.
İşe Almak için Web Sitenizi Kullanın
Web siteniz vizyonunuzu , misyonunuzu , değerlerinizi , hedeflerinizi ve ürünlerinizi gösterir. Ayrıca, sitenizde belirttiğiniz şeylerle rezonansa giren çalışanların işe alınması için de etkilidir.
Mevcut konumlarınızı açıklayan ve sizinle ilgili bilgileri içeren ve ilgili bir kişinin şirketinize başvurmak isteyebileceği bir iş bölümü oluşturun. İşe yeni başlayan bir web sitesi , günümüzde adayları cezbetmek için oldukça etkili bir yol ve parlama fırsatınızdır.
Çalışanları Alırken Referansları Kontrol Etme
Bu bölümün amacı, aradığınız ve seçmekte olduğunuz adayları ve şu anda çalıştırdığınız çalışanlarla ilgili sıkıntılarınızı gidermek.
Referansları dikkatli bir şekilde kontrol etmeli ve arka plan kontrolleri yapmalısınız.
Yaşadığımız toplumdaki toplumda (ABD'li Avrupalıların dünyanın hangi yüzdesinde bulunduğumuzu bile sormayın), işe aldığınız kişilerin işi yapabilmelerini sağlamak için her yolu takip etmeniz gerekir. Büyüme ve gelişme ve mevcut iş gücünüzü tehlikeye atacak geçmiş ihlaller yoktur.
Aslında, iş yerinizde bir başkasına saldıran bir kişide arka plan kontrolü yapamazsanız, sorumlu olabilirsiniz.
Sonuç: Bu Önerilerle Başlayın
Her kuruluş, değerli çalışanların işe alınması, işe alınması ve elde tutulması için bir yerlere başlamak zorundadır. Burada detaylandırılan taktik ve fırsatlar, en iyi çalışanları işe almak için en iyi bahisler.
Bu fikirler kuruluşunuzun başarılı olmasına ve büyümesine yardımcı olabilir, hem ihtiyaçlarınızı hem de potansiyel ve mevcut üstün çalışanlarınızın ihtiyaçlarını karşılayacak bir işyeri oluşturur.