Yeni Bir Çalışanı Teşvik Etmek İçin Bu Adil, Yasal ve Çalışan Moralinin İyisi mi?
"Bir yıl boyunca kar amacı gütmeyen bir kuruluş için çalışıyordum. İş ilanlarının yanı sıra, o zamandan beri aynı iş unvanı için iş ilanlarıyla birlikte, bir BS derecesinin gerekli olduğunu belirttim.
"İşe alındığımdan beri, BS diplomasına sahip olmayan bir kişi aynı iş unvanı için işe alındı. Bu kişi sadece bir AA derecesine sahipti ve ajansla yaklaşık dört aydır.
“Bu kişi, ben ve diğer çalışanlardan daha az eğitim, deneyim ve vasıflara sahip, ancak bu kişi kısa bir süre önce bir denetçi pozisyonuna terfi etti. Bir yönetici pozisyonunun açıldığına ve görünüşe göre, başka çalışanların olmadığına dair bir bildirim yoktu. düşünülen.
"Önceden bu pozisyona sahip olan denetim otoritesi yeni oluşturulan bir pozisyona terfi ettirildi. İşverenin pozisyon açılışlarını yayınlamak zorunda olmadığını biliyorum, ancak yasal olarak diğer işçilere göre daha az vasıflı birini işe alabilirler mi?" Diğer çalışanların olumsuz performans sorunları yoktur. "
Tepki:
Hızlı cevap: evet. Şirketler istedikleri gibi işe alabilir ve aynı şekilde teşvik edebilirler. Bunun tek istisnası, lisans vermeyi (lisanslı bir doktor olmayan bir cerrahı işe alamazsınız) veya sendikal temsil edilen bir durumda olduğu gibi özel sözleşmeleriniz varsa bunu içerir. Ancak, sorularınızın her birini çözmeniz gereken cevapları sağlamalıdır.
Öncelikle, diğer çalışanların olumsuz performans sorunları olmadığı varsayımı yapılmalı ve bu adil. Ancak, bir dakikayı duraklatmanız ve ajansınızdaki karar vericilerin, işi bitirmek isteyen ve müşterilere iyi hizmet vermek isteyen rasyonel insanlar olduğunu varsaymanız gerekir. Yani, akılda bu iki varsayım ile.
İşte sorularınız ve cevaplarınız.
Nitelikli olmayan bir kişiyi neden işe aldılar? İşverenler ve çalışanların hepsi, kalifiye sözcüğün ne anlama geldiğine dair garip bir vizyona sahiptir. Çoğu zaman, iş tanımındaki gerekli dereceleri veya sertifikaları içeren bir liste. Ancak, bu işin BS derecesini gerektirdiğini ve kimya mühendisliğinde bir BS demediğini söylemiş olduğunuzdan, gerekli olan ve bir dereceye kadar kendini gösterecek özel bir beceri olmaması son derece muhtemeldir.
Genellikle insanlar, genel bir özellik için bir vekalet olarak gerekli bir dereceyi kullanırlar; örneğin, bir göreve ya da sürece yapışmak için olgunluğun sergilenmesi, araştırmanın nasıl yapılacağına ve nasıl yapılacağına dair bir anlayışa sahip olmak gibi. Yerel eyalet üniversitesi size bir derece verirse, işveren bu maddeleri ihtiyaç listesinden kontrol edebilir.
Dereceniz yoksa, bu şeyleri yapıp yapamayacağınızı öğrenmek için biraz daha derine inmek zorundalar. Bu yüzden bu yeni işe alımın, bir dereceye kadar lastik damgası taşıyacağı ve derecesini yitirmediği tüm yeteneklere sahip olması tamamen mümkündür.
Açık pozisyondan neden haberdar edilmedi? Söylediğin gibi, bu rol için başka hiç kimse düşünülmemişti, neden gönderiyorsun? Eğer işe alma yöneticisi rolde kimin istediğini zaten biliyorsa, herkesin işi gönderme, uygulamalardan geçme ve işinde hiç şansı olmayan insanlarla görüşme zamanının kaybı olurdu.
Dışarıdan başvuruyor olsaydınız, işten bir gün ayrılmanızdan (ya da işsiz olmanız, umudunuzu almanız ve bir bakıcıya para ödemeniz) memnun olmazsanız, bir iş için görüşme şansınız olmadı. Başlarken?
Kişiyi en az deneyimle neden teşvik etmelisiniz? Gerçek şu ki bu çok akıllı bir hareket olabilir. Çoğu zaman, çalışanlar, denetleme pozisyonlarına yönelik promosyonların iyi yapılmış bir iş için bir ödül olması gerektiğini düşünür. Bunun arkasında çok fazla mantık var - sonuçta, çalışanın hakkında hiçbir şey bilmedikleri bir pozisyonu yönetmek istemiyorsunuz.
Ancak insanları yönetmek, bir görev yapmaktan çok farklıdır . Akıllı şirketler, sadece işi en iyi yapan kişiyi teşvik etmek yerine, yönetici yetenekleri ve yetenekleri olan kişileri yönetim rollerine dahil ederler. Bu kişinin tam olarak işe alınması oldukça muhtemel çünkü hiçbir şey bilmediğiniz bir şeyi yönetme ve deneyimleme yeteneğine sahipti.
Bu tür bir durum akıllıca mı? Evet ve hayır. Sorun, departmandaki diğer kişilere göre farklı niteliklere sahip bir çalışanı işe almak değil, mevcut personelin nasıl hissettiği. Çok sıkı çalıştığınız zaman gerçekten moral bozucu ve dört ay boyunca orada bulunan kişi promosyonu alır.
Bu (ve diğer) nedenlerden ötürü, şirketler çoğu zaman altı ay boyunca bir promosyon veya transfer alabilmeniz için bir pozisyonda çalışmanız gereken minimum süreye sahip olurlar.
Kuruluşunuz, bu yeni kişiyi ilk işe alımdan ve daha sonra teşvik etmekten ziyade doğrudan denetleyici rolüne katmak için akıllıca olacaktır. Daha sonra “Jane, büyük yönetim becerilerine sahip olan ve“ onu bulmaktan gerçekten heyecan duyuyoruz ”diye tanımlanabilirdi.“ Jane, yeni iş arkadaşın, şimdi o senin patronun ”.
Ne yapmalısın? Eğer işinde mutlu olursan, çalışmaya devam et. Yeni görevinizi yeni görevinde destekleyin. Unutma, kendini o pozisyona sokmayı seçmedi, o yüzden onu suçlama. Organizasyonunuzda gerçekten ilerlemek istiyorsanız, üzerinde çalışmanız gerekenleri sorma zamanı.
Eski amirinize (yeni tanıtılmış olana değil) gitmeniz ve “Yönetim rolüne geçmekle gerçekten ilgilenmek” tavsiye edilir. Oraya ulaşmak için hangi becerilere ihtiyacım olduğunu anlamama yardımcı olabilir misiniz? ”
Dikkat et, “Neden Jane'i tanıştırdın? Üç yıldır buradayım ve yorumlarım harika . Bir dereceye bile sahip değil. ”Kendi yeteneklerine odaklan. Daha iyi iletişim becerilerini öğrenmeniz gerektiğini veya kurumsal becerilerinizin daha güçlü hale gelmesi gerektiğini öğrenebilirsiniz . Yöneticiniz yukarı gitmek istediğinize şaşırabilir. Unutmayın, patronlar akıl okuyucular değildir ve çoğunlukla yanlış olan sonuçlar çıkarırlar.
Peki ya liderlik takımınız rasyonel değilse? Ne yazık ki, bu da bir olasılık. Yeni amiriniz büyük patronun yeğeni olabilir, ya da lisede aynı amigo takımında olabilirdi, ya da üst düzey liderlik kötü bir karar verebiliyordu. Fakat bu şeylerden herhangi biri doğruysa, yalnızca bu yeni işe alımda değil, işletmenin tüm alanlarında kötü yönetim olduğunu fark edersiniz.
Ne olursa olsun, her zaman iş konularına, karar veren kişinin en iyi olduğunu düşündükleri şeyi yapması fikrinden yola çıkmanız önemlidir. Şikayet etmeden önce olumlu nedenleri aramaya fırsat verin.