Tasavvuf Tasavvuru Tasavvur Edilmiş Bir Kavramdan Dolayı, İşe Yararlanabilinir
Yöneticiler çoğu zaman iş için aşırı niteliklere sahip olan kişileri , ciroya ve çalışan memnuniyetsizliğine yol açacak algılanan sefalet nedeniyle tam olarak işe almak istemezler.
İş dünyasındaki genel fikir birliği, aşırı nitelikli çalışanların işe alınmamasıdır. Bununla birlikte, yeni bir çalışma bu kabul edilen inancını başa çevirir.
Üstün Nitelikli Çalışanlara İş Vermek Artı Tarafı Olabilir
Bilian Lin (Hong Kong Çin Üniversitesi, Hong Kong Çin Üniversitesi), Kenneth Law (Hong Kong Çin Üniversitesi) ve Jing Zhou (Rice Üniversitesi), işsizlere baktı ve bu pozisyonlardaki insanların tam istihdam edilen meslektaşlarından daha yaratıcı olduklarını, Görev Yapma adı verilen yenilikçi bir yaklaşımdan dolayı.
Aşırı Nitelikli Çalışanlar Görev Taslamasında Sıkça Katılıyor
Görev İşçiliği, işi almayı ve işin daha iyi hale gelmesini sağlayacak şekilde değiştirmeyi içerir. Örneğin, bir veritabanından aylık raporlar hazırlamak için bir çalışan tuttunuz. Bu işi yapan eski çalışan, bilgileri her ay el ile bir araya getiriyor.
Üstün nitelikli bir iş zekası “Hey, bazı kodları yazabilirim ve Excel veriyi alıp benim için raporları hazırlayabilir” diyebilir. Kim fayda sağlar?
Iş.
Çalışanlar neden bu işçiliği yapıyor? Çünkü “pozitif kendi imajlarını korumak” zorundalar. Ancak, bu kadar basit değil: Artık raporlar otomatikleştirildi, rapor yazarı kendini bir işten çıkardı mı? Bu mümkün.
Bir eski okul patronunun itiraz edip “Her zaman el ile yaptık” dediği de mümkündür (Evet, bu ne yazık ki).
Aşırı Yetenekli Olan Kişileri Kiralamanız Gerekir
Tabii ki, bu sorunun cevabı iş gereksinimlerinize bağlıdır. Nitelikli bir kişi bulabilirseniz, onları işe almak en iyi bahistir. Ancak, kişinin aşağıdaki özelliklere sahip olması durumunda aşırı nitelikli bir kişiyi reddetmemelisiniz:
- Yukarıda ve öteye gitmek istekli
- Maaşla rahat
- İşinize yardımcı olabilecek becerilere sahip misiniz?
Ve çalışanın bu özelliklere sahip olması önemli değil. Yönetici ayrıca, iş için aşırı nitelikli bir çalışanla aşağıdaki eylemleri gerçekleştirmeyi beklemelidir.
- Çalışanın fikirlerini dinleyin. Üstün nitelikli bir kişiyi işe aldığınızda , fikirlerini dinlemelisiniz . Çalışan sahip olmadığınız tecrübeye sahip olabilir. Ayrıca, geleneksel olarak onlara nasıl baktığınızdan farklı bir ışıkta sorunları ve fırsatları görebilir.
- Çalışanın işi değiştirmesi için hazırlanın. Görev hazırlama, işin, etkileşimlerin ve çıkışın değişeceği anlamına gelir. Bölümünüzde değişiklik kabul edebilir misiniz ? Eğer bir demir yumrukla yöneten bir mikro-patronunuz varsa, üstün nitelikli bir kişi muhtemelen en iyi seçiminiz değildir.
- Büyüme için yer sağlayabilir. Üstün nitelikli bir kişiyle iyi çalışan bir yönetici, sadece tanıtım fırsatlarını değil, daha yüksek düzeyde, uygun olduğunda yeni deneyimlerle çalışmayı zorlaştırmalıdır. Aksi takdirde, fazla kalifiye olan kişi harekete geçer . Doğal olarak, bunu her fırsatta yapmak zorunda değilsiniz (eldeki işin yapılması gerekir), ancak iş süreçlerini iyileştirmişse, onları daha sıkıcı bir işle ödüllendirmeyin.
Ne Kadar İşsizlik Çok Fazla
Lin, e.al. Algılanan eksik istihdamın büyük bir rol oynadığını tespit etti. Mağazanızda eski bir CEO'yu kasiyer olarak işe alırsanız, iş muhtemelen iyi gitmeyecektir. Çalışan “zanaat için çok düşürülecek”
Ancak, eski bir bakkal ön uç koordinatörü kasiyer olarak işe alırsanız, işçiliği teşvik etmek için mükemmel bir durum yaratmış olabilirsiniz. “Düşük ve ılımlı düzeyde düşük işsizlik” yaşayan insanlar, kendi işlerini yaparken işlerine fayda sağlamak için en uygun olanlardır.
Bilgi Anahtardır
Görev yapmanın gerçekleşmesi için, profesörler, çalışanın pozisyon için fazla nitelikte olduğunu bilmesi gerektiğini tespit etti. Çalışanın ve yöneticinin, çalışanın iş için bir yetenek yeteneğine sahip olduğunu fark etmesi önemlidir.
“Hayır kurumlarında çalışmayı seçen çalışanların, hayır kurumlarının temsil ettikleri sosyal yanlılık değerleri nedeniyle kendilerini işsiz olarak algılayamayacaklarını, hatta nesnel gerçeklik olsa bile” bulduklarını belirttiler.
Bu nedenle, kar amacı gütmeyen kuruluşunuz için çalışmak için aşırı nitelikli olan bir kişiyi işe almanızdan elde edeceğiniz kazanç, aşırı derecede işe yaradığını bildiğinden emin olmak için kişi ile çalışmadıkça sınırlıdır. Küçük bütçeli kuruluşlar bu görevden en iyi şekilde faydalanabilir, ancak kişi daha fazlasını yapabildiğini bilmelidir.
Buna ek olarak, bir çalışanı aşağıya taşıyabilecek gibi hissetmeyecek şekilde çalışmaya devam etmek, sadece başarılı bir iş zekasına sahip olmak için çabalarınızı baltalayacaktır.
Öyleyse, ilk soruyu cevaplamak için, iş için aşırı niteliklere sahip bir kişiyi işe almanız gerekir mi? Olabilir. Organizasyonunuza ve adayınıza bir göz atın ve kararınızı verin. Kiralama sizin için harika olabilir ve onlar için.