Biliyorsanız, Çalışan Cirolarını Önleyebilirsiniz
Bu talihsiz, ancak iyi çalışanlar işverenleri kontrol edemedikleri nedenlerle işlerinden ayrılıyorlar. Çalışanların yaşamları değişiyor ve koşulları onları ilkokulda ya da ülke çapında dolaşıyor olabilir. Eşleri ve ortakları aynı zamanda mezun okulunu bitirir ve üniversite sonrası iş aramalarına uyum sağlamak için hareket ederler.
Ebeveynler, ebeveyni tam zamanlı bir iş yapmaya karar verebilirler. Çalışanlar daha yeşil çayırlar arayabilir veya deneyimlerini genişletebilir veya işyerinizde şu anda mevcut olmayan promosyon fırsatlarından yararlanabilirler. Ve yine, işverenler, çalışanlarının işten ayrılma nedenleri olan yaşam döngüsü üzerinde çok az kontrole sahip.
Çalışanlar İstifa İstihdama Maliyetleri
İyi çalışanlar işten çıkarıldığında üzücüdür çünkü kuruluşunuz çalışanlara eğitim, dikkat ve bağlılık açısından çok yatırım yaptı. Yatırımınızın çoğu ölçülebilir değildir; bu nedenle iyi bir çalışanın kaybedilmesi, kuruluşunuza ciddi bir darbe indirir.
Çalışanlar istifa ettiğinde, çalışanların iş arkadaşlarıyla geliştirdikleri çalışma ilişkilerini, onların temaslarını ve müşterilerinizle ve satıcılarınızla aralarındaki başarıyı kaybedersiniz, çalışanın kuruluşunuzda en iyi şekilde nasıl çalışacağı hakkında birikmiş olduğu bilgi birikimi ve enerji ile bağlılıklarını kaybedersiniz. çalışanın işe getirdiği.
Çalışanların işten ayrılması durumunda iyi çalışanın yerine geçmemesi için saatlerce ek yatırım yapmanıza gerek yoktur. Ve, işe alım sürecinde , kalan çalışanlarınız ekstra işi kapsayacak şekilde uzatılacak ya da yeni bir çalışan gelene kadar iş olmayacak.
Çalışanlar İstifa Neden Olur?
Tüm bunlar göz önünde bulundurulduğunda, çalışanlarının kaybını en aza indirmek için bir işveren olacaktır. Ama en önemlisi, çalışanlarınızın yerini almak için elinden gelenin en iyisini elde etmeye odaklanmak mantıklıdır. İşverenlerin kontrol edebileceği nedenlerden ötürü, çalışanların istifa etmesinin en önemli sekiz nedeni vardır.
İş, organizasyonunuz için işe geldiğinde çalışanın beklediği şey değildir. İşverenler bir işin gerekliliklerini dikkatlice çizmeli ve potansiyel çalışanına zamanını nasıl geçireceğini açıklamalıdır. Potansiyel çalışanın aynı zamanda nerede çalışacağını ve iş arkadaşlarının birçoğunu karşıladığını da görmesi gerekiyor. Potansiyel çalışanı patronları, iş arkadaşları ve çalışma ortamı ile birleştirmeye çalışıyorsunuz .
Benzer bir işi olan başka bir çalışanınız varsa, potansiyel çalışanın soru sorma zamanını belirleyin. Bir işin gerçekliği için potansiyel bir çalışanı hazırlayın, böylece başladığında çalışanı kaybetme olasılığınız azalır.
Bir şey - herhangi bir şey - çalışanın yöneticisi veya yöneticisi ile ilişkisinde yanlıştır. Çalışanlar kötü bir patrondan kurtulmak için istifa ediyor. Ve, kötü bir patronun tanımı tüm harita üzerinde ve çalışanın patronundan ne istediğine bağlı. Geri bildirim, tanıma ve dikkat minimum beklentilerdir - ve muhtemelen birçok patronun ihtiyaç duyduklarını fark ettiğinden daha sık görülür.
Çalışan, iş ve gereksinimleri ile iyi bir eşleşme değildir . Akıllı, yetenekli ve tecrübeli bir kişiyi bulmak ve kiralamak için zaman ve kaynak harcayabilirsiniz, ancak sunduğunuz işin bu kişi için otobüste doğru koltuk olduğundan emin olmanız gerekir. Bunun olmadığını fark ederseniz, başka bir işveren için ayrılmadan önce başka bir koltuk bulma şansına sahipsiniz. Onun için başka bir koltuk aradığını ve daha iyi bir uyum bulmak için onun girişini talep ettiğini bilmesini sağlayın.
Çalışanlar tazminat paketi piyasaların altında olduğunda istifa ederler ve işlerini değiştirerek daha fazla para kazanabilirler. Son rakam, işverenleri değiştiren bir işçinin, yeni bir işe gitmek için ortalama yüzde 10'luk bir artış elde etmesidir. Özellikle doldurması zor pozisyonlarda, yarışmada kalmanız veya yetenekli çalışanlarınızı kaybetmeniz gerekir.
Çalışanların işte nasıl olduklarını bilmek için içsel ihtiyaçları vardır. Ayrıca büyümeye devam etme ve becerilerini artırma fırsatını da arzuluyorlar. Özellikle de işyerinizdeki en yeni iki kuşak çalışanla birlikte, Gen Y ve Gen X olarak bilinen Millennials , patronlarından düzenli performans geri bildirimi, tanıma ve dikkat almadıkları takdirde, çalışanınızı kaybetmeniz muhtemeldir.
(Sokaktaki kelime, şu anda işyerinizde stajyer olarak hizmet veren ve gelecek birkaç yıl içinde Z Kuşağı olarak adlandırılan gerçek hayattaki işyerlerine gelen en yeni jenerasyonun , daha da fazla geri bildirim aradığı anlamına geliyor.
Çalışanlar, kendilerini özel hissetmediklerinde işi bırakıyorlar . Ödenen tazminat sistemi, ödüller ve tanınan ödüller en iyi çalışanlarınızı desteklemeli - yoksa parayı akıllıca harcamayacaksınız. Kötü çalışanların eşit olarak ödüllendirildiğini görmekten ziyade , iyi bir çalışanın motivasyonunu bir şey ifade etmemektedir.
Çalışanlar büyüme ve potansiyel gelişme fırsatları ararlar . Araştırmalar, çalışanlarınızın çalışmalarında elde etmeyi bekledikleri şeylerin listesinde, büyümeye ve becerilerini geliştirmeye devam etme fırsatının yüksek olduğunu göstermektedir. Koçluktan mentorluktan resmi eğitim oturumlarına kadar , bu ihtiyaçla ilgilenmeniz gerekir.
Aslında, işten ayrılmanın temel sebebi olarak çıkış görüşmelerinde fırsat eksikliği belirtilmektedir . Yöneticiler, çalışanların sürekli gelişim ve gelişmeyi dört gözle beklemesi ve bir sonraki fırsatın ne getireceğini görebilmesi için kariyer gelişim planları üzerinde çalışanlarla birlikte çalışmalıdır.
Çalışanlar, üst düzey liderlerin kendi organizasyonlarında ne yaptığını bildiğinden emin olmalıdırlar. Üst düzey liderlerinin stratejik bir yönü olduğunu ve üzerinde çalıştıklarına inançlarına sahip olmaları gerekiyor.
Çalışanlar dümdüz ve sürüklendiklerinde kendilerini iyi hissetmezler. Kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmak istiyorlar. Örgüt üzerinde bir etkiye sahip olan kararları vermek ve etkili kararlar alabilmek için yeterince iyi bir şekilde anlaşmış gibi hissetmek isterler.
Bu faktörlere dikkat edin, böylece en iyi çalışanlarınız bırakma ihtiyacını hissetmez. Ayrıca, çalışanların neden istifa ettiğini izlemek, böylece en iyi çalışanlarınızı kaybetmeden önce kalıpları görebilmeniz ve sorunları ele alabilmeniz için takip etmek istersiniz.
Bir çalışanın istifası, tutma süreçlerinizi incelemenize ve en iyi çalışanlarınızı korumak için adımlar atmanıza olanak tanır. Çalışanlar istifa ettiğinde yapman gereken her şey.