Yetenekli Çalışanlarınızın Elde Edilmesi İçin Bir Kontrol Listesi
Ancak, çalışanların işten ayrılma nedenlerinin çoğu işverenin kontrolü altındadır.
Aslında, mevcut iş yerinizin, kültürünüzün ve çevrenizin herhangi bir unsuru, çalışanın işine ve fırsatlarına ilişkin algısı, işverenin etkilediği tüm faktörlerdir.
Çalışanları korumanın en iyi yolu, düşündükleriyle iletişimde kalmaktır. İşlerinden memnunlar mı? Bir meydan okuma, aidiyet, kalkınma ve anlamlı çalışma için ihtiyaçları karşılanıyor mu? Patronlarından ihtiyaç duydukları iletişim , problem çözme, geribildirim ve tanıma sahipler mi?
Çalışanlarınızla iletişim halinde kalırsanız, potansiyel tutma sorunlarını halledebilirsiniz. Ancak, her gün çalışanların retansiyonu hakkında düşünmelisiniz. Şirketinizdeki sistemler, süreçler ve gereksinimler çalışanı destekliyor mu?
Çalışanlarınızın en önemli ihtiyaçlarını anlamlı iş, pazar tazminatı ve faydaları ile iş ve işyerinde etkili olmaları için destekliyorlar mı? En önemlisi, çalışanların kalmak istemelerini sağlıyorlar mı?
Onlara sor. Çalışanların neden kurumunuzda kaldığını belirlemek için görüşmelerde tutun. Ardından, her gün geri gelmelerini sağlayan tanımladıkları faktörleri dikkate alınız ve geliştiriniz. Çalışanların iş arama sebepleri. Çalışanın görevinden ayrılmadan önce ne olduğunu öğrenin.
Elbette, zaman zaman çalışanın kucağına büyük bir fırsat düşüyor.
Ama bu norm değildir. Şirketinizde büyük bir fırsat sağlayın ve en iyi çalışanlarınızın elinden gelenin ne kadar büyük bir fırsat olduğunu öğrenin .
İşte çalışanların işten ayrılmasının on kritik nedeni. En iyi çalışanlarınızı korumak için hepsini yönetebilirsiniz.
1. Patronla İlişkisi
Çalışanların patronları ile arkadaş olmaları gerekmez, ancak bir ilişkiye ihtiyaçları vardır . Patron, rahatsız edici bir ilişki için iş yerinde günlük yaşamlarının ayrılmaz bir parçasıdır.
Patron, yön ve geri bildirim sağlar, bire bir toplantılarda zaman geçirir ve çalışanı daha büyük bir organizasyona bağlar. Bir çalışanın çalışanın bağlılığını, güvenini ve bağlılığını zayıflattığı kişi ile zehirli bir ilişki kurmak.
Birçok kaynağa göre, kötü bir patron da çalışanların işten ayrılmasının bir numaralı nedenidir. Patronunla nasıl geçineceksin .
2. İşin Kendisi tarafından Sıkıldım ve Karşı Konulmaz
Kimse işlerinden sıkılmamak ve karşı çıkmak istemiyor. Gerçekten mi. Eğer onun gibi davranan bir çalışanınız varsa, onun tutkusunu bulmasına yardım etmelisiniz . Çalışanlar işlerini yapmak isterler. Günlerinin üçte birinden fazla çalışarak, çalışmaya hazırlanmakta ve kendilerini çalışmaya yönlendiriyorlar.
Her çalışanın katılımını , heyecanını ve katkıda bulunma, yaratma ve gerçekleştirme konusunda çaba sarf etmesini sağlamak için size rapor veren çalışanlarla yakın bir şekilde çalışın. Aksi takdirde, onları yapacak bir işverene kaybedersiniz.
3. İş arkadaşlarınızla ilişkiler
Bir çalışan şirketten ayrıldığında, tüm şirkete gönderilen her e-postayı güle güle demek, çalışanın umursadığı ve özleyeceği tutkulu iş arkadaşları hakkında bir yorum içerir. Sadece bir çalışanın yöneticisine ikinci olarak , oturduğu, etkileştiği ve ekiplerle birlikte çalıştığı iş arkadaşları, bir çalışanın çalışma ortamının kritik bileşenleridir.
Gallup organizasyonundan yapılan bir araştırma, bir çalışanın işlerinde mutlu olup olmadığını aydınlatan 12 faktörden birinin işyerinde en iyi arkadaşı olduğunu göstermektedir. İş arkadaşlarıyla ilişkiler çalışanları korur.
Sorunlar varsa ve çalışanlar sorunu kendileri çözemediklerinde dikkat edin ve müdahale edin.
4. Becerilerini ve Becerilerini Kullanma Olanakları
Çalışanlar işlerinde önemli becerilerini ve yeteneklerini kullandıklarında, gurur, başarı ve özgüven duygusu duyarlar. İyi oldukları ve becerilerini ve yeteneklerini daha da genişletecek faaliyetlere katılıyorlar.
Çalışanlar becerilerini geliştirmek ve büyütmek isterler . Bunu işinizde yapamazlarsa, yapabilecekleri bir yer bulurlar. Bu fırsatı içerir. Bir çalışan mevcut organizasyonunda büyümeye devam edecek bir yol göremiyorsa, bir kariyer geliştirme veya tanıtım fırsatı için başka bir yere bakması muhtemeldir. Onlarla konuştuğunuzdan ve onların umutlarını ve hayallerini bildiğinizden emin olun. Onlara ulaşmak için açıkça tanımlanmış bir yol oluşturmasına yardımcı olun.
5. İşlerinin Organizasyonun İş Hedeflerine Katkısı
Yöneticiler, her raporlama çalışanıyla birlikte oturmalı ve çalışanın işinin önemini ve temel katkılarını ve çıktılarını organizasyonun genel stratejisine ve iş planına göre tartışmalıdır. Çalışanların bağlı hissetmeleri ve sadece işlerinden daha büyük bir çabanın parçası olmaları gerekir. Organizasyonun daha büyük resminde önemli gibi hissetmeliler.
Çok fazla yönetici, çalışanın vizyon, misyon ve genel planla ilgili iletişimi yönetici personelden alacağını ve bu adımı attığını varsayar. Yapmıyorlar. Yapamazlar. İşlerini daha büyük resme anlamak ve bağlamak için yardımınıza ihtiyaçları var. Eğer bunların bir parçası değilse, onları kaybedersiniz.
6. İşe Özerklik ve Bağımsızlık
Organizasyonlar yetkilendirme , özerklik ve bağımsızlık hakkında konuşurlar, fakat insanlara yapabileceğiniz veya onlara verebileceğiniz bir şey değildir. Bir çalışanın takip etmesi ve kucaklaşması gereken özellikleri ve özellikleridir. Bunu yapabilmelerini sağlayan çalışma ortamından siz sorumlusunuz. Bunu yapmaktan sorumlular.
Bir danışman, yeni bir şirket etkinliğinde Öz İlkeleri hakkında bir oturum sundu. Bir hesap verebilirlik kültürü yaratarak, çalışanların sahip olduğu ve sorumluluklarını yerine getirdiği gibi yetkilendirmeyi yarattığınızı belirtti. Bu olmadan, en iyi çalışanlarınız ayrılacak.
7. Çalışanın İşinin Anlamlıiyeti
Ah, evet, anlamlı bir çalışma. Hepimiz bir fark yaratan, yoğun iş ya da işlemsel çalışma olmayan ve kendimizden daha büyük bir şeye katkıda bulunan bir şey yapmak istiyoruz. İddialı ve yapılabilir. Ancak, yöneticiler, çalışanların, yaptıkları işin dünyanın farklılığını yaratan çıktıların uygulanmasına nasıl katkıda bulunduğunu görmelerine yardımcı olmalıdır.
Bazı ürün ve hizmetlerle — kanser araştırmaları, aç, hayvan kurtarma, hastalıkların teşhisi ve iyileştirilmesi, süt veya mahsul üretimi - anlamlıdır, ama herkesin işi aynı anlamlılığa ihtiyaç duyar. Çalışanların işlerinin neden anlamlı olduğunu anlamalarına yardımcı olacak veya işverenle bir iş bulacaklar.
8. Organizasyonunuzun Finansal İstikrarı Hakkında Bilgi
Finansal istikrarsızlık: satış eksikliği, işten çıkarılma veya çalışma saatlerinin azlığı, maaşların dondurulması, işten ayrılmaların dondurulması , haberlerde vurgulanan başarılı rakipler, kötü basım, çalışanların devri , birleşme ve satın alma şirketleri, çalışanların istikrarsızlık duygusu ve eksikliği güven
Endişeli çalışanlar gitme eğilimindedir. Her değişikliği ve potansiyel değişikliği şeffaf hale getirin. İşletmenin her zaman nasıl yürüdüğünü ve kuruluşun planlarının gelecekte yolda kalması veya kurtarılması için neler olduğunu onlara bildirin.
Ancak, en önemli konu, çalışanların yönetim ekibine olan güveni ve saygısıdır . Kararınızı, yönünüzü ve karar verme sürecinize saygı duyarlarsa, kalacaklardır. Değilse, gidecekler. Ne de olsa, hangi yöneticileri takip edeceğine karar verdiklerinde kendi ailelerinin mali istikrarı vardır.
9. Genel Kurum Kültürü
Çalışan listelerinde en önemli kalem olmasa da, şirketinizin genel kültürü çalışanlar için bir fark yaratır. Organizasyon çalışanlara değer veriyor, onlara saygılı davranıyor ve saygı ve bakım sergileyen tazminat , faydalar ve avantajlar sağlıyor mu?
İş ortamınız, çalışanların memnuniyeti ve katılımı için elverişli insanlar mı? Çalışanların organizasyonunuzun çalışmak için harika bir yer olduğunu hissetmesini sağlayan etkinlikler, çalışan etkinlikleri, kutlamalar ve ekip oluşturma çalışmaları sağlıyor musunuz?
Çalışanlar, iletişimin şeffaf olduğu, yönetimin erişilebilir olduğu, yöneticilerin ulaşılabilir ve saygı duyulduğu, yönünün açık ve anlaşılır olduğu bir iş yerini takdir etmektedir. Genel kültürünüz çalışanlarınızı koruyor ya da onları uzaklaştırıyor. Hangisini istiyorsun ve başarıya ihtiyacın var?
10. Yönetimin Çalışan İş Performansının Tanınması
Birçok çalışanın tanınması listenin daha da yukarısında yer alıyor, ancak burası, çalışanların yakın zamandaki İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) anketinde tanınır . Tanıma önemli olsa da, çalışanların baş endişeleri arasında değildir.
Tanıma eksikliği, özellikle kültürü etkileyen faktörlerin çoğunu etkileyebilir, ancak muhtemelen bir çalışanın kuruluşunuzdan ayrılma kararında belirleyici bir faktör değildir. Çalışan tutma çabalarınız için kek üzerine krema gibi bir çok takdir ve tanıma sağlayın.
Ancak, en iyi çalışanlarınızı korumak istiyorsanız, daha önemli faktörlere, pastaya dikkat edin. En iyi yeteneğinizi korumak için organizasyonunuzda yaşamanızı sağlayın.
Bu on faktöre dikkat ederseniz, ciroyu azaltacak ve en çok aranan çalışanlarınızı koruyacaksınız. Aksi takdirde, düzenli çıkış görüşmeleri ve güle güle yemekleri düzenleyeceksiniz. Yeni bir çalışanı işe almak pahalı. Zaten acilen işe aldığınız ve kiraladığınız çalışanları tutmak için gereken çabaları neden harcamazsınız?
Çalışanların Neden İşlerinden Çıktıkları En Önemli 10 Neden İlgili
- Mevcut İşinizin Nasıl Yapılacağı
- İş yerinde mutsuz olmak
- İşinizi Nasıl Tutmanız