İstihdam tarihindeki bir boşluk birkaç on yıl önce albatros değildi. Genç nesillerdekiler, işten işe daha sık geri dönerler ve bazıları sıradaki işsiz kalmadan bir işi bırakarak rahatlar.
Bu doğru olsa da, istihdamdaki boşluklar bir zamanlar olduğu kadar kötü değil, açıklanamayanlar iş uygulamanızın dökümünü almanın kolay bir yoludur.
İstihdamdaki Boşlukların Sebepleri
İnsanlar işgücünü bırakabilir ve daha sonra geri dönebilirler. Bazı ebeveynler okul öncesi çocukları ile evde kalmayı seçer ve çocuklar hafta içi okullarında geçirdikleri zaman işgücüne yeniden girerler. Diğerleri yaşlanan bir ebeveyne bakmak için ayrılır. Bakım verenin çok zor hale gelmesi durumunda, bakıcının bakıcıya ihtiyaç duyacakları profesyonellere ihtiyacı vardır ve bu da bakıcının işverene geri dönmesine izin verir. Dahası, bazıları ücretli işgücünü tam zamanlı gönüllü olarak bırakmaktadır. Bunlar, insanların başka bir işin daha sonra işgal edilmesine gerek kalmadan işlerini haklı bir şekilde terk ettikleri sıradan durumlardan sadece birkaçıdır.
Belirli bir kişinin istihdamdaki uçurumu için haklı bir meşru sebep olsa da, bir işe alma yöneticisi , bir başvuru sahibi açıklanmadıkça, boşluğun meşru olduğunu bilmez.
En kötüsünü üstlenmek için bir yönetici kaldı. Başvuran, neden altı aydır işsiz kaldığına dair bir açıklama yapmayı neden başka bir nedenden ötürü reddeder? Bir yıl? İki yıl? Yönetici, boşluk için iyi bir neden olsaydı, başvuranın açıklayacağını düşünüyor.
İstihdamdaki Açıklanamayan Bir Boşluk Size Nasıl Zarar Verebilir?
Başvuru havuzu çok zayıf olmadıkça, bir işe alma yöneticisi, bu tür önemli bilgileri dışarıda bırakan bir uygulamada daha fazla kazmaya uğraşmayacaktır.
Yöneticinin, elemek üzere düzinelerce başka başvuruları vardır ve açık ve özlü bir şekilde belgelendirilmesi gerektiğinde, başvuranın iş geçmişini bir araya getirmeye çalışmak için zaman harcayamaz. Başvuru sahipleri, uygulama materyallerini mümkün olduğu kadar kolay okumalıdırlar çünkü işe alma yöneticileri, herhangi bir başvuruda, özellikle de başvuruda bulunanların asgari niteliklere uyup uymadığını gözlemlediklerinde, herhangi bir başvuruda çok fazla zaman harcamak istemezler.
Açıkçası, istihdamdaki tüm boşlukları açıklamak kolay değildir. Bazı boşluklar, başvuranın önceki bir işten dolayı işten çıkarılması da dahil olmak üzere, kötü nedenlerle gerçekleşir. Kovulduysanız, olabildiğince ince bir şekilde söylemelisiniz. İş bulma müdürünün sizden önceki işvereninizden daha iyi olduğunu öğrenmesi daha doğru olur.
İş başvuru formu ayrıntılı bir açıklamaya izin veriyorsa ne olduğunu ve durumdan ne öğrendiğinizi açıklayın. Bu, hoş olmayan geçmiş deneyimlerden nasıl büyüdüğünüzü gösterecek ve aynı hataları tekrar tekrar yapamayacağınızı gösterecektir. Bir örnek olarak, geçmişte işten atılmadan çalışmayı tekrar eden bir işten kovulan bir başvuru sahibi, şu anda ciddiye alındığını ve planlanan izni iki hafta önceden planladığını söyleyebilir.
Bu durum, başvuranın geçmişteki davranışlarından muaf tutulmaz ve fesih, işe alma yöneticisini başvurudan geçmeye zorlayabilir, ancak başvuru sahibi, işe alma yöneticisinin uyması gereken konuya yön verir.
Bazı durumlarda, bir çalışanın seçimi veya kötü performans nedeniyle bir istihdam boşluğu neden olmaz. İşverenler bazen yürürlükte olan indirimlerden geçmektedir ve çalışanlar can kayıplarıdır. Yürürlükte olan bazı indirimlerde, kimin kaldığı ve kimin gittiği konusunda kararlar alındığında çalışanların performansı dikkate alınmaz. Çalışanlar mümkün olduğunca adil olacak şekilde tasarlanan süreçlere yakalanırlar; Ancak, iyi çalışanlar, kurumun “ölü ağacı” ile birlikte işlerini kaybeder.
İstihdam boşluklarınızın iyi, kötü veya tarafsız nedenlerden dolayı olsun, her zaman bunları açıklayın. Boşlukları bir yöneticinin yorumuna kadar bırakmak her zaman bir hatadır.