Davadan kaçınmak
RIF'ler iyi yapılmadığında ve çalışanlarla yeterli düzeyde iletişim kurulmadığında, davalardan olumsuz etkilenenlerin dava açma olasılığı daha yüksektir. Organizasyonlar, her bir çalışan için ne olduğunu sıralarken, önceden belirlenmiş kriterlere sadık kalmalıdır.
Çalışanlarla nasıl ve neden kararların verildiğini bildirmelidirler. Bu bilgiyi bilmek çalışanların kötü haberleri işlemesine yardımcı olur.
Federal Hükümetdeki RIF'ler
ABD Personel Ofisi Yönetimi, federal kurumlar tarafından RIF'lerin denetlenmesinden sorumludur. Bu ajanslar bir RIF uygulamak istediklerinde seçim yapabilirler, ancak OPM tarafından belirlenen kuralları takip etmelidirler.
Kimin kalacağını ve kimin çıkacağına karar verirken federal kurumlar aşağıdakileri hesaba katmak zorundadır:
- görev süresi
- Emekli durumu
- Toplam federal sivil ve askerlik hizmeti
- performans
Ajanslar kötü çalışanlar için RIF prosedürlerini kullanamazlar. Olumsuz personel eylemleri bireysel olarak alınmalıdır. Performans, RIF'lerde bir faktör iken, sadece bir faktördür. Ajanslar en düşük performans gösterenlerinden kurtulamazlar.
Ajanslar, çalışanlarını 30 takvim günü veya 22 süresiz iş günü için harcadığında, RIF prosedürlerini kullanmalıdırlar.
Bir çalışan sonlandırılabilir veya mevcut bir pozisyona taşınabilir.
Yeni pozisyonun aynı ücret notunda olması gerekmemektedir, ancak bir çalışanın mevcut pozisyonunun üç derece veya not aralığı içinde olması gerekir. Çalışanlar, çalışanları yerinden edilmiş pozisyonlarda yerinden eden alt pozisyonlara yerleştirildikçe devam edebilecek bir dizi “darbe” olabilir.
Ajanslar, çalışanları işten çıkarılmadan önce 60 gün önceden bildirmelidir.
Olağanüstü durumlarda OPM, ajansların 30 gün gibi kısa bir sürede bildirimde bulunmalarına izin verebilir.
Çalışanlar haksız muamele gördüklerine inanırsa, Merit Sistem Koruma Kuruluna itiraz edebilirler. İtiraz, RIF eyleminden itibaren 30 gün içinde dosyalanmalıdır.
Yeniden İşleniyor
Bazen özel sektördeki insanlar işten çıkarıldıktan sonra şirketlerine geri gönderilir. Devletteki bütçe yapıları nedeniyle, devlet teşkilatına geri getirilmek nadirdir. İnsanlar, RIF sürecinden kurtulmuş olan boş pozisyonlar için başvuru yaparak geri dönme eğilimindedir. Bu çalışanlar organizasyonla ilgili deneyime sahip oldukları için işe alım sürecinde bir ayakları vardır.
Ayrıca şöyle bilinir
- işten çıkarmak
- küçülme
Örnekler
- Bir eyalet yasama organı, bir ajansın tam zamanlı eşdeğer sayılarını% 10 oranında azaltır. Boş pozisyonların sayısının artmasından sonra, ajansın insan kaynakları departmanı, o ajansın mevcut çalışanlarının% 6'sını kaybetmesi gerektiğini belirlemektedir. Kurum, çalışanların yıpranma yoluyla azaltılmasını, ancak kurumun ciro oranına bağlı olduğunu düşünürken, insan kaynakları personeli bunun işe yaramayacağını belirliyor. Ajans, FTE geri sayımını kabul edilebilir bir seviyeye getirmek için bir RIF uygulaması gerektiğini belirlemektedir.
- Bir şehir hükümeti çöp toplamalarını özelleştirerek para tasarrufu yapmasına karar verir. Şehir çöp kamyonu sürücüleri ve temizlik denetçileri bir RIF uygulamak için karar verir. Çöp toplama işlemini devralacak olan şirket, yerinden olmuş çalışanların çoğunu işe alacaktır, ancak şehrin, çalışanların boş pozisyonlara yerleştirilebileceği sırayı belirlemek için hala bir RIF'ye ihtiyacı vardır.