Çalışanlarınızın Güçlü Yönlerini Geliştirmelerine Yardımcı Olun - Zayıf Yönlerini Değil

Çalışanlarınızın En Güçlü Becerilerini Düzenli Bir Şekilde Uygulamalarına Kasten Yardım Edin

Konvansiyonel düşüncenin karşısında uçan bir yönetim felsefesi, çalışanların kasten pratik yaparak güçlü yanlarını geliştirmelerine yardımcı olmaya zorlar. Bu, çalışanların zayıflıklarını geliştirmelerine yardımcı olan bir alternatiftir, yönetim düşüncesinde daha geleneksel bir kavram. Ancak çalışanların en zayıf performans alanlarını geliştirmelerine yardımcı olmak hiç mantıklı değil mi? Pek sayılmaz.

Bu teori, Gallup örgütünün 80.000 etkin yönetici ile yaptığı röportajlar sonucunda “Önce Tüm Kuralların Yıkılması: Dünyanın En Büyük Yöneticilerinin Neler Yaptığı ” başlıklı yazıda Marcus Buckingham ve Curt Coffman tarafından önerildi.

(Ayrıca, çalışanların işe dahil olmaları veya işlerine devam etmeleri için on iki en önemli faktörleri belirlediler.)

Günlük çalışmalarını tamamlamaya ve yıllık hedeflerine ulaşmaya çalışmanın zirvesinde, çalışanların gelişim için son bir zamanları vardır. Önemli olana zaman ayırın. Çalışanların güçlü yanlarını geliştirin - zayıflıklara değil, süreçte, yönetim felsefenizi ve şirket kültürünüzü eğitin .

Kendimi örnek olarak kullanarak, insanlarla iyi ve sağduyuyu, uygulanabilir bilgileri iletmede iyiyim. Matematiksel hikaye problemleriyle pek iyi değilim, ancak hız iblisi gibi sayı sütunları ekleyebilirim. Ne olursa olsun, karmaşık matematik problemlerini çözmede asla iyi olmayacağım. Daha iyi olabilir miyim? Muhtemelen. Ama neden zamanımı güçlü yanlarıma harcıyorsun? Bahse girerim hayatında paran var mı?

Yine de, çalışan motivasyonundaki kritik faktörlerden biri olan gelişmekte olan çalışanlara yönelik geleneksel yaklaşım, genellikle yıllık bir performans değerlendirme toplantısında zayıflıkların tespit edilmesi olmuştur.

Çalışan daha sonra eğitime gönderilir ya da zayıf alanı ne olursa olsun “daha ​​iyi olsun” demiştir.

Şimdi, zayıflık alanı çalışanın iş başarısı için kritik öneme sahipse, zayıf bölgeyi geliştirmek mantıklı olabilir. Ancak, büyük olasılıkla, çalışan yanlış işte. Çalışanın en iyi becerilerini şirketinizin ihtiyaçları için farklı bir işte eşleştirmeyi düşünün.

Başka bir kişisel örnekte, her zaman iyi bir yazar oldum. Ancak, geçtiğimiz on dokuz yıl boyunca, çevrimiçi ve yayınlar için yazarak, bu beceriyi güçlendirmek bana daha iyi bir yazar ve daha hızlı bir yazar yaptı. Yazmak, haftada birkaç kez kasıtlı bir uygulama ile yaklaşırsanız geliştirebileceğiniz bir beceridir.

Her gün yazmaya başladığımda, uygulama saatleri ve büyümeye bilinçli bir şekilde bağlı kalmakla, gücü geliştirmeye devam ettim. Her gün yazıyorum. Eminim ki kendi hayatınızda eşdeğer bir örneğiniz var, ya da yapabilirdiniz. Kendi kariyer gelişiminiz ve işvereninizin ihtiyaçları için günlük olarak hangi becerileri geliştirmelisiniz?

Kasten Uygulamalı Çalışan Güçleri Neden Artar?

Çalışanların zayıflıklarına karşı güçlü yönlerini geliştirmelerine yardımcı olma konusunda uzmanlar ve uzmanlar, bu uygulamanın neden önemli ve değerli olduğuna dair analiz sağlar.

Freakonomics blogundaki Stephen J. Dubner bu düşüncelerle ağır basıyor :

"Bir süre önce, yetenekle ilgili bir 'New York Times Dergisi' sütunu yazdık - ne olduğu, nasıl elde edildiği, vb. Sütun özü, çoğunlukla 'ham yetenek', çok fazla abartılıyor ve Spor, müzik ya da tıp olsun, bir şeye çok iyi gelen insanlar, genellikle 'kasıtlı bir uygulama' aracılığıyla, Florida Eyaleti psikoloğu Anders Ericsson ve uzman eğitimini yürüten arkadaşlarının mutlu ordusu tarafından kullanılan bir ifadedir. birçok alanda sanatçı. "

Yukarıdaki alıntıda belirtilen sütunda, Anders Ericsson şu sonuca varmıştır:

“… Genel olarak yetenek olarak adlandırdığımız özellik çok fazla abartılıyor ya da başka bir şekilde ifade edilsin, uzman performansçılar - ister bellek ister ameliyat, bale veya bilgisayar programcılığı olsun - neredeyse her zaman doğar, doğmaz. Ve evet, uygulama mükemmelleşir. Ebeveynlerin çocuklarına fısıldamaktan hoşlandıkları klişeler olmalı, ancak bu özel klişeler gerçek olur.

"Ericson'un araştırması da üçüncü bir klişeyi öneriyor: Bir yaşam yolu seçmeye gelince , sevdiğin şeyi yapmalısın - çünkü eğer onu sevmiyorsan, çok iyi çalışmak için yeterince çalışamazsın. Çoğu insan doğal olarak "İyi" olmadıkları şeyleri yapmaktan hoşlanmıyorlar. Bu yüzden sık sık vazgeçiyorlar, kendilerine sadece matematik ya da kayak ya da keman yeteneklerine sahip olmadıklarını söylüyorlar.

Ama gerçekten yoksun oldukları şey, iyi olma arzusu ve onları daha iyi hale getirecek olan kasıtlı uygulamayı üstlenmek. ”

Öyleyse, güçlü yönlerinizi geliştirmenin ve geliştirmek istediğiniz alanları kasıtlı olarak uygulayan gücün doğruluğu var gibi görünüyor. Ayrıca işinizi etkileme gücünden dolayı sıkça tartıştığım bir kavram olan işinize olan sevgisini sevdim. Katılıyor musun?

Hedef Belirleme ve Kişisel Gelişim Hakkında Daha Fazla Bilgi