İşletme Yönetimi Başarı İpuçları
Bu faktörlerden yoksun olan işyerleri, çalışanların cirosunu, memnuniyetsizliği ve olumsuzluğu tecrübe etme eğilimindedir. Bu işverenler Glassdoor.com gibi sitelerde kötü derecelendirmeler geliştirir.
Çalışanlara karşı olan dostlukları, itibarlarına ve markalarına zarar veriyor.
Potansiyel çalışanlar, özellikle de işverenlerin istediği beceri ve deneyime sahip insanlar , tercih ettikleri işverenlere yönelme eğilimindedirler.
Çalışanların İhtiyacı
Çalışanlarınızın saygılı olmaları, kalabalığın üyeleri olmaları, işleriyle ilgili karar alma süreçlerini etkileme , büyüme ve gelişme fırsatlarına sahip olma ve uygun liderliğe erişme ihtiyaçları vardır.
Aşağıda çalışanların işten ne istedikleri açıklanmaktadır.
- Saygı, her işyerinde her çalışanın temel hakkıdır . Eğer insanlar saygıyla muamele görürlerse, genellikle iş arkadaşlarına ve patronlara saygıyla karşılık verirler. Saygın çalışanlar sorumlu eylemlerle karşılık verir.
- Saygının bir kısmı övgü ve geri bildirimdir, böylece insanlar işte nasıl olduklarını bilirler. İşverenler, çalışanlara, akıllı seçimler yapabilen yetişkinler gibi davranırken çalışanlara saygı duymaktadır. Saygılı bir işyerinde herkes eşittir; Onlar sadece farklı işlere ve rollere sahipler.
- Çalışanlar kalabalığın üyeleriymiş gibi hissetmek isterler . Bu, iş yerinizdeki herkes kadar çabuk bilgiye sahip olduklarını ve bilgiye eriştiklerini gösterir. Çalışanlar, kurumlarının misyon, vizyon ve hedeflerini anlamak ve desteklemek için ihtiyaç duydukları bilgilerden mahrum kalmış gibi hissetmekten nefret ederler.
- Çalışanların kendilerini güncel hissetmeleri için, işverenler, organizasyonun zorlukları, finansalları ve bütçeleri hakkında bildikleri kadar paylaşırlar - bildikleri anda. Çalışanlarının, işletmenin en iyi çıkarları doğrultusunda hareket etmek için iyi bilgilere dayanan iyi kararlar almaları gerekmektedir.
- Çalışanlar, işleriyle ilgili kararlar üzerinde etkili olmak isterler . Çalışanların katılımı ve çalışanların yetkilendirilmesi, kendi takdirine bağlı enerjilerini işe koymaya istekli çalışanların oluşturulmasına yardımcı olur.
- Aynı zamanda, işverenler yetkilendirmenin herkes için özgür olmadığını hatırlamalıdır. Organizasyonel vizyon, hedefler ve açık sorumluluklar içeren bir çerçevede yetkilendirmeyi yapılandırmanız gerekir. Yöneticilerin, her bir çalışanla, bu çerçevenin iş için ne anlama geldiği konusunda iletişim kurması gerekir.
- Çalışanların net yöne sahip olmaları ve üretim için neyin sorumlu olduklarını bilmeleri gerekmektedir. Karar vermeleri için yetkilendirildikleri kutunun parametrelerini bilmeleri gerekiyor. Ve ödüller, tanınma ve tazminatın çerçevedeki güçlendirmeyi güçlendirmesi gerekir.
- Çalışanlar liderlik ister . Doğru yolda olma, tanımlanmış ve önemli olan bir yere gitme duygusu istiyorlar. Kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmayı severler. Çalışanlar, güvenilir olan birinin sorumlu olduğunu bilmek isterler.
- Bu nedenle, yönetim ekibi ve hatta çalışanın yöneticisi, ne yaptıklarını bildikleri duygusunu ve güvenlerini sergilemelidir. Çalışanlar izliyor. Başarılı olabilecek bir ürüne ve pazar yerini anlayan ve dinleyen bir şirkete sahip olduklarından emin olmaları gerekir.
- Gelecek yıl bir iş yapacaklarını ve işlerinde mutlu olduklarını varsayarak uzun vadede kuruma boyun eğebileceklerini bilmek istiyorlar. Liderliklerinin kalitesi, burada ortaya atılan soruların çoğuna cevap veriyor.
Bu faktörler her işyerinde var olsaydı, verimlilik, motivasyon ve mutluluk yükselirdi.