İşte özgeçmişler, kapak mektupları, iş başvuruları ve mülakatlar için liderlik becerileri ve nitelikleri listesi. Beceriler, başvuruda bulunduğunuz işe göre değişecektir, bu nedenle iş ve beceri türüne göre listelenen beceri listelerini de gözden geçirin .
Liderlik Rollerinde En Önemli Becerileri İşverenleri Bakın
İletişim
İletişim, fikir paylaşımının veya bilginin aktarılmasının temellerinden daha fazlasıdır. Liderler için iletişim, bir bireye ya da bir takımın liderliğine geldiğinde sahip olabileceği en temel beceridir . Liderler, bireylerle ve gruplarla etkili bir şekilde iletişim kurabilmelidir. Kuyu iletişim kurmak, parçalarının toplamından daha fazladır.
Bir şey söylemek ya da yazmak için bir şey, ve başka bir şey insanların ne demek istediğini tam olarak bilmesi. İyi bir iletişimci, kafa karışıklığı veya şaşkınlık yaratmadan kendilerini açıkça ifade edebilecek. İyi bir iletişimci aynı zamanda iletişimin her iki yoldan da geldiğini anlar: iyi bir dinleyici olmak önemli (veya belki de daha önemli!) Olmaktır.
Sözsüz iletişim
İyi bir iletişimci olmak, yazılı ve sözlü iletişimi aşmak demektir. Mükemmel bir iletişimci, bir şey söylemedikleri zaman bile, açıklık ve yargısızlık duygusunu iletecektir. Beden dili ve genel saygılar bazen kelimelerden bile daha fazlasını iletebilir. İşverenler genellikle kendileri için sakin, açık, iyimser ve pozitif adaylar ararlar.
Bu özellikler genellikle sözsüz olarak gelir .
Antrenörlük
İnsanları yönetmek, astları desteklemek anlamına gelir. Bu araçlar sadece işlerini iyi bir şekilde yapmalarını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı olur. Bazen bu onların becerilerini, çalışmalarının en çirkin cesurluğunda daha iyi olmak için geliştirmelerine yardımcı olmak anlamına gelir. Bazen kendi iletişim tarzlarını geliştirmede onlara yardımcı olmak anlamına gelir. İş ne olursa olsun, koçluk zihniyetini benimsemek iyi bir lider olmanın ayrılmaz bir parçasıdır. Bir antrenör teşvik eder ve destekler. Bir koç kısmen amigo, bölüm antrenörü ve iş ortamında bir lider bu rolde rahat olmalı.
Diğerleri yönlendirme
Yön vermek her lidere doğal olarak gelmez, ancak bir liderlik işinin ayrılmaz bir yönüdür. Liderler, başkaları için tarifleri açıkça ve etkili bir şekilde formüle edebilmeli ve bunları etkili bir şekilde iletecek şekilde ifade etmelidir. Subordinatlar, onlardan beklenenler konusunda net olmalıdır. Yön, genellikle “X'e göre X'e kadar yap” dan daha fazlasını içerir. Yön, birileri mücadele etse bile, rehberlik, öğretim, rehberlik, planlama ve olumlu bir tutumu içerebilir.
İlişki kurma
İletişim kurma ve koçluk ile birlikte, ilişki kurma bir lider yapabilir veya kırabilir.
İyi bir lider, ilişkilere değer verir ve toplumda sağlıklı ilişkileri güçlendirmenin yanı sıra, bire bir dernekler kurmak için aktif olarak çalışır. İlişki kurma, insanlar hakkındaki bazı kişisel detayları hatırlamak kadar basit ve bu şeyleri her seferinde tekrar tekrar sorgulamak kadar basit olabilir. Ya da, daha amaçlı olabilir ve iş dışı faaliyetleri ve geri çekilme ve olaylar gibi ekip oluşturma çabalarını dahil edebilir. En önemlisi, ilişki kurma, özgünlük hakkındadır ve insanlara tanıdık bir duygu ve toplum hissi yaratacak şekilde gerçekten bağlanır.
Hayal edilebilecek hemen her sektörde yönetim kurulu çapında liderlik fırsatları var. Bu özelliklerden bazılarına sahipseniz, iyi bir yargılama, dürüstlük ve mizah anlayışıyla birlikte, liderlik alanında bir kariyer peşinde olmak sizin için doğru olabilir.
Liderlik Becerileri Listesi
A - G
- Başarı
- Analitik
- İş Geliştirme
- İş zekası
- İş Hikayesi
- Liderliği Değiştir
- Antrenörlük
- taahhüt
- Güven
- Ortak çalışma
- İletişim
- Merhamet
- Rekabetçi
- Güven
- Çatışma yönetimi
- Çatışma çözümü
- Koordinasyon
- Cesaret
- Yaratıcılık
- Yaratıcı düşünce
- Kritik düşünce
- Karar verme
- belirleyicilik
- delegasyon
- Diğerleri yönlendirme
- Duygusal zeka
- nişan
- hevesli
- girişimci
- değer biçen
- maliye
- Finansal Yönetim
- Esneklik
- Hedef Ayarı
- İyi yargılama
H - M
- Dürüstlük
- Mizah
- Etkileyen Diğerleri
- girişim
- İlham
- kişilerarası
- Bütünlük
- Dinleme
- Mantıksal düşünme
- yönetim
- Aracılık Sorunları
- Toplantı Yönetimi
- Motivasyon
- Çoklugörev
N - S
- müzakere
- Ağ
- Sözsüz iletişim
- Açık fikirli
- iyimserlik
- Organizasyon Stratejileri
- Tutku
- İnsan gelişimi
- İkna edici
- Planlama
- Olumlu davranış
- Problem çözme
- üreten
- İlişki kurma
- Raporlama
- askere alma
- Becerikli
- Saygılı
- Sonuç odaklı
- Zamanlama
- Özgüven
- Kendinden yönü
- Kendini motive etme
- destekleyici
- Stratejik Değişim
- Stratejik Planlama
- strateji
T - Z
- Risk almak
- Takım Oluşturma
- Takım çalışması
- teknoloji
- dönüşüm
- Sözel iletişim
- Vizyon
Bu Listeyle Neler Yapabilirsiniz?
Alanınızda çalışmış olduğunuz güçlü yöneticileri düşünün - bu listedeki becerilerden hangileri var? Hangi liderlik becerilerinin tekrar tekrar söz edildiğini görmek için alanınızdaki iş ilanlarına bir göz atın. Bu tarz düşünme, kapak mektuplarınızda, özgeçmişinizde ve röportajlar sırasında vurgulamanız gereken becerileri bilmenize yardımcı olacaktır.
Bu listeyi incelemek, becerilerinizde size bir boşluk hissi verebilir. Eğer bunlardan birine sahip değilseniz, kendiniz isteyip geliştiremeyeceğinizi sorun. Gerçekçi olun: Hiçbir kişi listede her beceriye sahip olamaz. Ayrıca, her alandaki tüm beceriler anlamlı değildir.
Liderlik Becerilerini Nasıl Yapabilirsiniz?
Yönetici düzeyinde olmanıza veya liderlik becerilerini geliştirmek ve göstermek için proje veya insanlara bakmanıza gerek yoktur. Bu stratejileri takip ederek bu becerileri iş üzerinde geliştirebilirsiniz:
- İnisiyatif al: İş açıklamanızın ötesindeki görevlerin ötesine bakın. Departmanınız ve şirketiniz için neyin yararlı olacağı konusunda uzun vadeli düşünün. Fikirleri beyin fırtınası yapmaya çalışın ve günlük rutinin ötesine geçen işleri yapmaya çalışın.
- Daha fazla sorumluluk isteğinde bulunun: İkinci haftadaki işinizde ek sorumluluk talep etmek istemezsiniz, ancak bir süre için bir pozisyonda bulunduktan sonra, yöneticinizle liderlik kabiliyetlerinizi büyütme konusunda istekli olduğunuzu paylaşabilirsiniz. Nasıl yardımcı olabileceğinizi sorun - bir noktayı gerektiren yaklaşan projeler var mı? Yöneticinizin yapılacaklar listesinden çıkarabileceğiniz herhangi bir iş var mı?
- Özel yetenekleri hedefleyin: Geliştirmek istediğiniz belirli bir yeteneğiniz varsa - ister yaratıcı düşünme ya da iletişim olsun - bu alandaki yeteneklerinizi geliştirmek için bir plan oluşturun. Bu, bir sınıfa katılmak, kitaplara yardım etmek, kitap okumak ya da sizi bu yetenekle meşgul olmaya zorlayan küçük bir hedef belirlemek anlamına gelebilir. Belirli bir beceriyi artırma planınızı geliştirmeye yardımcı olmak için yöneticilerin ve iş arkadaşlarının yanı sıra ofis dışındaki arkadaşlarınızla konuşun.