Neden İşverenler Değer Karar Verme
Organizasyonel kültür ve liderlik tarzı, herhangi bir şirkette karar alma sürecini birlikte belirler. Bazıları konsensüs temelli bir yaklaşım kullanabilirken, diğerleri şirket için tüm önemli kararları almak için bir yönetici veya yönetim grubuna bağlıdır.
Birçok kuruluş, merkezi ve fikir birliği tabanlı stillerden oluşan bir karışım kullanır. Bir çalışanın karar alma sürecine nasıl katıldığı, şirketin genel yapısı içindeki pozisyonuna bağlıdır.
Belirli bir pozisyona başvurmaya hazırlanırken, iş tanımını dikkatli bir şekilde okumak ve firmayı kapsamlı bir şekilde araştırmak önemlidir, böylece potansiyel işvereninizin hangi karar verme becerilerini aradığını anlayabilirsiniz - o zaman özgeçmişinizde bu becerileri vurgulayabilirsiniz. Kapak mektubu, bir röportaj.
Karar verme süreci
Karar verme sürecinin aşamaları şunlardır:
- Sorunun, zorluğun veya fırsatın tanımlanması
- Bir dizi olası çözüm veya yanıt üretme
- Her seçenekle ilişkili maliyet ve faydaları veya artıları ve eksileri değerlendirmek
- Bir çözüm veya cevap seçilmesi
- Seçilen seçeneği uygulamak
- Kararın etkisini değerlendirmek ve gerektiğinde eylem akışını değiştirmek
Her zaman altı adımdan geçerek kendini belli bir şekilde göremezsin.
Sürecin bir yönünden sorumlu olabilirsiniz, ancak diğerlerini değil, ya da birkaç adım birlikte birleştirilebilir. Ama birileri hala bir şekilde ya da başka bir şekilde her adımdan geçmelidir. Atlama adımları genellikle kötü sonuçlara yol açar. Önemli bilgileri gözden kaçırmadığınız veya durumu yanlış anladığınızdan emin olmak için stratejiler geliştirmeyi unutmayın ve sahip olabileceğiniz önyargıları ortaya çıkarmanız ve düzeltmenizden emin olun.
İşyerinde Karar Verme Örnekleri
Yönetim deneyiminiz olmasa bile, muhtemelen profesyonel bir ortamda kararlar verdiniz. Fakat karar verme her zaman kesilmiş ve kurutulmuş bir süreç olmadığından, ne yaptığınızı anlamayabilirsiniz.
Kendi çalışma geçmişinizden hangi aktivitelerin kendi karar verme becerilerinizi göstermek için potansiyel işverenlerle paylaşabileceğinizi anlamanıza yardımcı olması için aşağıdaki örnekler listesini gözden geçirin. Paylaşımınızı mümkün olduğunca pozisyon için iş gereksinimlerine uygun olarak yaptığınızdan emin olun.
- Üretim sürecinde kesintilerin kaynağı olarak hatalı bir makinenin belirlenmesi.
- Yeni bir ürün için olası isimleri oluşturmak için bir beyin fırtınası oturumu kolaylaştırmak.
- Alışveriş saatlerini uzatmanın etkisini ölçmek için anket görevlisi.
- Üç reklam ajansından gelen tekliflerin karşılaştırmalı bir analizini yapmak ve bir kampanya yürütmek için en iyi firmayı seçmek.
- Şirketin geleceği için önemli olan bir konuda personelden bilgi talep etmek.
- Fiyatlandırma politikasındaki bir değişikliğin etkisini değerlendirmek için müşterileri araştırmak.
- Fazla üretim kapasitesine sahip belirlenmiş bir tesisin kapatılmasının uygulanması.
- Yeni bir bölgesel satış bölgesi için seçenekler listesi oluşturuluyor.
- Çeşitli olası maliyet düşürücü önlemlerin etkisini değerlendirmek.
- Farklı takım üyelerinin liderlik potansiyelini karşılaştırmak ve bir proje yöneticisi seçmek.
- Yeni bir şirket politikasıyla ilişkili olası yasal veya lojistik problemleri araştırmak
- Bir bağış kampanyası için olası temaları beyin fırtınası.
- Yeni bir ürün için ambalaj seçmeye yardımcı olmak için odak gruplarından verileri analiz etmek.
- Bordro işlemek için üç potansiyel tedarikçinin güçlü ve zayıf yanlarını karşılaştırmak.
Karar vermede kritik becerilerin bir takım teknikleri öğrenmediğini, ancak temel prensipleri nasıl ve ne zaman uygulayacağınızı bilmeniz ve yöntemlerinizi sürekli olarak yeniden değerlendirmeniz ve geliştirmeniz gerektiğini unutmayın.
Siz ya da bir parçası olduğunuz takımlar, sürekli olarak iyi sonuçlara ulaşırsanız, o zaman kararları iyi değerlendirirsiniz.