Araştırma, İşyerinde Kuşak Farklılıkları için Küçük Destek Buluyor
Ancak, bin yıllıklar konusundaki konuşmalar, gerçekte var olmayan nesiller arası farklılıkları vurgulamaktadır. Gerçek şu ki , çalışanlarınızı işyerinde motive eden şeylerin gerçekten kendi neslleriyle hiçbir ilgisi yoktur.
Nesilde ne var?
Ancak bu tartışmaya itiraz etmeden önce, hangi nesillere ait olduğunu tanımlamak önemlidir. Nesiller, benzer yaşlarda paylaşılan deneyimlere dayanan insanların kohortlarına işaret eder. Varsayım, benzer yaşlarda paylaşılan deneyimlerin, kişisel özellikler, tutumlar, kişilikler, politik yönelimler ve işle ilgili tutumlar ve davranışlar gibi diğer eğilimler bakımından insanlar arasında benzerlikler yaratmasıdır.
Millennials Tembel, Narcissists başlıklı
Bu mikroskop altında bin yıllıklara bakın. Binyıllar genellikle 1982-2000 arasında doğmuş insanlar olarak kategorize edilir. Bin yıllık çalışanlar hakkında sayısız varsayımlar ve iddialar yapıldı. En yaygın iddialardan bazıları, bin yıllıkların “tembel, haklı narsisistler” olduğunu belirten bir “TIME Dergisi” kapak öyküsünde popüler hale getirildi.
Pop psikolojisi tarafından beslenen bu klişeler, bu jenerasyonun diğer birçok alanın yanı sıra işyerini değiştirdiği yönündeki algıları şekillendirdi.
Fakat bu varsayımlar doğru mu? İşyerinde tutumlar söz konusu olduğunda akademik araştırmalar, anlamlı kuşaksal farklılıklar için çok az destek bulmaktadır. Profesör David Constanza ve meslektaşları, işyeri tutumlarındaki nesiller arası farklılıkların meta analizinde “kuşaklar arasında anlamlı farklılıkların bulunmadığı” sonucuna vardı.
Constanza ve Lisa Finkelstein, "Endüstri ve Örgüt Psikolojisi" nde yayınlanan daha yeni bir gözden geçirme makalesinde şu sonuca varmışlardır: “Kuşaksal temelli farklılıkların varlığını destekleyen çok az sağlam ampirik kanıt vardır, bu farklılıkların arkasındaki herhangi bir nedenden dolayı neredeyse hiçbir teori desteklenmez ve bolca Gözlenen farklılıklar için geçerli alternatif açıklamalar. ”
Nitelikli araştırmalar, örneğin, katılımın itici güçlerinin nesiller boyunca çok farklı olmadığını göstermektedir. Burada atıfta bulunulan akademik araştırmaya benzer şekilde, Qualtrics, nesiller arasında var olan (veya görünmekte olan) farklılıkların, yaş, görev süresi ve bir çalışanın kendi kariyerinde veya kişisel olarak kendini bulduğu noktalara daha fazla atfedilebileceğini bulmuştur. hayat.
Örneğin, nesiller arası farklılıkları, çocuk bakımı aşamaları, daha çok kariyer yapan aileler, emeklilik hazırlığı ve işyerinde yılların deneyimi gibi faktörlerle ilişkilendirebilirsiniz.
Dahası, çoğu kez nesiller arası farklılıklara ( özellikle de bin yıllık ) atfedilen işyeri eğilimleri, çalışanları nesiller, yaşlar, iş seviyeleri ve benzerleri boyunca etkileyebilecek daha yaygın eğilimlerdir.
Örneğin, çalışanlarınızın işin ne olması gerektiği konusundaki beklentileri, işten kişisel olarak ne aldıkları değişiyor.
Çalışanlar, diğer iş ve organizasyonlarla ilgili bilgilere daha kolay erişebilir. Bu eğilimler, sadece bazı kuşakların üyeleri değil, tüm işgücüne etki etmektedir.
Kuşaktan Türlü Küfürlerin Kuşaktan Farklara Varması İçin Verileri Kullanma
Daha geniş bir bağlam sağlamak için, bin yıllıkların 6.000 bin yıldan fazla süren Accel ile ortaklaşa yürüttüğü bir araştırma girişimi olan “Millennial Study” in yanı sıra, uzmanlardan ve çizgilerin çizdiği çizginin çekildiği ve çekildiği iş ile ilgili tutum ve davranışların bazı örneklerini incelemek faydalı olacaktır. , Gen Xers ve bebek patlamaları .
1. Millennials yeni bir iş için gemiye binme olasılığının daha fazladır (sadece bin yıllık olduklarından değil). Nitelikler, binyılların yüzde 82'sinin işlerinin hayatlarının önemli bir parçası olduğunu belirtiyor. kuşaklar.
Peki, binyılların her 26 ayda bir iş değiştirmesi durumunda bunu nasıl uzlaştırıyorsunuz? Nesil farklılıklar mutlaka suçlu değildir; çoğu zaman bir işten çıkarma veya diğer ilgili değişkenler söz konusudur.
Costanza ve Finkelstein bunu makalelerinde doğruladılar.
“Daha yaşlı çalışanlar, daha genç çalışanlara göre daha yüksek organizasyonel bağlılık gösterme eğiliminde olabilirler, ancak bu, onlar binlerce yıldan fazla birer yük olmadıkları için değil. Aksine, herhangi bir farklılık, yaşlı çalışanların iş dünyasında yeni başlayanlara göre işlerine, organizasyonlarına ve kariyerlerine daha fazla yatırım yaptıkları olabilir.
“Bu, belirli bir gencin, genç olduklarından dolayı kendi örgütlerine bağlı olmayacaklarını söylemek de demek değildir.” Başka bir deyişle, bin yıllıklar arasındaki bu profesyonel göçebe tutumu, bir kuşak yan ürün değil, işgücüne girmenin bir ürünüdür.
2. Birçok bin yıl, işini bir yer olarak görüyor (sadece bin yıllardır değil). Qualtrics ' Araştırmalar, bin yıllık yarının başarı kapasitesini sorguladığını ve beceri kuşakları hakkında iki kuşaktan daha yaşlı nesillere göre daha fazla endişe duyduğunu ortaya koydu . Geleneksel hikmet, stereotiplere girerdi - bin yıllıklar endişeli bir nesildir.
Fakat daha nüanslı bir analiz, başarmak için doğru becerilere sahip olmanın bu kaygıların bir kısmının, bin yılların ofiste yeni kişi olarak iyi bir ilk izlenim yaratmak için baskı altında olmasından kaynaklandığını ileri sürmektedir. Buna ek olarak, teknoloji ve küreselleşme sürekli olarak sahneyi değiştiriyor ve her neslin paketle kalma konusunda endişelenmesini sağlıyor.
Mantıksal uç noktasına alındığında, çalışan etiketlerinin çalışanlara uygulanması son derece tehlikelidir. Nesiller, çalışanları işe alabileceğiniz en geniş kategorilerden biridir. İşe alma , performans yönetimi ve ödeme uygulamalarını , örneğin, doğdukları yıla dayanan insan gruplarına göre ayarlama kavramı, temelde cinsiyet veya ırk / etnik kökene dayanmakla aynı şeydir (çoğu olmasa da). Bizim katılıyorum saçma ve etik dışıdır.
Peki, bin yılların istediği nedir?
Nihayetinde, çalışanların kuşaksal farklılıklarından ziyade, performans ve elde tutma gibi işyeri davranışları ve katılım gibi işyeri davranışlarını tahmin etmede çok daha önemli (ve iyi desteklenmiş) birçok faktör vardır. Desteklenmeyen stereotiplere güvenmek ve işyeri trendlerini bir nesle hatalı bir şekilde bağlamak yerine, bireysel çalışanların önemine odaklanmalısınız.
Çalışanlarınızı, büyük ve anlamsız meta-gruplara bölmek yerine, benzersiz bireyler olarak odaklanmanın çok daha iyi olacağını göreceksiniz. Yönetim ve İK alanlarında çalışan danışmanlara sık sık sorulur: “Bin yıllık işlerde ne yapmak ister?” En iyi cevap, doğrudan Bruce Pfau'nun “Harvard Business Review” başlıklı yazısından gelir: “Aynı şeyler geri kalanıdır. Bizi yap. " Benjamin Granger, Ph.D.