İşvereniniz Erken Emeklilik Teşviklerini Sunarsa Ne Yapmalı?
Erken Emeklilik Seçenekleri
Bir çalışanın erken emekli olmasına izin verecek birçok senaryo var. Bunlar potansiyel senaryolardan bazıları:
- Emeklilik hesaplarından ayrı olarak önemli miktarda mali kaynak biriktiren çalışanlar için erken emeklilik opsiyonudur.
- Erken emeklilik aynı zamanda birden fazla gelir akışı geliştiren çalışanlar için bir seçenektir. Örneğin, tam zamanlı çalışan ancak web sitesi geliştirme, serbest yazı yazma veya fotoğraf çekmeyi ikinci bir gelir olarak sürdüren bir çalışan, tam zamanlı bir kariyere part-time iş geliştirebilir. Bu, çalışanın emekli olmadan önce gelir akışını geliştirdiğinde en iyi sonucu verir. Kısa süre önce emekli olan, bir adaya taşınan ve bir şarap barı açan bir çift hakkında okudum. Birkaç yıl şarap hakkında bilgi sahibi olmaya ve emekli olmadan önce para biriktirmeye harcadılar.
- Çalışan, önemli ölçüde tasarrufun yanı sıra ikinci bir gelir akışının bir araya gelmesi nedeniyle erken emekliliğin mümkün olduğuna karar verir.
- Bir çalışanın erken emeklilik seçtiği durumlarda, çalışan seçim yapar ve çalışmaya devam etmesi gerektiğini bilir. Çoğunlukla, mevcut alanlarında yakılırlar ve kayıtlı kaynakları, yarı zamanlı çalışma veya daha esnek bir programla çalışma seçeneği sağlar.
Bazen erken emekliler mevcut işverenleri için çalışmaya devam eder, ancak yarı zamanlı ve yılın bir kısmı için. Alanlarına bağlı olarak, bu değişen ilişki bir seçenek olabilir. Diğer erken emekliler, tam zamanlı kariyerinden farklı bir alanda bir iş peşinde koşmaya karar verirler. Örnek olarak, yüksek öğrenim ve eğitimde yıllarca çalışan, erken emeklilikte çalışan bir arkadaş, kilisesinde yönetici yarı zamanlı olarak çalışmaktadır.
İşveren Teşvik Erken Emekli
Erken emeklilik aynı zamanda maliyetleri düşürmek isteyen ve yüksek ücretli çalışanlarını erken emekli olarak işten ayrılmalarını teşvik eden işverenlerin yaptığı bir tekliftir. Genellikle erken emeklilik opsiyonuna finansal teşvikler eşlik eder.
Bazen işveren yeni çalışanlara yeni fikirler için yer açmak ister. İşveren, çalışanları teşvik etmek ister, böylece yönetimde veya yanal işlerde deneyim kazanırlar. Ancak, ister iş hedefleri ister finansal hedefler, yıpranma ihtiyaçları veya yeni çalışanlar olsun, erken emeklilik teklifleri, belirledikleri hedefleri karşılamalarına yardımcı olmalıdır.
İşverenin finansal hedeflerine ulaşması, kuruluşun düzenlenmesi ve maliyetlerin düşürülmesi için gereken doğru çalışan sayısı ile erken emeklilik teklifini kabul etmesi durumunda. Erken emeklilik teklif eden çalışanlar, işverenin erken emeklilik teşviklerini kendi tasarrufları ve gerçekçi ek gelir beklentileri ve fırsatları ile bir arada değerlendirmelidir.
Nadiren erken emeklilik teklifi tamamen emeklilik fon olacak. Ücretli üniversite eğitimi gibi ek seçenekler, genellikle erken emeklilik tekliflerine eşlik eder ve ayrıca toplam denklemde değerlendirilmelidir.
Her iki durumda da erken emeklilik teklifleri, işverenin hedeflenen işgücü azaltma hedeflerine ulaşamaması durumunda işten çıkarmalar ortaya çıkabileceği bilgisiyle değerlendirilmelidir. İşverenlerin erken emeklilik teklifleri, potansiyel emeklilerin, işverenin daha cömert teklifini kabul etmemeyi tercih ederse teşvik ve işlerini kaybedebilecekleri anlayışıyla dikkate almaları gereken seçeneklerle doludur.
Ve işten çıkarılma durumunda, bir çalışan genel olarak bir kıdem tazminatı paketi alacak, ancak erken emeklilik teşvikleri teklif edilmeyecek veya mevcut olmayacaktır.
Erken emeklilik teşvik paketleri sunan çalışanlar, en iyi ve makul seçenek ve alternatiflerini belirlemek için bir mali danışmanla konuşmalıdır. Ayrıca, işverenin teklifini beklemeyi tercih eden çalışanların sayısını, onları bekleyebilecek potansiyel senaryoları en iyi şekilde anlamak için takip etmelidirler.
Teşviği reddetmek ve kendinizi daha önce teklif edilen teşvikler olmaksızın zaten ortaya çıkarılmak zor.