Yeni Bir Çalışan Üzerinde Kötü Etki Yapmanın 10 Yolu
Ayrıca, çalışanın yöneticisi ile genel ilişkisinin sahip olduğunuz en önemli tutma aracı olduğunu biliyorsunuz. Tüm bu gerçekleri bilerek, o zaman neden örgütler sıklıkla karşıt sonucu yaratacak şekilde hareket eder?
Çılgın görünüyor, değil mi?
Bunlar, yeni çalışanınızın yanlış ayak üzerinde - muhtemelen sonsuza kadar - başlayacağını garanti etmenin en iyi on yoludur. Evet, bu ilk izlenim ne kadar güçlüdür . Kalıcı bir ilk izlenim için sadece bir şansınız var. Bu ilk on çalışanın işten ayrılmasından kaçınarak en iyi ilk izlenim haline getirin.
Yeni Çalışan Turnuvaları
- Bir çalışma alanının oluşturulmadığından veya atandığından emin olun. (Bir çalışma alanı yaratmaya çalışırken, bir salonda oturun ya da ilk birkaç gün boyunca bir küpü paylaşın.) Yeni çalışanınıza bir ev vermekten daha kötü bir şey yoktur. Yeni çalışanın ilk bakım deneyimi.
- Yeni çalışanını, yönetici tatildeyken veya bir konferanstayken yeni işine başlamak için planlayın. Yönetici yokken yeni çalışanın anlamlı bir çalışma ya da eğitim vermesine kimsenin hazır bulunmasını istemeyin. Genel olarak çalışanlar ilk günlerini müdürleriyle bir toplantıda başlatırlar.
- Resepsiyon personeli yarım saat boyunca şirket resepsiyon alanında ayakta dururken, resepsiyon personeli onunla ne yapacağını ve kimlerin beklediğini anlamaya çalışır. Çalışanlar, yeni bir çalışanı bilgilendirilmiş ve destekleyici bir şekilde karşılamalıdır. Yeni kişiyi kimin beklediğini ve yöneticinin talimatlarına göre kişiyi yönlendireceğini bilmeliler.
- Yeni çalışanı kendi iş istasyonunda bırakın, iş arkadaşlarınız eşleştirin ve öğle yemeğine gidin. Çalışanın ilk günlerde yeni çalışanlar için öğle yemeği planlaması, böylece çalışanların insanlarla tanışma şansı vardır. Daha sonra, öğle yemeğini kendi başına planlamaya başlayabilir.
- Yeni çalışanın 100 sayfalık bir çalışan el kitabını okuması ve imzalaması için gürültülü bir lobide bir saat verin. Daha iyi? Evrak ve el kitabını önceden yeni çalışanınıza gönderin. Yeni çalışanın ilk gününde İK ile karşılaştığı soruları cevaplamak ve anlamını açıklığa kavuşturmak için işte zaman ayırın.
- Yeni çalışanını ofisine gösterin ve iş arkadaşlarına tanıtmayın ya da yeni kişinin yeni işyerine entegre olmasına yardımcı olacak bir akıl hocası veya bir arkadaşınızı atamayın . Güleryüzlü, ilgili iş arkadaşlarına sahip olmak, ilk günden itibaren yeni çalışanların saklanma ve memnuniyetini başlatır.
- Yeni çalışanı, üç gün içinde büyük, kariyeri etkileyen bir süreye sahip olan bir personele atayın. Yeni bir çalışanın da ihtiyaçları var. Onlarla buluşmayı planlamak uzun, verimli bir ilişki sağlayacaktır. Yeni bir çalışanın rehberlik ettiği zaman taahhüdünü anlayın.
- Yeni çalışanı en mutsuz, olumsuz, şirketinizle çalışan personeliniz için (boşlukları doldurun) atayın. Olumsuzluk bulaşıcıdır. Yeni çalışanı enfekte etmek istemiyor musunuz? Daha iyi bir soru. Niçin olumsuz, mutsuz, şirket destekli bir personelden yararlanıyorsunuz? Çalışanlarınızın hiçbirinin bu günlük etkiye ihtiyacı yoktur. Ancak, yeni bir çalışan için, kuruluşunuz hakkındaki görüşünü sonsuza kadar etkileyebilir.
- Yoğun bir hafta geçirdiğiniz için çalışanın temel iş tanımıyla ilgisi olmayan meşgul işini atayın. Yeni çalışanlar, anında değer verdikleri ve üretken olduklarında gelişirler. Şimdi bir katkı yapmak istiyorlar.
- İnsan Kaynakları personelinin sunum sonrası sunum sonrası sunum yapmasını sağlayan bir ya da iki günlük yeni çalışan oryantasyonu ile yeni çalışana başlayınız ... Kötü haber.
Yeni bir çalışanınız olduğunda, bu açık dönüşlerden kaçınmanız durumunda, organizasyonunuza yeni bir iş başlatın, yeni çalışanın başarısını sağlamak için gerekli adımları atıyorsunuz. Uzun vadeli katkılarından emin olmanın yolunu açıyorsunuz. Bu hepiniz için bir kazan-kazan durumu.