Yukarı Aşağı Yönetim, Yaratıcılık, Çalışan Sahipliği ve Tutkuyu Yok Ediyor
Yukarıdan aşağı bir yapılandırmada , tüm çalışanlar ne yapmaları gerektiğini bilir ve umarız, görevlerini sorumlu bir şekilde yaparlar. Birkaç işletme sadece bir diktatörlük CEO'su ile yukarıdan aşağıya yönetimde çalışır, ancak birçoğu her çalışanın diğer çalışanların çalışmalarını yönlendiren bir lider tarafından yönetildiği modifiye edilmiş birimde çalışır.
Yukarıdan aşağıya yönetim, çalışanları yönetmek için kullanılan yöntem olduğunda, kuruluş için tehlikeler vardır. Yukarıdan aşağı yönetim ile ilgili dört sorun var.
Top Down Yönetimi Ortamında Harika Fikirler Özledin
Evet, patron işini biliyor ve işin başarılı olmasını istiyor ama hiç kimse bir şeyi bilmiyor. Ve patron bu iş hakkında her şeyi biliyor olsa bile, şirketinizin vakumda çalışmadığını unutmayın.
Her gün sana meydan okuyan rakiplerin var. Zamanla değişen müşteriniz var. İşinizi bir şekilde etkileyebilecek piyasa güçleriniz var. Diğer insanlardan fikirlere ve girdilere ihtiyacınız var . İnsanlara işi yapmaları için para ödüyorsun; fikirlerini de dinlemelisiniz. Girişlerini, planlara ve ilerlemeye sahip olmaları için aktif olarak teşvik etmelisiniz.
Çeşitlilik bu günlerde büyük ölçüde konuşuluyor, ancak çeşitlilik, ofisinizde farklı ten renkleri olan insanlara sahip olmaktan daha fazlası .
Çeşitlilik, farklı fikirleri duymak, çalışanlarınızın geçmişini ve deneyimlerini onurlandırmak ve sürekli iyileştirme ve değişim yönetimi için saygılı etkileşimi teşvik etmektir .
Ve, çeşitliliğin daha geniş bir görünümü, köşe ofisinde oturmayan insanları dinlemeniz gerektiği anlamına gelir.
Ancak, yukarıdan aşağıya bir yönetim yaklaşımıyla çalışıyorsanız, üst düzey takım tüm işleri yönetir ve hiç kimse bir tanıtım için hazırlanmak için öğrenmesi gereken becerileri öğrenemez.
Yukarıdan Aşağı Yönetim Çalışanları Nişan Aldı
İnsanlar üç sebepten dolayı çalışıyor: para, meydan okuma ve başarı hissi. Bu ihtiyaçlardan sadece birini karşılayan bir işte - para - çoğu kişi zamanlarını devam ettirmek için harcayacak. Veya başka bir yerde nişan arayacaklar .
Bu iyi bir iştir - her bir çalışan seçimler yapar ve eğer gidip gidebileceğin bir iş istiyorsan, işini yap ve eve gel ve ailene ve hobilerinize odaklan, bu iyi. Ancak, bilge bir şirket işte çalışan insanlar istiyor. Bunun olması için, çalışanlarınızın bir meydan okuma ve bir başarı hissine ihtiyaçları vardır .
Eğer işiniz söylediklerinizi basitçe yapmaksa, size meydan okuyabilir, ama size detayları ve planlarını anlamanız gereken bir iş kadar zorlamaz. Herhangi bir görevi tamamladığınızda küçük bir başarı duygusu yaşayacaksınız, ancak ne yapacağınızı ve nasıl yapılacağını anlamanız gerektiğinde daha iyi bir başarı duygusu yaşayacaksınız. İşe biraz beyin gücü verdiğinizde memnun hissetmeniz daha olasıdır.
Ardıl Planlama, Top Down Yönetiminin Çevresinde Bir Afet Oldu
Şirketteki çalışanların çoğu sadece işi yapıyorsa ve liderler bir takım fikirlerle ortaya çıkarsa, bu liderlerden biri çıkınca ne olur ? Dışarıdan işe almak zorundasınız çünkü hiyerarşide daha düşük olan hiç kimse, fikirlerle nasıl başa çıkacağını ya da nasıl öncülük edeceğini bilir. Hepsi yönetim ekibi tarafından yapıldı.
Dışardan liderlik getirmek bazen mantıklı olsa da, insanları organizasyonun içinden hazırlamak daha iyidir . İnsanların kariyerlerinde büyümelerini istersiniz - onları meşgul eder ve meydan okur ve onlara başarı hissi verir.
Üst düzey bir yönetici çıktığında, takıldınız. Bir çalışanı dışarıdan aramalı veya diğer çalışanların çalışmalarını düşünme, planlama veya yönetme konusunda çok az deneyimi olan bir çalışanı teşvik etmelisiniz.
Yukarı Aşağı Yönetim Çalışanlarınızın Mikromanjmanı
Önemli olmayan pek çok şey var. Örneğin, ilk veya görev B görevini yaparsanız Elbette, ilk önce A görevini yapmak mantıklıdır, ancak bazen B'yi daha önce yapmak daha mantıklıdır. Yukarıdan aşağıya doğru bir yönetim organizasyonunda, çalışanlar, B'nin bu belirli günde çok daha anlamlı hale gelmesine rağmen, ilk önce bir şey yapamazlar.
Kendileri için karar veremezler. Bu mikromanjman sadece çalışanları hayal kırıklığına uğratmakla kalmaz , aynı zamanda uzun vadede işini de acıtıyor. Niye ya? Çünkü esneklik, çalışanlara duruma en uygun çözümü bulma seçeneği sunar.
Kızgın bir müşteriyle konuşmak için doğru bir yol yoktur. Tanımlanabilir birçok yanlış var ama tek bir doğru yol değil. Üst düzey yönetiminiz olduğunda, bir çalışan bu müşteriyle hiç tanışmayan, durumu tam olarak bilmeyen ve odada bulunan gerginliği yargılayamayan bir patronun talimatlarını takip etmelidir. Bu etkili değil.
Çalışanlarınız, insanların duruma en yakın ve karar verme ihtiyacına yaklaştıklarında karar vermelidir.
Yukarı Down Yönetimi Fix miyim?
Hiyerarşiden kurtulmak zorunda değilsiniz, herkesin eşit olduğu bazı moda holakrasiden yana. Yapabilecekleriniz, çalışanlarınıza kendi alanlarındaki güçlerini ve etkilerini vermektir. Yöneticiler hala çalışmayı yönlendirir, ancak çalışanların işlerini en iyi nasıl gördüklerini yapmalarına izin verirsiniz.
Bu, yüksek sesle verilen bir emir eşdeğeri olan kelimelerine alışkın olan yöneticilerin sinirlerine ışık tutabilir. Ancak, sadece liderlik ekibindeki baskı ve baskıyı azaltmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanların katılımını ve mutluluğunu arttırır.
Bir değişikliği kolaylaştırmanız gerekecek. Örneğin, takımınızı girdi için sormaya başlayabilir ve daha sonra (bu çok önemlidir) bu fikirlerden en az birini uygulayabilirsiniz. Fikrinizin daha iyi olduğunu düşünebilirsiniz, ancak ekibinizin asıl işe olduğundan daha fazla olduğunu unutmayın - çünkü bunu yapıyorlar. Denemek.
Daha sonra, bir çalışan size bir sorunla geldiğinde, birkaç fikir veya beyin fırtınası sağlayabilir ve “ama en iyi olduğunu düşündüğünüz şeyi yapın” diyebilirsiniz. Unutmayın, çalışanın fikri başarısız olsa bile, çalışanı kızdıramaz veya cezalandıramazsınız . Geri bildirim verebilir ve çözümün neden işe yaramadığı konusunda çalışabilirsiniz, ancak başarısızlık için ceza veremezsiniz.
Ve, başarısızlık için ceza eksikliği, sıkı bir yukarıdan aşağı yönetim tarzı kırmaya çalışırken anahtardır. Unutmayın, insanlar başarısız olmaya alışık değiller çünkü başarı için kullanılmıyorlar . Öğrenme ve öğrenmeyle ilgili her zaman onunla ilişkili başarısızlık vardır. Onlara denemenin ve başarısız olmanın iyi olduğunu öğretmelisiniz çünkü aksi halde nasıl deneneceğini ve başarılı olamayacağını öğrenmeyeceklerdir.
İşletmeniz şu anda üst düzey yönetim ile çalışıyorsa, şu anda bu tehlikeli durumu düzeltmeye başlayın. Biraz kayalık bir yol yaşayacaksınız, ancak çabalarınız için daha iyi bir işgücü kazanacaksınız .